De ZAKENMARKT

"Studenten zijn de motor van toekomstig talent"

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Fri, 29 Nov 2024 06:33:11 GMT

"Studenten zijn de motor van toekomstig talent"

De Zakenmarkt: Patrick, bedankt dat je tijd voor ons hebt vrijgemaakt. Kun je kort uitleggen wat Studenten.nl precies doet?

Patrick Werkman: Graag gedaan! Studenten.nl is een platform dat bedrijven en getalenteerde studenten met elkaar verbindt. We bieden een breed scala aan diensten, van tijdelijke uitzendkrachten tot werving en selectie voor toekomstige werknemers. Onze missie is om bedrijven te helpen hun doelen te bereiken met behulp van flexibel, gemotiveerd en voordelig talent. Ook hier in de regio zijn we actief ��

De Zakenmarkt: Wat maakt jullie aanpak uniek in vergelijking met andere platforms?

Patrick Werkman: Wij onderscheiden ons door onze eenvoud en efficiëntie. Bedrijven hoeven alleen maar hun aanvraag in te dienen en wij regelen de rest. We selecteren kandidaten op basis van specifieke wensen, verzorgen kennismakingsgesprekken en ondersteunen bij het opstarten van de samenwerking. Daarnaast hebben we een uitgebreid bestand van studenten met diverse achtergronden en expertisegebieden, wat ons in staat stelt om vrijwel altijd een perfecte match te vinden.

De Zakenmarkt: Wat voor soort bedrijven maken gebruik van jullie diensten?

Patrick Werkman: Dat varieert enorm. Van kleine ondernemers die tijdelijk een extra paar handen nodig hebben tot grote bedrijven die toekomstig talent willen aantrekken. Denk aan bedrijven in de IT, marketing, administratie, maar ook klantenservice en technische sectoren. Studenten brengen flexibiliteit en een frisse blik, wat in vrijwel elke branche waardevol is.

De Zakenmarkt: Kun je een voorbeeld geven van een succesvolle samenwerking via Studenten.nl?

Patrick Werkman: Absoluut. Een middelgroot IT-bedrijf zocht onlangs ondersteuning voor een specifiek project. Ze huurden een student in via ons, iemand met een sterke IT-achtergrond. Niet alleen werd het project binnen de deadline afgerond, maar de samenwerking beviel zo goed dat de student na zijn afstuderen een vaste baan kreeg aangeboden. Dat is waar wij het voor doen: bedrijven helpen groeien en studenten kansen bieden.

De Zakenmarkt: Wat zijn volgens jou de grootste voordelen van het werken met studenten?

Patrick Werkman: Studenten zijn flexibel, leergierig en vaak verrassend innovatief. Ze kijken met een frisse blik naar uitdagingen en brengen nieuwe ideeën mee. Bovendien zijn ze kosteneffectief, wat het voor bedrijven aantrekkelijk maakt. Het is zonde als een dure medewerker het werk doet wat 1 of 2 studenten ook kunnen doen. En laten we niet vergeten: door met studenten te werken, bouw je ook een talentpool op voor de toekomst.

De Zakenmarkt: Jullie spreken over een “snelle en efficiënte match.” Hoe snel kan een bedrijf doorgaans een student verwachten?

Patrick Werkman: In de meeste gevallen kunnen we binnen een week geschikte kandidaten voorstellen. Dankzij ons uitgebreide netwerk en ons gerichte selectieproces verloopt dat vaak sneller dan bedrijven verwachten.

De Zakenmarkt: Jullie bieden ook de optie tot vaste aanstelling. Hoe werkt dat?

Patrick Werkman: Dat klopt. Veel bedrijven ontdekken tijdens een samenwerking dat een student een perfecte aanvulling is op hun team. We faciliteren die overstap naar een vaste aanstelling. Dit geeft bedrijven de mogelijkheid om talent in de praktijk te beoordelen voordat ze een langdurige werkrelatie aangaan. Het is een win-winsituatie.

De Zakenmarkt: Transparantie is voor veel bedrijven belangrijk. Hoe zit het met jullie tarieven?

Patrick Werkman: Transparantie is inderdaad essentieel. Onze tarieven zijn competitief en helder. We berekenen geen opstartkosten, alleen de daadwerkelijk gewerkte uren worden berekend. Zowel bedrijven als studenten weten vooraf waar ze aan toe zijn. Ons doel is om een eerlijke vergoeding te bieden aan de studenten en bedrijven een scherpe prijs te garanderen.

De Zakenmarkt: Zijn er naast Studenten.nl nog andere plannen die jullie momenteel ontwikkelen?

Patrick Werkman: Jazeker, we hebben recent een nieuw platform gelanceerd: Inhuren.nl . Dit is een freelanceplatform waar bedrijven gratis freelancers kunnen zoeken en inhuren. Het idee is dat bedrijven eenvoudig toegang krijgen tot een brede pool van professionals zonder hoge bemiddelingskosten en wij faciliteren de contracten. Als freelancer kun je zelfs een wervingslink op je socials, bijvoorbeeld LinkedIn, plaatsen, zodat opdrachtgevers je portfolio direct kunnen bekijken. We zien dit als een mooie aanvulling op wat we al doen met Studenten.nl.

De Zakenmarkt: Wat zijn jullie ambities voor de toekomst van Studenten.nl en Inhuren.nl?

Patrick Werkman: Met Studenten.nl willen we onze positie als dé schakel tussen studenten en bedrijven verder versterken door ons netwerk uit te breiden en technologie te verbeteren. Voor Inhuren.nl is onze ambitie om het platform uit te laten groeien tot een toonaangevend middel voor bedrijven om flexibel en snel professionals in te huren. Uiteindelijk draait het bij beide platforms om het verbinden van talent en bedrijven op een manier die efficiënt, betaalbaar en toekomstgericht is.

De Zakenmarkt: Tot slot, waarom zou elk bedrijf vandaag nog moeten overwegen om met jullie platforms te werken?

Patrick Werkman: Omdat je met ons niet alleen toegang krijgt tot een divers netwerk van talent, maar ook een betrouwbare partner hebt die alles soepel regelt. Studenten.nl is ideaal voor wie flexibel talent zoekt, terwijl Inhuren.nl een oplossing biedt voor het inhuren van freelancers. We zorgen ervoor dat bedrijven met de juiste mensen werken en groeien.

De Zakenmarkt: Dank je wel, Patrick, voor dit inspirerende gesprek!

Patrick Werkman: Graag gedaan! Mocht een lezer nieuwsgierig zijn geworden, neem gerust contact met ons op via Studenten.nl of Inhuren.nl. Wij staan klaar om te helpen!

Hoogopgeleide zzp'ers in Nederland: een bron van geluk en productiviteit

Mon, 18 Mar 2024 13:12:12 GMT

Hoogopgeleide zzp'ers zijn gelukkige werkers én leveren een aanzienlijke economische waarde aan de Nederlandse samenleving. Maar liefst drie op de tien werknemers streven naar het ondernemerschap als zzp'er, vooral onder mannen en jongeren. Deze drang naar zelfstandigheid toont zich in diverse sectoren, met name in de financiële dienstverlening en de bouw & industrie, waar de aantrekkingskracht voor potentiële zzp'ers groot is. Hoewel het ontbreken van financiële voordelen in sectoren zoals de overheid en het onderwijs deze wens kan dempen, blijft de intrinsieke motivatie om als zzp'er aan de slag te gaan hoog.

Desondanks heerst er een voortdurende debat over het zzp-dossier in politiek Den Haag. Deze wordt gekenmerkt door een gebrek aan een heldere visie en consensus over de rol en toegevoegde waarde van zzp'ers op de arbeidsmarkt. En die onschatbare bijdrage aan de Nederlandse economie en maatschappij is onmiskenbaar, blijkt uit grondig onderzoek van SEO Economisch Onderzoek naar hun waarde.

Het onderzoek, gericht op zelfstandig professionals, onthult een maatschappelijke en economische waarde van circa 4,4 miljard euro per jaar. Dit positieve saldo is te danken aan hogere arbeidsdeelname en productiviteit, wat resulteert in extra productie en winst. Bovendien dragen zzp'ers bij aan hogere belastinginkomsten, compenserend voor de misgelopen sociale premies. Een aanzienlijk bedrag voor een relatief kleine doelgroep: 10,2 procent van alle zzp’ers en ongeveer 1,1 procent van de totale beroepsbevolking.

In het licht van deze bevindingen roep ik politiek Den Haag op tot voorzichtigheid bij het implementeren van generieke maatregelen die de diverse groep zzp'ers kunnen schaden. Erken de waarde van zelfstandig professionals en bied hen ruimte om te blijven ondernemen. Maatwerk, zoals het rechtsvermoeden van werknemerschap, biedt een geschikte balans tussen bescherming van werkenden aan de basis van de arbeidsmarkt en het behoud van de voordelen die zzp'ers en opdrachtgevers genieten.

Met de blijvende krapte op de arbeidsmarkt is het essentieel om het arbeidspotentieel zo lang mogelijk fit, vitaal en gelukkig te houden. Zelfstandig professionals vormen hierin een cruciale pijler en verdienen erkenning en ondersteuning vanuit alle betrokken partijen. Laten we samen streven naar een arbeidsmarkt waarin alle werkenden, ongeacht hun contractvorm, optimaal kunnen bijdragen aan een welvarende samenleving.

Veenendaals bedrijf Lupasafe aan het roer van EU-cyberbeveiligings programma CYSSME

Mon, 18 Mar 2024 13:07:37 GMT

Het European Cybersecurity Competence Centre van de EU heeft Lupasafe, Veenendaals bedrijf en partner van Bedrijvenkring Ondernemend Veenendaal, geselecteerd om mkb’ers te helpen hun cyberbeveiliging te verbeteren. Als onderdeel van het ECCC-programma voor cyberbeveiliging voor het mkb (CYSSME) maakt Lupasafe deel uit van een team van deskundigen uit de hele EU dat is gekozen om de cyberbeveiliging voor meer dan 300 mkb-bedrijven in de EU te evalueren en te verbeteren en daarbij 100.000 bedrijven te betrekken.

Expertise in actie
De rol van Lupasafe in het project is om alle mkb´s in de EU inzicht te geven in cyberrisico’s, ter ondersteuning van hun IT-audit en compliance. Lupasafe heeft ervaring met grootschalige projecten door de Cybermonitor, de samenwerking met BOV Veenendaal waarin Lupasafe basis cybersecurity beschikbaar stelt aan ruim 850 bedrijven.

Daarnaast heeft Lupasafe al twee andere grote EU-projecten ondersteund: het beveiligen van de infrastructuur van de toeleveringsketen in de grote scheepvaarthaven van Galati - in een oefening waarbij kwetsbaarheden in het systeem werden geïntroduceerd, heeft Lupasafe deze allemaal correct geïdentificeerd en actie ondernomen. Het tweede project bestond uit het bieden van cyberondersteuning aan Italiaanse productietoeleveringsketens voor hun NIS2-naleving.

Snelle zelfredzaamheid en NIS2 Compliance
In het CYSSME project kunnen mkb-bedrijven profiteren van een initieel financieringsprogramma van € 4,5 miljoen om hun verbeteringen op het gebied van cyberveiligheid te evalueren. CYSSME ontwikkelt een aanpak om cyberbeveiliging te ontwikkelen en op te schalen ten behoeve van de 23,4 miljoen kleine en middelgrote ondernemingen in de EU. De initiële focus ligt op het veiligstellen van bedrijven in technologie, industrie, e-commerce en kleine en middelgrote detailhandelsbedrijven.

Mkb-bedrijven kunnen binnen twee tot zes maanden zelfvoorzienend worden op het gebied van cyberbeveiliging, snel leren risico's te identificeren en te beheren en een veilige procesaanpak voor hun hele bedrijf ontwikkelen. Ook kunnen ze ondersteuning krijgen voor NIS2-complianceregels die vanaf september 2024 van toepassing zijn.

Hoe kan ik meedoen?
Europese mkb´ers die actief willen werken aan hun cyberveiligheid kunnen de diensten van [www.cyssme.eu]CYSSME deels laten subsidiëren. Er is een subsidiebudget van ongeveer 20.000 euro per bedrijf of organisatie beschikbaar. Elke kleine of middelgrote onderneming die de eerste fase van een cyberbeveiligingsproject met CYSSME afrondt binnen de zes maand na opstarten, kan diensten voor voorstudie, technologie, installatie en integratie, coaching, opleiding en projectdocumentatie laten subsidiëren.

Elke mkb´er binnen de EU kan een aanvraag indienen, die door CYSSME beoordeeld wordt. De uiteindelijke selectie is gebaseerd op de behoeften, de sector en de inspanning die de aanvrager wil tonen. CYSSME vereist dat een onderneming genoeg tijd vrijmaakt om in een korte periode hun cyberveiligheid volledig te optimaliseren. CYSSME verwacht ook dat elke onderneming actief bijdraagt aan het verhogen van het bewustzijn over cyberbeveiliging. Hierover worden vooraf afspraken gemaakt.

Mkb-bedrijven gevestigd in de EU kunnen zich aanmelden via www.cyssme.eu

Ov e r Lupasafe
Lupasafe biedt continue scanning van medewerkers, IT en proces-risico´s in een altijd up-to-date dashboard. Resultaten worden gedeeld in begrijpelijke maandrapportage met aanbevelingen voor management, systeembeheer, websiteontwikkelaar en HR.

Lupasafe is o.a. partner van Schuiteman Accountants & Adviseurs , INAA group en Samen Digitaal Veilig , een initiatief van branche- en beroepsorganisaties, MKB-Nederland en VNO-NCW .

Meer informatie over het Cybermonitor project in Veenendaal: www.boveenendaal.nl/cyber
Meer informatie over Lupasafe: https://lupasafe.com

De wet voor loontransparantie komt eraan: wat betekent dit voor jouw bedrijf?

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Mar 2024 13:04:09 GMT

Als je ergens gaat werken kun je ervan uitgaan dat je betaald wordt voor het werk dat je gaat uitvoeren. Toch blijkt dit niet altijd het geval. In Nederland krijgen vrouwen 14 procent minder uitbetaald dan mannen voor hetzelfde werk, en dat moet veranderen. Daarom wordt vanaf 2027 de EU Pay Transparency wetgeving ingesteld. Wat houdt dat in? Kelly Dhondt, HR Transformation Business Consultant bij Alight Solutions legt uit hoe je je als bedrijf hierop voor kunt bereiden.

EU Pay Transparency wet
Voorheen waren bedrijven niet verplicht om publiekelijk te rapporteren over hun loonbeleid. Om loontransparantie te bevorderen en de genderkloof aan te pakken gaat de EU Pay Transparency-wetgeving van kracht vanaf 2027. De wetgeving gaat bedrijven verplichten te rapporteren over beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen, en daar ook wat aan te doen. De wet brengt transparantie en bevordert gelijke beloning voor gelijk werk. Verschillen kunnen wel bestaan op basis van functieniveaus, ervaring, functiecategorieën, maar niet op basis van geslacht en andere ongerechtvaardigde criteria.

Wat betekent dit voor bedrijven?
Naar verwachting zullen bedrijven vanaf 2027 inzicht moeten geven in de salarissen per niveau. Ze moeten dan ook rapporteren over de data van 2026. Indien uit de rapportage blijkt dat er compensatieverschillen bestaan tussen groepen van meer dan vijf procent, volgt een diepere analyse en moet het betreffende bedrijf maatregelen nemen om het verschil recht te trekken.

Voldoen ze dan nog niet aan de criteria? Dan lopen ze het risico op financiële sancties. Hoewel de precieze hoogte van deze boetes nog niet duidelijk is, zal het ongetwijfeld een negatieve impact hebben op het imago van een bedrijf. Ook is de kans groot dat ongerechtvaardigde beloningsverschillen binnen een bedrijf zullen leiden tot ontevredenheid onder huidige werknemers of problemen bij het werven van potentiële nieuwe medewerkers.

De loonkloof dichten: hoe ga je aan de slag?
Als bedrijven zich willen voorbereiden op de aankomende wetgeving moeten ze nu al stappen gaan zetten om hun ‘huis’ in orde maken:

Duidelijke functieclassificatie : beoordeel de functies binnen je bedrijf en stel duidelijke criteria op voor salarisschalen, gebaseerd op objectieve maatstaven, zoals vaardigheden en ervaring.
Salaristransparantie: creëer inzicht in de salarisstructuur en de beloningsverschillen richting medewerkers door deze informatie op een centrale plek te verzamelen. Met behulp van technologie kun je de data analyseren, zodat je salarissen kunt verantwoorden indien nodig. Zorg ervoor dat werknemers die hetzelfde werk verrichten gelijk worden beloond, vrij van gender- of andere discriminerende vooroordelen en dat dit wordt gerapporteerd. Doe dit zowel voor huidige als nieuwe medewerkers.
Gelijke kansen bieden: bied een onbevooroordeeld sollicitatieproces waarbij je geen onderscheid maakt in gender, leeftijd of andere criteria die niets te maken hebben met de capaciteiten van de sollicitant, zodat iedereen gelijke kansen krijgt om carrière te maken. En niet alleen geldt dit voor recruitment, ook binnen een bedrijf is het belangrijk om gelijke kansen en transparantie te bieden in carrièremogelijkheden.
Monitoring: implementeer een regelmatige monitoring van salarisgegevens om eventuele ongelijkheden op te sporen en aan te pakken.

Terwijl veel bedrijven denken dat ze transparant zijn en geen loonkloof kennen, komen ze er wellicht door eenvoudige rapportage van functies en salarissen achter dat ze niet aan de norm voldoen. Het is daarom verstandig dat bedrijven nu al beginnen met het creëren van inzicht via analyses en rapportages.

Dat deze wet voor veranderingen gaat zorgen, is zeker. Het gaat een ingrijpende impact hebben op de functionele architectuur binnen bedrijven: takenpakketten zullen nauwkeuriger worden afgestemd op het salaris, en werknemers zullen een beter beeld hebben van wat ze zouden moeten verdienen. Wie weet zien we in de toekomst in plaats van ‘greatest place to work’, een ‘fairest place to work’, waar bedrijven concurreren op wie er het beste beloont op basis van de functie en ervaring. Hoe dan ook, het is een belangrijke en noodzakelijke stap richting loongelijkheid voor iedereen.

Smartphonegebruik veroorzaakt RSI-klachten

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Mar 2024 12:58:59 GMT

Uit onderzoek blijkt dat door het gebruik van steeds meer apparaten, het beeldschermgebruik toeneemt en daardoor helaas ook RSI-klachten. Op 29 februari was het Internationale RSI-dag en daarom vraagt de RSI-vereniging dit jaar speciaal aandacht voor klachten door het toegenomen gebruik van smartphones.

Bijna anderhalf keer zo veel klachten

Het Nederlands Instituut voor Onderzoek van de Gezondheidszorg (Nivel) registreert met welke klachten mensen naar de huisarts gaan. In 2015 ging 12,3% van de huisartsbezoeken over nekklachten, in 2022 was dat 18,3%. Bijna anderhalf keer zo veel.

Smartphonegebruik

In 2023 waren er in Nederland 22,12 miljoen (2021: 17,01 miljoen) mobiele connecties. Bijna iedereen heeft een smartphone en soms meer dan één, voor werk en privé. We zitten een steeds groter deel van de dag op een beeldscherm te kijken, zoals laptop, tv en smartphone.

Onderzoeken laten zien dat we gemiddeld 65,8 keer per dag onze telefoon oppakken. We zitten gemiddeld vier uur per dag voor een beeldscherm. Daar komt beeldschermgebruik op het werk nog bij. Dat is erg veel en dit heeft gevolgen.

Het gebruik van smartphones neemt toe. Steeds jongere kinderen leren al te swipen , tieners en volwassenen zijn constant op hun apparaat bezig, veel op sociale media. Een smartphone heeft veel voordelen en er kan veel, maar dat heeft een keerzijde.

Fysieke en mentale gevolgen

Iedereen heeft wel eens gehoord van de gsm-arm , sms-duim , iPad-schouder en WhatsApp-vinger . Of heeft er zelf last van. Naast deze fysieke klachten zijn er ook mentale klachten zoals stress en depressiviteit en slapeloosheid.

Via Google wordt steeds vaker gezocht op de term nekpijn . Voor de RSI-Vereniging een indicatie voor de toename van het aantal mensen met klachten. Die nekklachten kunnen doorstralen naar arm, hand en schouders.

Langdurige (nek-)klachten kunnen op den duur je hele leven ontwrichten als je hierdoor niet meer kunt studeren of werken, je huis schoonmaken of leuke sportieve- of vrijetijdsbezigheden doen.

Oorzaken

RSI-klachten ontstaan door steeds dezelfde bewegingen te herhalen, of door langdurig in een verkeerde houding dingen te doen, waardoor spieren en gewrichten worden overbelast. De oorzaak van de toename van nekklachten ligt bij het toenemende telefoongebruik.

Tijdens het typen op een smartphone belast je duim en nek zwaar. Het vasthouden van je telefoon met één hand en het typen met één duim zonder ondersteuning voor de armen verergeren de klachten in nek en schouders. En dan ook nog in een slechte houding: met je hoofd naar beneden, je nek gebogen om de telefoon te lezen en om berichten te versturen.

RSI-klachten blijven bestaan

Vanaf de jaren 90 hebben werkgevers steeds meer aandacht voor gezond beeldschermwerk. Werkplekken en werksituaties zijn ergonomisch aangepast om klachten te voorkomen en dat heeft geholpen.

In plaats van in een slechte houding achter de computer zijn we nu in een slechte houding de hele dag bezig met onze smartphone. Op de werkplek, in onze vrije tijd, onderweg en op vakantie. Daarnaast komen we op steeds jongere leeftijd in contact met de smartphone. Het risico op RSI-klachten is daardoor veel groter.

Meer aandacht nodig voor RSI-klachten

Met gemiddeld bijna twee telefoons per persoon en de laatste onderzoeken die aantonen dat veelvuldig telefoongebruik leidt tot fysieke en mentale klachten, vinden wij als RSI-vereniging dat er meer aandacht moet zijn voor deze gevolgen. Want langdurige klachten kunnen veel impact hebben op de rest van je leven.

Stoov

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Mar 2024 12:52:16 GMT

Stoov , de Nederlandse maker en bedenker van duurzame warmtekussens neemt de eerste Nederlandse plek in op de jaarlijkse Financial Times 1000 ‘Fastest Growing Companies’-ranglijst . Ten opzichte van alle andere deelnemende Europese bedrijven eindigt Stoov op plek 44 en op plek 4 in de categorie ‘E-commerce’. De Financial Times 1000, ook wel de FT1000, is een prestigieuze lijst van de 1.000 snelstgroeiende bedrijven in Europa, die de Financial Times ieder jaar publiceert. Het is na een eerdere vermelding in 2023, de tweede keer dat Stoov op de lijst staat. Het is een nieuwe mijlpaal voor het van oorsprong Utrechtse bedrijf dat recentelijk ook de B Corp-certificering behaalde, succesvol internationaal uitbreidde en sinds kort wereldwijd 1 miljoen mensen verwarmt.

“Ik ben ontzettend trots dat Stoov zo'n indrukwekkende positie heeft verworven op de Financial Times 1000 'Fastest Growing Companies'-ranglijst. We bestaan dit jaar 10 jaar en ons enorme succes wordt nu bekroond met de eerste plek op de Nederlandse lijst”, zegt Niek Veendrick, CEO van Stoov. “Sinds onze oprichting in 2014 hebben we ontzettend hard gewerkt aan het ontwikkelen van warmteproducten die zowel innovatie, design als duurzaamheid ademen. Ook kijken we voorbij onze eigen grenzen en boren we steeds meer nieuwe markten aan. Het resultaat van dit harde werken zien we terug in onze enorme groei, maar dit is voor ons slechts het begin. We staan te popelen om wereldwijd een nog grotere impact te maken met onze verwarmende kussens, dekens en kruiken."

Stoov’s succes valt onder andere af te lezen aan de expansie naar nieuwe markten. Ook heeft Stoov de afgelopen jaren een grote omzetgroei doorgemaakt. Tussen 2019 en 2022 is de omzet gestegen van bijna 1,3 miljoen euro naar 39 miljoen euro. In diezelfde periode groeide het werknemersbestand van 2 naar 18 werknemers. Inmiddels telt het bedrijf 48 werknemers.

Over de FT1000
De FT1000 is een internationale ranglijst van succesvolle bedrijven, die sinds 2017 jaarlijks wordt gepubliceerd door de Financial Times. Bedrijven worden beoordeeld op verschillende criteria. Zo moet een bedrijf een hoofdkantoor hebben in Europa, moet het een zelfstandig bedrijf zijn en moet er sprake zijn van een flinke omzetstijging en organische groei.

Herstel Nederlandse overnamemarkt

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Mar 2024 12:45:21 GMT

Het herstel van de Nederlandse overnamemarkt heeft zich het afgelopen half jaar doorgezet. In de tweede helft van 2023 steeg het aantal verkooptransacties met 5% en liep de gemiddelde verkoopprijs van een MKB-bedrijf op naar 4,75 keer de brutowinst.

Dit is een van de uitkomsten van de Overname Barometer, het periodieke onderzoek van de overnameplatforms Brookz en Dealsuite naar cijfers en trends in de Nederlandse overnamemarkt. Het onderzoek vond plaats onder 276 Nederlandse fusie & overname advieskantoren die zich richten op bedrijven met een omzet tussen 0,5 en 30 miljoen euro.

Teruggekeerd vertrouwen

Nu de rente inmiddels afvlakt en de inflatie lijkt te zijn beteugeld is ook het vertrouwen bij ondernemers en investeerders weer teruggekeerd. Vergeleken met H1-2023 steeg het aantal verkooptransacties in de afgelopen zes maanden met 5%. Daarbij viel op dat er met name meer bedrijven met een grotere dealwaarde werden verkocht (dealwaarde <5 mln euro). Het aandeel transacties van bedrijven met een dealwaarde <2,5 mln euro daalde daarentegen van 63% naar 43%. De gemiddelde verkoopprijzen namen het afgelopen half jaar licht toe: gemiddeld werd voor een MKB-bedrijf 4,75 keer de brutowinst betaald, een stijging van 2%.

Vendor loan

Ondanks het toegenomen vertrouwen van ondernemers en investeerders zijn banken nog steeds voorzichtig met financieren. Daardoor is met name de component vendor loan (verkoperslening) steeds belangrijker geworden om een overnamefinanciering rond te krijgen. Vergeleken met 4 jaar geleden is het aandeel van de vendor loan inmiddels gestegen van 75% naar 83%. Volgens Floyd Plettenberg, CEO van Dealsuite, heeft dat meerdere oorzaken. ‘Een vendor loan geeft naar de bank allereerst een signaal van vertrouwen in de nieuwe eigenaar. Daardoor wil de bank ook weer meer financieren en kan de deal doorgang vinden. Daarnaast levert een achtergestelde lening tegen zegge 8% rente op dit moment drie keer zoveel op dan het geld op een spaarrekening zetten. Zo snijdt het mes aan meerdere kanten; Een klassieke win/win situatie.’

Vooruitzichten

In het verlengde van de herstelde overnamemarkt is ook de pijplijn bij de advieskantoren goed gevuld en zijn de vooruitzichten voor de eerste helft van 2024 overwegend positief. Bij ruim vier op de tien advieskantoren is het aantal opdrachten in hun portefeuille toegenomen met minimaal 10%. Daarnaast is een meerderheid van de ondervraagde adviseurs (72%) optimistisch over de vooruitzichten voor de komende 6 maanden met een 7,3 als rapportcijfer.

Brookz is met ruim 50.000 ondernemers, investeerders en adviseurs het grootste overnameplatform van Nederland. In de afgelopen 17 jaar zijn er via Brookz ruim 8.700 bedrijven verkocht. Meer informatie www.brookz.nl

Dealsuite is het leidend Europees M&A platform voor overnameprofessionals. Sinds 2016 zijn meer dan 1.500 M&A kantoren en private equity partijen in ruim 40 landen op Dealsuite actief. Dealsuite is met name sterk vertegenwoordigd in Nederland, Duitsland, UK, Frankrijk, België, Oostenrijk en Zwitserland. Meer informatie www.dealsuite.com

Duits-Nederlandse handelscijfers maken transitie zichtbaar

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Mar 2024 12:40:55 GMT

Met een handelsvolume van rond 215 miljard euro in 2023 is Nederland de belangrijkste Europese handelspartner en de op twee na belangrijkste handelspartner wereldwijd van Duitsland. Vandaag kwam het Duitse bureau voor Statistiek (Destatis) met deze gegevens.

De lagere energieprijzen zorgden ervoor dat het Duits-Nederlands handelsvolume met 5,5% daalde ten opzichte van het jaar ervoor. Deze energieprijzen stegen in 2022 sterk door de oorlog in Oekraïne. Nederland exporteerde in 2023 dezelfde hoeveelheid energie, maar de prijzen waren aanzienlijk gunstiger. Dit droeg bij aan een daling van 20% van het handelsvolume in de energiesector. Ook in de chemiesector was een daling te zien.

De handelsvolumes in andere sectoren stegen daarentegen. Zo importeerde Nederland voor 34,5 miljard uit de Duitse machinebouwsector. Dat is een stijging van 15% ten opzichte van vorig jaar. "De analyse van de Duitse buitenlandse handelscijfers toont een complex beeld,” zegt Günter Gülker, directeur van de Duits-Nederlandse Handelskamer. “De energie-intensieve sector had het in 2023 moeilijk, de techsector en machinebouw konden daarentegen aanzienlijk groeien", ziet Gülker. "De transitie op gebied van energie, digitalisering en demografie is inmiddels terug te zien in de handelscijfers. Daarom is het zo belangrijk dat de overheden in beide landen nu zorgen voor een goed en stabiel vestigingsklimaat.”

Duitslands belangrijkste handelspartners: China, de VS en Nederland

China voert nog steeds de ranglijst aan als Duitslands belangrijkste handelspartner. Maar de voorsprong is niet meer zo groot als in voorgaande jaren: De export daalde met een kleine 9% en de import zelfs met bijna 20%, waardoor het handelsvolume van 300 miljard euro naar 253 miljard euro zakte. “Dit laat zien dat Duitsland zich onafhankelijker maakt van China”, aldus Gülker. “Groei zien we daarentegen in Vietnam, India en Maleisië. Deze landen springen in het vacuüm dat China achterlaat.” De tweede handelspartner, de Verenigde Staten, komen met een handelsvolume van 252 miljard euro daardoor rap dichterbij de nummer één. Nederland staat op de derde plaats.

Duitsland is Nederlands belangrijkste handelspartner

Net als in voorgaande jaren is Duitsland de belangrijkste handelspartner voor Nederland. Met een handelsvolume van 227 miljard euro in 2022, waarbij Nederland voor 115 miljard euro aan goederen naar Duitsland exporteerde en voor 112 miljard euro aan goederen importeerde, is het handelsvolume bijna net zo groot als die tussen Nederland en de VS (109 miljard euro) en Nederland en China (143 miljard euro) samen. België staat voor Nederland op nummer twee met een volume van 177 miljard euro.

Vooruitzichten voor 2024

De transitie van de economie gaat in 2024 in beide landen door. Zowel Duitsland als Nederland profiteert dan ook van de voor de toekomst belangrijke thema’s zoals de ontwikkeling van de chipindustrie, batterijfabrieken en energieopslag. Dit door samen te werken aan het versterken van innovatie en technologie. "We hebben elkaar meer dan ooit nodig," zegt Günter Gülker, "vooral tegen de achtergrond van geopolitieke ontwikkelingen en spanningen. We moeten en zullen nog nauwer samenwerken in Europa."

De Jonge Ondernemers Podcast

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Mar 2024 12:32:32 GMT

Een podcast voor en door ondernemend talent. Dat is de Jonge Ondernemers Podcast – oftewel de JOP. Robbin Reijnen, initiatiefnemer en host van de podcast, interviewt in iedere aflevering een jong ondernemend talent over een concreet dilemma waar deze jongeren tegenaan lopen tijdens hun ondernemende avontuur.

Wat horen we als we naar jouw podcast luisteren?

Verhalen van jong ondernemend talent. In ongeveer 15 minuten interview ik een gast. Dat moet kort, omdat de relatief jonge doelgroep anders afhaakt. Ik moet daarom gelijk tot de kern komen en dat is een concreet dilemma dat ik vooraf met de gast heb voorbesproken. Het is iets waar zij op dat moment nog mee zitten of in ieder geval heel recentelijk hebben ervaren. Dus bijvoorbeeld: Moet ik wel met vrienden gaan ondernemen? Met een investeerder in zee gaan? Mijn productontwikkeling uitbesteden in China? Dat soort vragen. Na het gesprek luister je naar een reflectie op het gesprek dat ik voer met Hans van Doesburg. Hans, goede vriend en ondernemer, heeft de kritische rol in de podcast. Hij zorgt ervoor dat we concrete en praktische lessen halen uit het gesprek voor de doelgroep.

Vertel, waarom deze podcast?

Ik wil jongeren in de eerste plaats een eerlijker beeld geven over ondernemerschap door ze zelf te laten vertellen hoe lastig het kan zijn. Ik begeleid per jaar een paar honderd jonge ondernemende en innovatieve talenten als coach, docent en trainer. Wat ik daarin zie is ten eerste dat er steeds meer jongeren geïnteresseerd zijn om zelf iets te gaan ondernemen. Je kan misschien zelf wel spreken van een echte hype momenteel. Op zich hartstikke goed want deze generatie (Z) staat voor serieuze maatschappelijke uitdagingen. Het is daarom fantastisch dat ze leren oplossingen te ontwerpen voor deze problemen en deze ook daadwerkelijk realiseren. Daar is ondernemerschap een heel geschikt middel voor.

Maar, er is ook een keerzijde. En dat is dat ze een verkeerd beeld krijgen over wat ondernemen is. Dat beeld wordt mede bepaald door influencers. Via sociale media laten ze een beeld zien van weinig werken, ultieme vrijheid en je tijd verdrijven op een tropisch eiland, omgeven door de mooiste mensen met de duurste spullen. Jongeren hebben daardoor in mijn ervaring geen idee hoe moeilijk het is om een bedrijf op te zetten, echt iets te veranderen of een innovatie succesvol te ontwikkelen. Dat ervaar ik ook als ik jongeren ontwikkel in ondernemerschap.

En waarom is dat een probleem? Gaan ze dat niet vanzelf leren?

Ja, het is zeker een probleem. Jongeren worden door valse beloftes en verkeerde beeldvorming verleid om het ook te gaan proberen. Met dat proberen is niks mis, maar de grond waarop ze dat dan doen is vals. Ze gaan het beeld dat ze ingeprent hebben gekregen nooit waarmaken, zo makkelijk en zo snel. Dit leidt automatisch tot teleurstelling en onzekerheid. Terwijl, in ondernemerschap zou falen de norm moeten zijn. In principe lukt het niet. Maar je leert veel en er is een (kleine) kans dat het ook nog lukt. Met deze houding durf je het na een eerste mislukte poging nog veel vaker te proberen.

En hoe zorg jij in de podcast voor een eerlijker beeld van ondernemerschap?

Ik interview jongeren die aan het ondernemen zijn. Ik vraag hen in de eerste plaats niet naar alle successen, maar juist naar de dilemma’s waar zij tegenaan lopen. Dit is het format van de podcast. Hierdoor horen luisteraars wat er allemaal in de weg kan staan en hoe je daarmee om kan gaan. In de podcastcategorie ondernemerschap was en is er al heel veel aanbod. Wat mij stoorde was dat je hierin altijd luistert naar de ervaren ondernemers. Op zich heel leerzaam, maar niet voor onze doelgroep. Het staat nog te ver van ze af. Een ervaren ondernemer praat vaak vooral over hoe hij of zij uiteindelijk tot succes is gekomen. Maar daar zijn vele dilemma’s, fouten en mislukkingen aan vooraf gegaan. Die zijn ze vaak alweer vergeten. Ik wil die bij jongeren juist bespreken op het moment dat ze er middenin zitten. Dat maakt het interview heel echt en eerlijk.

Welke waarde heeft de podcast voor jou als ondernemer en professional?

We startten de podcast puur vanuit de missie om de ondernemende en innovatieve jongeren een platform te bieden. Wat ik niet wist was dat het starten van een podcast ook iets doet voor mijn eigen ontwikkeling. Ik leer ontzettend veel nieuwe dingen zoals goed interviewen, met jongeren in gesprek zijn, maar ook het controleren van mijn stem. En, überhaupt een podcast maken is een wereld op zich. Ik houd enorm van leren, niet voor niets ben ik gaan werken als docent, coach en trainer.
Wat ook leuk is, is dat de podcast voor mij is gaan werken als een marketingkanaal. En dat werkt twee kanten op. Aan de ene kant vinden klanten zoals onderwijsinstellingen mij via de podcast. Ze vragen dan of ze studenten mogen aandragen voor de podcast. Ik maak dan een aflevering met de student, maar kan ook de opleiding daarmee positioneren. Hiermee wordt de podcast een marketingkanaal voor opleiders van ondernemend talent. Aan de andere kant kom ik hierdoor met deze opleiders in gesprek en kan ik wellicht waarde voor hen toevoegen in het onderwijsprogramma, aangezien ik veel ervaring heb met het ontwikkelen van onderwijs- en coachprogramma’s in ondernemerschap en innovatie. Hier ben ik natuurlijk ook heel blij mee. Ook omdat het maken van een podcast zeer tijds- en kostenintensief is. Dat had ik zwaar onderschat.

Bijna helft Nederlandse kantoorwerkers gaat alleen even voor kopje koffie naar kantoor

Sun, 26 Nov 2023 11:57:53 GMT

Internationaal onderzoek wijst uit: "coffee badging" neemt toe op Nederlandse werkvloeren, met name onder managers.

Een nieuwe werktrend maakt opmars onder werknemers in Nederland: "coffee badging". Uit wereldwijd onderzoek van Owl Labs onder 12.000 werknemers, waaronder 2.000 in Nederland, blijkt dat 41% van de Nederlandse kantoorwerkers hieraan meedoet en nog eens 10% zou het willen proberen. Daarmee lijkt de koffiehoek voor 51% van de medewerkers dé place to be: coffee badging houdt namelijk in dat je alleen even op kantoor verschijnt om bijvoorbeeld een kopje koffie te halen en je gezicht te laten zien, om daarna weer snel terug naar je thuiskantoor te gaan om je werk te doen. Coffee badging blijkt vooral onder leidinggevenden populair: driekwart van de coffee badgers is manager.

Een vorm van verzet?
Werkgevers die hun werknemers terug naar kantoor dwingen, worden geconfronteerd met allerlei vormen van verzet, van open brieven en stakingen tot “quiet quitting” of het indienen van ontslag. Bijna de helft (45%) van de Nederlandse werknemers gelooft dat hun werkgevers hen vragen om vanuit kantoor te werken vanwege traditionele werkverwachtingen, terwijl 63% van de hybride werknemers juist vindt dat ze productiever zijn wanneer ze vanuit huis werken. Coffee badging kun je dan ook interpreteren als een vorm van verzet, waarbij werknemers het (gedwongen) bezoek aan kantoor zo kort mogelijk houden. Ze verschijnen lang geno eg op kantoor om een kopje koffie te drinken en hun gezicht te laten zien, om vervolgens weer naar huis te gaan om hun werk te doen.

De populariteit van thuiswerken is onverminderd hoog. Van de Nederlandse werknemers is 60% bereid om salaris in te leveren in ruil voor een volledige remote baan – 7% wil daar zelfs meer dan 20% van hun loon voor opofferen.

Tegelijkertijd lijken vooroordelen tegenover thuiswerken slechts langzaam te verdwijnen. Zo maakt 52% van de Nederlandse werknemers zich nog steeds zorgen dat leidinggevenden hun collega’s op kantoor zien als hardere werkers die betrouwbaarder zijn dan werknemers op afstand (de zogenaamde ‘proximity bias’). In 2022 was dit aandeel nog 54%. Ook maakt een toenemend aantal Nederlandse werknemers zich zorgen dat thuiswerken hen beperkt in inspraak en carrièrekansen (49% ten opzichte van 46% in 2022).

Wereldwijde trend
Van alle ondervraagde werknemers wereldwijd bevestigt 39% van de werknemers aan coffee badging te doen. Met 41% behoren Nederlanders tot de koffiekoplopers in het onderzoek. In de Verenigde Staten is deze trend het populairst, waar 58% van de werknemers toegeeft dit wel eens te doen. Opvallend is dat coffee badging vooral populair is onder managers. In vergelijking met niet-managers ligt het wereldwijde percentage aan coffee badgers fors hoger (bijna 76% van de coffee badgers is manager). In Nederland zijn de verschillen iets minder extreem, maar ook daar zien we dat van alle coffee badgers ruim 68% een leidinggevende positie heeft.

Het probleem: werknemers willen om uiteenlopende redenen niet meer zo vaak naar kantoor, omdat ze zich bijvoorbeeld thuis productiever voelen, of vanwege verantwoordelijkheden als mantelzorger. 70% van de Nederlandse werknemers vindt zelfs dat thuiswerken bij wet geregeld moet zijn, hoewel een wetsvoorstel hiervoor onlangs sneuvelde in de Eerste Kamer. Bovendien zou 46% op zoek gaan naar een nieuwe baan als hybride werken niet langer wordt toegestaan. En als ze tóch verplicht hun gezicht op kantoor moeten laten zien, ligt coffee badging op de loer.

Hoe het ook zij, de strijd om de werklocatie is nog niet gestreden.

'Onbegrijpelijk dat UWV pleit voor meer arbeidsmigranten'

Sun, 26 Nov 2023 11:51:30 GMT

Dat nu juist het UWV, bij monde van bestuurslid Nathalie van Berkel, pleit voor arbeidsmigratie wekt verbazing. Naast de nog altijd hoge inflatie en stijgende kosten bezorgen personeelstekorten op de arbeidsmarkt ondernemers grote zorgen.

De vergrijzing en opgaande conjunctuur zal de krapte de komende jaren alleen maar verder doen toenemen, dus logisch dat werkgevers naar alle mogelijkheden kijken om de krapte te lijf te gaan. En dan kan ook arbeidsmigratie een oplossing zijn.

Maar laten we niet vergeten dat er nog altijd ruim een miljoen mensen in Nederland wel wíllen werken, maar nu niet meedoen op de arbeidsmarkt. De 150.000 mensen met een werkloosheidsuitkering bijvoorbeeld, of de 830.000 mensen met een arbeidsongeschiktheidsuitkering. En voor al deze mensen is nota bene het UWV verantwoordelijk op het gebied van werk en inkomen. Hoe kan het dan zijn dat er juist door het UWV nu wordt gepleit voor arbeidsmigratie?

Op de website van UWV staat: “Elke dag spant UWV zich in voor een samenleving waarin iedereen kan meedoen.” Laat daar dan ook alle aandacht naar uitgaan. Zorg ervoor dat alle mensen in Nederland die kunnen en willen werken, ook daadwerkelijk mee kunnen doen. En wellicht is het daarnaast ook nog noodzakelijk dat er arbeidsmigranten naar Nederland komen, maar zolang er nog zoveel mensen zijn die een uitkering ontvangen, lijkt me dat niet de oplossing waar UWV nu haar energie op zou moeten richten.

Naast arbeidsmigratie wordt ook investeren in technologie door UWV als oplossing genoemd. Het voorbeeld van zelfscankassa’s is dan wel ongelukkig gekozen. Hierdoor verdwijnt een baan en wordt de krapte inderdaad iets minder.

Er zijn inmiddels echt mooiere voorbeelden van technologie te opperen, waardoor mensen met een arbeidsbeperking bepaalde werkzaamheden kunnen uitvoeren. Denk aan digitale werkinstructies voor mensen met verstandelijke beperkingen, of exoskeletten om fysiek werk te ondersteunen. Hierdoor verdwijnen er geen banen, maar kunnen mensen die nu een uitkering krijgen, aan het werk. Een oplossing, die veel beter past bij de missie van UWV, lijkt mij.

De krapte op de arbeidsmarkt is een groot en blijvend probleem op de Nederlandse arbeidsmarkt. Van UWV verwacht ik dat zij hun energie en capaciteit inzet om mensen vanuit een uitkering aan het werk te krijgen. Andere oplossingen, waaronder arbeidsmigratie, kunnen door andere partijen verkend worden. Als ik naar de schoenmaker ga, verwacht ik ook dat die mijn schoenen maakt en me niet doorverwijst naar de schoenenwinkel voor een nieuw paar.

Nieuw kwijtscheldingsbeleid UWV voor NOW-schulden verschaft helderheid

Sun, 26 Nov 2023 11:45:45 GMT

Stichting Kennisplatform WHOA ontving het onlangs gepubliceerde kwijtscheldingsbeleid van het UWV met enthousiasme. Uit dit beleid volgt tegen welke voorwaarden een kwijtscheldingsverzoek van zogenaamde NOW-schulden in behandeling kan worden genomen en – afhankelijk daarvan – ook daadwerkelijk tot kwijtschelding van NOW-schulden zou kunnen leiden. De Stichting noemt dit een vooruitgang, omdat hiermee eindelijk een formeel kader voor kwijtschelding van NOW-schulden bestaat en daarmee een stuk voorspelbaarheid bij het herstructureren van schulden door en voor ondernemers.

Stichting Kennisplatform WHOA werd opgericht wegens de invoering van de WHOA die sinds 1 januari 2021 van kracht is en kent actueel 8 samenwerkingspartners. Middels dit onafhankelijke kennisplatform worden professionals die zich op dagelijkse basis bezighouden met herstructureren van schulden met elkaar in contact gebracht en delen zij onderling kennis en praktijkervaring. Zo werd het nieuwe kwijtscheldingsbeleid van het UWV onlangs gedeeld en besproken op het event dat de stichting eind september jl. organiseerde aangaande herstructurering van schulden. Op de website van de Stichting www.allesoverwhoa.nl worden periodiek actualiteiten gedeeld, bedoeld voor ondernemers, schuldeisers, accountants, financiële instellingen en brancheorganisaties die met kwijtschelding te maken hebben of krijgen. Daarnaast brengt de Stichting regelmatig podcasts uit over actualiteiten op het gebied van kwijtschelding. Al met al leidt dit tot groei van het aantal leden.

Bas Besseling, insolventierechtadvocaat en herstructureringsdeskundige bij Marxman advocaten te Amersfoort, is medeoprichter en tevens bestuurslid van de stichting. Hij benadrukt: “Mensen bij zowel de Belastingdienst als nu ook bij het UWV worden op dit moment opgeleid om het interne kwijtscheldingsbeleid toe te passen. Hierdoor ontstaat binnen de organisaties de vereiste expertise in het kader van herstructureringen. Het gaat steeds vaker om maatwerk, waarbij het kwijtscheldingsbeleid afhankelijk van de omstandigheden van het geval leidt tot binnen het beleid passende en redelijke oplossingen. Zo wordt het reorganiserend vermogen van ondernemingen versterkt. ”

Oude situatie

Aanvankelijk stelde het UWV zich op het standpunt dat kwijtschelding van NOW schulden niet mogelijk zou zijn, omdat het kwijtschelden van een subsidie (NOW) als verboden staatssteun zou kwalificeren. De rechtbank Rotterdam had inmiddels geoordeeld dat kwijtschelding géén verboden staatssteun oplevert.. Het informele kwijtscheldingsbeleid dat er wel bestond binnen het UWV, was gebaseerd op de algemene bestuursrechtelijke kwijtscheldingsbepaling vervat in de Algemene Wet Bestuursrecht, namelijk: kwijtschelden indien de nadelige gevolgen van de invordering onevenredig zijn in verhouding tot de met de invordering te dienen doelen.

Het nieuwe kwijtscheldingsbeleid brengt daar nu dus verandering in. “ Dankzij een formeel kader is het niet langer ‘nee, tenzij’, maar ‘ja, mits’. Een groot voordeel voor ondernemers, adviseurs en andere belanghebbenden”, aldus Besseling.

Voorwaarden

Het UWV heeft een concreet toetsingskader gecreëerd aan de hand van een vijftal voorwaarden waaraan een kwijtscheldingverzoek van de ondernemer dient te voldoen:

Inzichtelijk maken dat de onderneming niet voort kan bestaan indien álle schulden afbetaalt dienen te worden;
De hoogte van de totale NOW-schuld staat vast;
De financieel-economische situatie van de onderneming is duidelijk;
Er is een compleet overzicht van alle schuldeisers en schulden;
Van fraude of misbruik t.a.v. de NOW tegemoetkoming is geen sprake.

De Stichting verwacht overigens dat over de concrete invulling van deze voorwaarden verschillende inzichten zullen ontstaan. De praktijkervaring die hiermee wordt opgedaan, levert dus weer nieuwe inzichten die gedeeld zullen worden binnen het kennisplatform.

Verwachting

Op dit moment zijn er in Nederland nog veel ondernemers die te kampen hebben met o.a. fiscale schulden en NOW-schulden, als gevolg van de gevolgen van de coronamaatregelen.

Die ondernemers kunnen het heft in eigen hand nemen door een kwijtscheldingsverzoek te doen aan hun crediteuren, waaronder ook het UWV. Door het UWV zal een dergelijk verzoek nu worden getoetst aan het nieuwe kwijtscheldingsbeleid. De ondernemer weet waar het verzoek aan moet voldoen en verschaft helderheid. Indien en voor zover een verzoek tot kwijtschelding niet zou slagen, staat voor de ondernemer de weg van de WHOA-procedure ook nog open. Daarbij wordt aan de betrokken crediteuren van de ondernemer een akkoord aangeboden, waarover wordt gestemd en welk akkoord onder omstandigheden kan worden bekrachtigd (homologatie) door de rechter. In dat geval zijn ook tegenstemmende crediteuren toch gebonden aan het akkoord en worden deze schulden dus wel degelijk meegesaneerd. Steeds meer ondernemers starten een WHOA procedure :in 2022 waren dit 111 ondernemer, in 2023 werd dat aantal reeds in juli bereikt. Dit jaar worden in totaal zo’n 200 tot 300 WHOA procedures verwacht.

Over het onderzoek

Het onderzoek is op verzoek van Moss uitgevoerd door marktonderzoeksbureau Panelwizard. In het onderzoek werden 560 finance professionals ondervraagd, die betrokken zijn bij de afhandeling van declaraties en het maken van rapportages. Daarnaast zijn 535 kantoormedewerkers ondervraagd over de financiële processen waar zij in hun organisatie mee te maken hebben.

Zzp’ers werken vaker voor meerdere opdrachtgevers

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Sun, 26 Nov 2023 11:37:05 GMT

Hoogopgeleide zzp’ers hebben steeds vaker meer dan drie opdrachtgevers per jaar. Daarnaast daalt het aantal zzp’ers dat eigen arbeid aan organisaties levert licht en is slechts 2,7 procent van de zzp’ers werkzaam als ondernemer, omdat de organisatie deze contractvorm voorstelde. Dat blijkt uit een nieuw onderzoeksrapport over zzp’ers. Marion van Happen, CEO HeadFirst Group: “Zzp’ers zijn ondernemend en worden zelden gedwongen tot zzp-schap. Dit zijn belangrijke inzichten voor politiek Den Haag.

Het demissionaire kabinet werkt aan nieuw beleid om schijnzelfstandigheid te verminderen. Het verschil tussen zzp’ers met veel en weinig opdrachtgevers is daarbij heel relevant. De minister wil het criterium ‘organisatorische inbedding’ steviger mee laten wegen bij de beoordeling of iemand als zzp’er ingehuurd mag worden. Iemand die veel uren voor één organisatie werkt, voldoet eerder aan deze norm dan een ondernemer die voor veel verschillende opdrachtgevers werkt. Het percentage zzp’ers dat afhankelijk is van een beperkt aantal opdrachtgevers per jaar is flink gedaald. In 2021 had nog 42 procent (240.000) van de zzp’ers die hun eigen arbeid aanbieden maximaal drie opdrachtgevers, nu is dat 35 procent (210.000).

Onjuiste aannames
Deze cijfers zijn afkomstig uit het onderzoeksrapport genaamd ‘Grip op het zzp-dossier’, welke is samengesteld door kennisplatform ZiPconomy, in opdracht van HR techdienstverlener HeadFirst Group en ondernemersorganisatie ONL voor Ondernemers. De initiatiefnemers hebben als doel relevante, onafhankelijke feiten aan het licht brengen. Dat is belangrijk voor het publieke debat over de positie van zzp’ers op de arbeidsmarkt, dat regelmatig plaatsvindt op basis van onjuiste aannames.

Zo wordt bijvoorbeeld de suggestie gewekt dat bedrijven werknemers dwingen om zzp’er te worden. Uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en TNO blijkt het tegendeel. Slechts 2,7 procent van de zzp’ers is werkzaam als ondernemer, omdat de opdrachtgever deze contractvorm voorstelt. Marion van Happen, CEO HeadFirst Group, zegt hierover: “Deze cijfers laten zien dat gedwongen zzp-schap minimaal is. Het merendeel van de zzp’ers kiest bewust voor het zelfstandig ondernemerschap.”

Aandeel zzp’ers eigen arbeid daalt
Verder blijkt dat het aantal zelfstandig ondernemers groeit, het aandeel zzp’ers die hun eigen arbeid aanbiedt neemt juist af. De algehele groei van zzp’ers wordt dus voornamelijk gedreven door zzp’ers die producten verkopen (+10 procent). Dat is opvallend, aangezien de politieke discussie zich uitsluitend richt op zzp’ers die worden ingehuurd.

“Het kabinet streeft naar meer vaste arbeidscontracten en minder flexibele arbeidsrelaties, maar de maatregelen om dit te realiseren raken ook ondernemers die niet concurreren met werknemers”, legt voorzitter Hans Biesheuvel van ONL voor Ondernemers uit. Zo zijn ook kleine winkeliers, producenten en andere zzp’ers die hun producten verkopen de dupe van het afbouwen van de zelfstandigenaftrek en de mkb-winstvrijstelling.”

Meer feiten en cijfers over zzp’ers
Het rapport bevat tal van andere waardevolle inzichten met betrekking tot zzp’ers. Zo blijkt 83 procent van de zzp’ers (zeer) tevreden over hun huidige werksituatie, wat een lichte stijging is ten opzichte van 2021. Bij werknemers ligt dit percentage op 78 procent. Bovendien maken zzp’ers zich minder zorgen over de toekomst dan ooit: 61 procent van de zzp’ers die hun eigen arbeid aanbiedt, maakt zich helemaal geen zorgen. Dit is het hoogste percentage sinds de eerste enquête van CBS en TNO in 2013.

Een op de drie finance professionals besteedt meeste tijd aan financiële rapportages

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Sun, 26 Nov 2023 11:31:15 GMT

36 procent van de finance professionals is momenteel het meeste tijd kwijt aan het maken van financiële rapportages. Dat blijkt uit onderzoek van Moss , het financieel managementplatform voor uitgavenbeheer, onder 560 finance professionals. Andere taken waar zij veel tijd aan besteden zijn debiteurenbeheer (23%) en het betalen van facturen (20%).

Meer tijd naar andere werkzaamheden

Opvallend genoeg zijn dit niet de taken waar ze het liefst hun tijd aan willen besteden. Finance professionals zouden zelf graag meer tijd hebben voor strategische besluitvorming (26%) en de algehele financiële en boekhoudkundige architectuur (22%). Daarnaast zouden ze toch ook nog wel extra tijd willen besteden aan de taak waar nu al het meeste tijd in zit: achttien procent wil graag nog meer uren voor het maken van de financiële rapportages.

Verbeteringen voor efficiënter werken

Momenteel is er dus een discrepantie tussen de taken waar finance professionals de meeste tijd aan kwijt zijn en de taken die zij het liefst willen doen. Om dit op te lossen is het belangrijk dat bedrijven kijken naar hoe zij financiële processen momenteel inrichten en waar ze mogelijk nog efficiënter kunnen werken. De tijd die vervolgens overblijft kunnen finance professionals besteden aan werkzaamheden die zij belangrijk vinden. Zo moet er goed naar de werking van boekhoudsystemen worden gekeken: bijna alle finance professionals (93%) geven namelijk aan dat zij efficiënter kunnen werken als het invoeren van uitgaven in het boekhoudsysteem minder ingewikkeld zou zijn. Daarnaast zou deze versimpeling volgens finance professionals tijd voor andere taken opleveren (90%), een beter inzicht in het uitgavenpatroon geven (78%) en het risico op cashflowproblemen verminderen (59%).

Niet alleen het boekhoudsysteem levert momenteel frustraties op, ook is twee op de vijf finance professionals (41%) niet te spreken over het handmatige werk dat zij moeten verrichten voor optimaal uitgavenbeheer (41%). Een andere reden tot frustratie is dat tools voor uitgavenbeheer momenteel gedecentraliseerd zijn (32%). Dit betekent dat niet alle afdelingen op dezelfde manier of met dezelfde tools hun uitgaven bijhouden, waardoor het lastig is om controle over de uitgaven te houden.

David Soos, general manager van Moss Nederland : “De finance afdeling is een essentieel onderdeel van iedere organisatie en het is dus belangrijk dat finance professionals optimaal kunnen functioneren door zo efficiënt mogelijk te werken. Helaas blijkt uit het onderzoek dat dit nog niet altijd het geval is. Er gaat bijvoorbeeld veel tijd verloren aan werkzaamheden die met de juiste software gemakkelijk geautomatiseerd kunnen worden. Het is dus belangrijk dat bedrijven serieus met automatisering aan de slag gaan, zodat finance professionals meer tijd overhouden voor de taken die zij echt belangrijk vinden en waar ze het verschil kunnen maken. Investeren in de juiste tools, die integreren met je boekhoudsysteem, is daarbij noodzakelijk. Daar worden finance professionals niet alleen gelukkiger van, maar de gehele afdeling functioneert ook beter.”

Over het onderzoek

Populaire subsidies en regelingen voor ondernemers

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Sun, 26 Nov 2023 11:24:39 GMT

De overheid biedt verschillende subsidies en regelingen aan om ondernemers financieel te helpen. Vooral innovatieve en duurzame investeringen kunnen rekenen op veel (belasting)voordeel. Ben je benieuwd of je hier recht op hebt? Lees meer over vier populaire subsidies en regelingen die je vandaag of binnenkort kunt aanvragen.

1. Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO)

De WBSO stimuleert innovatie binnen bedrijven die aan speur- en ontwikkelingswerk (S&O) doen. Dit staat ook bekend als Research & Development. Denk dan bijvoorbeeld aan de ontwikkeling van een technisch nieuw product voor je bedrijf.

De WBSO vergoedt een deel van de (loon)kosten en uitgaven die je maakt voor de S&O-werkzaamheden. Je krijgt daarvoor een WBSO-beschikking. Wil je weten of je in aanmerking komt voor de WBSO of hoeveel fiscaal voordeel je kunt ontvangen? De Regelhulp WBSO helpt je op weg.

Drie belangrijke voorwaarden voor de WBSO

Het gaat om de ontwikkeling van een technisch nieuw en fysiek product of productieproces. Software en technisch-wetenschappelijk onderzoek komen ook in aanmerking.
De S&O-werkzaamheden moeten nog plaatsvinden of zijn nog bezig.
De werkzaamheden voer je in delen uit volgens een plan.

Op de website van RVO vind je alle voorwaarden en dien je een aanvraag in. Je krijgt meestal binnen drie maanden antwoord.

Heb je een bv of nv? Na een WBSO-beschikking kun je misschien ook gebruikmaken van de innovatiebox .

2. Milieu-investeringsaftrek (MIA) en de Willekeurige afschrijving milieu-investeringen (Vamil)

Naast de WBSO krijg je ook belastingvoordeel met de MIA en de Vamil. Dit zijn twee regelingen die vaak gecombineerd worden voor milieuvriendelijke investeringen. Denk hierbij aan een elektrische bakfiets, een oplaadpunt voor een elektrische auto of gerecyclede bouwmaterialen.

Een gedeelte van de investering breng je in mindering op je fiscale winst. Met de Vamil bepaal je zelf op welk moment dit gebeurt. Netto leveren de twee regelingen samen een voordeel op van maximaal 14% van het investeringsbedrag.

Drie belangrijke voorwaarden voor de MIA/Vamil

De investering staat op de Milieulijst en voldoet aan alle eisen van deze lijst. De Milieulijst wordt elk jaar aangepast.
Het gaat om een nieuw product dat minimaal 2.500 euro kost.
Je doet de aanvraag binnen drie maanden na de investering.

Op de website van RVO vind je alle voorwaarden en dien je een aanvraag in. Na de aanvraag kun je de aftrekposten meteen toepassen in je belastingaangifte.

Een aftrekpost die je met de MIA/VAMIL mag combineren, is de Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA) . Deze regeling geldt voor algemene bedrijfsmiddelen zoals laptops en gereedschap met een minimaal investeringsbedrag van 450 euro per stuk. Je totale investering moet in 2023 minimaal 2.600 euro zijn.

Ben je van plan om een uitstootvrije bedrijfsauto te kopen? Vóórdat je deze aankoopt, kom je mogelijk in aanmerking voor de Subsidieregeling Emissieloze Bedrijfsauto’s (SEBA) . Tot drie maanden na de aankoop meld je je aan voor de MIA.

3. Investeringssubsidie duurzame energie en energiebesparing (ISDE)

Je kunt op allerlei manieren binnen je bedrijf energie besparen en werken aan verduurzaming. Plaats je een warmtepomp of zonneboiler? Met de ISDE krijg je een deel van het investeringsbedrag terug. Tot eind 2023 is deze subsidie ook beschikbaar voor kleinschalige windturbines en zonnepanelen.

De hoogte van de subsidie hangt af van het soort apparaat en van de energieprestaties. Voor een warmtepomp is de subsidie bijvoorbeeld minimaal 500 euro.

Drie belangrijke voorwaarden voor de ISDE

Je vraagt de subsidie aan voordat je het apparaat koopt.
Je neemt het apparaat in gebruik binnen één jaar na de beslissing over de subsidieaanvraag.
Je hebt niet eerder gebruikgemaakt van de ISDE. Voor het apparaat heb je ook geen andere subsidie of regeling gebruikt, zoals de Energie-investeringsaftrek (EIA) .

Op de website van RVO vind je alle voorwaarden voor de ISDE en dien je een aanvraag in. Je krijgt meestal binnen acht weken antwoord.

4. Borgstelling MKB-kredieten (BMKB)

Wil je geld lenen, maar heb je te weinig onderpand om de lening rond te krijgen? Via de BMKB staat de overheid garant voor maximaal driekwart van je lening. Hierdoor heeft de geldverstrekker meer zekerheid en kun je meer lenen.

Drie belangrijke voorwaarden de BMKB

Je hebt een onderneming met maximaal 250 werknemers.
Je onderneming is niet actief in de volgende sectoren: vastgoedexploitatie, verzekeringen en financiering, land- en tuinbouw, visserij.
Je moet een eenmalige provisie betalen over het verleende BMKB-krediet. Deze bedraagt minimaal 3,9% en maximaal 8,35%.

Op de website van RVO vind je alle voorwaarden. Een bank of een andere geldverstrekker die deelneemt aan de regeling vraagt het voor je aan.

Vraag je een lening aan als starter of is de lening bedoeld voor innovatie of verduurzaming? Dan zijn er extra gunstige voorwaarden .

Eén jaar ChatGPT: 4 fabels over AI

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Sun, 26 Nov 2023 11:18:45 GMT

Een jaar geleden zette de lancering van ChatGPT – de baanbrekende tool – kunstmatige intelligentie (AI) in de schijnwerpers voor het breder publiek. Velen maakte kennis met de ontelbare mogelijkheden van GPT-modellen en ook organisaties begonnen de meerwaarde van op AI gebaseerde tools te erkennen. Nu we een jaar verder zijn, weerlegt Edle Everaert, Head of AI Business Consulting bij ML6 vier fabels over AI:

‘AI bestaat pas 1 jaar’
AI bestaat al sinds de jaren ’50. Hoewel het in die tijd nog in de kinderschoenen stond en de mogelijkheden beperkt waren in vergelijking tot de AI van tegenwoordig, waren de jaren ’50 en ’60 de beginjaren van deze technologie. De mogelijkheden die we vandaag de dag hebben met AI, zijn het resultaat van jarenlang trainen, testen en herhaaldelijk verfijnen van AI-technieken en modellen, waaronder de taalmodellen zoals GPT. Waar AI je al jaren helpt bij het filteren van spam, is AI nu overal: automatische vertaaldiensten, medische diagnoses en zelfs zelfrijdende auto’s.
‘AI is 100% betrouwbaar’
Zowel binnen als buiten het bedrijfsleven, moeten AI-oplossingen nauwkeurig en betrouwbaar zijn, maar dat is niet altijd het geval. Als AI-modellen worden getraind op basis van onjuiste of beperkte informatie, kunnen uitkomsten verkeerd beïnvloed worden. Om onpartijdigheid en vooroordelen (bias) te voorkomen en objectiviteit van AI-modellen te garanderen, is het noodzakelijk modellen grondig te trainen met gebalanceerde data, waarbij eventuele vooroordelen of een gebrek aan diversiteit worden uitgesloten.

Bovendien kun je de prestaties van AI-modellen meten waardoor fouten inzichtelijk gemaakt worden. Deze inzichten kunnen gebruikt worden om de betrouwbaarheid van je model te verbeteren en te begrijpen. Daarin schuilt ook een voordeel ten opzichte van een uitvoering van taken door mensen, die ook fouten maken of eigen meningen en voorkeuren hebben.
‘Een bedrijf kan geen eigen AI-modellen trainen’
Het is zeker mogelijk voor bedrijven, zowel klein als groot, om hun eigen AI-modellen te trainen en te ontwikkelen. Je hoeft dus niet afhankelijk te zijn van de grote AI-tools van grote spelers. Sterker nog, het implementeren en trainen van je eigen AI-model zorgt vaak juist voor accuratere uitkomsten aangezien ze op jouw organisatie zijn afgestemd. Ze worden namelijk getraind op specifieke gegevens en informatie bedoeld voor jouw organisatie. Eigen modellen geven je ook flexibiliteit om specifieke taken van je bedrijf, die moeilijk te vervullen zijn met generieke modellen, uit te voeren. Denk bijvoorbeeld aan het lezen van medische verslagen met een eigen thematiek of aan het aanmaken van varianten van verpakkingen voor producten in de huisstijl van het merk.

Bovendien verbruiken eigen ‘kleinere’ modellen minder energie doordat ze gebruik maken van eigen data. Tegelijkertijd geeft het je controle over de privacy en beveiliging van de gebruikte data.
‘AI gaat mijn baan overnemen’
Een AI-oplossing hoeft niet altijd een volledig proces of activiteit te automatiseren om waardevol te zijn. Het bewust kiezen voor menselijk toezicht en interventie is een manier om de betrouwbaarheid van het model te garanderen en het vertrouwen van de gebruiker op te bouwen. AI zal banen dus niet direct overnemen, maar zorgt voor ondersteuning en vooruitgang op bepaalde gebieden. Het helpt mensen efficiënter te werken, waardoor er bijvoorbeeld meer ruimte is voor een betere werk-privébalans.

“Momenteel bevinden we ons in een tijd waarin de ontwikkelingen in AI razendsnel gaan. De verwachtingen van het bedrijfsleven zijn hoger dan ooit als het gaat om het benutten van de nieuwste technologische innovaties. De impact, en vooral de mogelijkheden van AI, is merkbaar in alle sectoren, en bedrijven moeten nu echt actie ondernemen om niet achter te blijven op hun concurrenten. Ze moeten daarom kennis opdoen van AI als basis voor bewuste en gerichte besluitvorming. Het wordt daarbij steeds belangrijker om de bedrijfsstrategie en waarden, maar ook maatschappelijke overtuigingen in overweging te nemen bij het inzetten van AI-modellen. Je bepaalt zo niet alleen wat technisch mogelijk is, maar ook aanvaardbaar en wenselijk is voor jouw bedrijf”, aldus Edle Everaert, Head of AI Business Consulting bij ML6.

Kopgroep voedselproducerende sector in Regio Foodvalley presenteert manifest voor voedseltransitie en samenwerking

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Sun, 26 Nov 2023 11:15:13 GMT

Food Production Cluster: verbinden en versterken

De gemeenten Nijkerk, Barneveld, Scherpenzeel en Regio Foodvalley onderzochten, in samenspraak met de provincie Gelderland, begin dit jaar de mogelijkheden voor een Food Production Cluster van (agro)foodbedrijven en toeleveranciers in het noordelijk gedeelte van Regio Foodvalley. Het onderzoek heeft onder andere in kaart gebracht hoe de samenwerking tussen bedrijven, onderwijsinstellingen en gemeenten kan worden versterkt. Ook werd onderzocht wat de betekenis van het cluster is voor regionale en landelijke opgaven zoals voedselverspilling, innovatie en duurzaamheid.

Een kopgroep van ondernemers en vertegenwoordigers uit het onderwijs, de gemeenten en de regio zijn met elkaar aan de slag gegaan om ambities en ideeën voor het Food Production Cluster uit te werken. Deze kopgroep heeft een manifest en actieprogramma uitgebracht dat oproept tot intensievere samenwerking. Het Food Production Cluster, vertegenwoordigt een belangrijk deel van de voedselketen in Regio Foodvalley, die zich profileert als een wereldwijd innovatieknooppunt voor voedsel, van boer tot bord.

Actieprogramma: verbinden en versterken

Het manifest benadrukt het potentieel van de voedselproducerende sector in Regio Foodvalley, met name in de gemeenten Barneveld, Nijkerk en Scherpenzeel, waar sprake is van een hoge concentratie aan toonaangevende voedselproducerende bedrijven. Daarnaast wordt in Wageningen fundamenteel onderzoek verricht, zoals op het gebied van de eiwittransitie. Het bedrijfsleven en onderwijsorganisaties in Regio Foodvalley bieden praktijkgerichte opleidingen op het gebied van voeding en technologie aan, waarbij het aantal banen in de voedselproducerende industrie twee keer zo hoog is als het landelijk gemiddelde. Maar volgens het onderzoek zijn er nog meer kansen voor verdergaande samenwerking en een gezamenlijke agenda tussen ondernemers, overheid en onderwijs op dit gebied. Dit zal ten goede komen aan de gewenste groei en innovatie in de sector.

Het doel van het manifest is om vanuit de koplopers in de voedselproducerende sector bouwstenen aan te dragen, beweging te creëren en zo ‘van onder op’ samenwerking tussen ondernemers, overheid en onderwijs regionaal vorm te geven.

Het manifest benoemt drie belangrijke uitdagingen voor de voedselproducerende sector in de regio:

Van fundamenteel onderzoek tot voedingsindustrie: alle partners in de keten hebben elkaar hard nodig voor de innovatie- en verduurzamingsopgave
Het aantrekken en opleiden van goed opgeleid personeel
Het faciliteren en inrichten van het gewenste fysieke vestigingsklimaat, als sleutel in het behouden van bedrijvigheid.

De koplopers van het Food Production Cluster hebben besloten om twee sleutelprojecten te lanceren:

Ontwikkeling ‘clubhuis’ voedselproducerende sector: Een fysieke plek waar leren, innoveren en ontmoeten bij elkaar komt. Hier kunnen scale-ups terecht op het moment dat ze een productieruimte nodig hebben. Hier wordt gewerkt aan de voedselproductie van morgen, door het talent van morgen.
Aanvalsplan food-arbeidsmarkt: Het doel is om een internationaal erkende opleidingsomgeving te creëren op het gebied van Food & Techniek. Dit zal de concurrentiepositie van Regio Foodvalley als voedselregio versterken en voorzien in de groeiende vraag naar gekwalificeerd personeel.

Oproep aan bedrijfsleven, onderwijs en overheid

De kopgroep doet een krachtige oproep aan het bedrijfsleven, onderwijs en overheid, zowel binnen als buiten Foodvalley, om zich aan te sluiten bij hun ambitie en doelen. Ze benadrukken het belang van een sterke samenwerking tussen deze drie partners als de sleutel tot succes. Samen streven ze naar een toekomst waarin veilig, duurzaam en gezond voedsel wordt geproduceerd. Het manifest roept op tot een collectieve inspanning om een blijvende impact achter te laten voor de sector en Regio Foodvalley als geheel. Laten we samen de uitdaging aangaan en de toekomst van de voedselproductie vormgeven.

Het onderzoek - waaraan ook de provincie Gelderland bijdraagt - werd uitgevoerd door Ginder Adviesbureau.

ISO Groep werkt continu aan een veilige en zorgeloze online werkplek

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Fri, 24 Nov 2023 11:26:38 GMT

De in Veenendaal gevestigde onderneming ISO Groep is een dienstverlener met expertise op de gebieden IT, telefonie en printers en bedient klanten door heel Nederland. Eigenaar en ondernemer Kees Thoutenhoofd ziet kantoordigitalisering als de motor van een veilige en zorgeloze werkplek. “Wij zorgen ervoor dat alles soepel en veilig werkt; zo niet dan gaan we er als de bliksem heen om het te fiksen.”

Effectieve bescherming

Je kunt bijvoorbeeld eens een phising mail versturen om te interne bewustwording te verhogen. Een concreet voorbeeld is dan een bedrijf dat voor de feestdagen kerstpakketten uitdeelt die met een digitale inlogcode te verzilveren zijn. Medewerkers zijn dan zo enthousiast dat ze vergeten te checken of ze daar wel echt moeten inloggen met hun zakelijke wachtwoord of te controleren of die email wel echt van de HR-afdeling komt.

“We verzorgen security niet alleen op het niveau van gebruikers en inloggen. We kijken ook naar jouw firewall op kantoor die al het binnenkomende- en uitgaande verkeer filtert. We beheren en monitoren centraal de virusscanners op alle apparaten. Ook zorgen we voor encryptie van de harde schijf en patchmanagement van Windows en derde-partij software, zoals Google Chrome. Als er een kwetsbaarheid ontdekt is in een versie van software dat bij de klant staat geïnstalleerd, monitoren we dit en acteren wij hier proactief op zodat de klant zo snel mogelijk de juiste versie heeft,” vertelt Thoutenhoofd.

Printoplossingen

Een belangrijk apparaat in het netwerk wat regelmatig wordt ‘vergeten’ als het over security gaat zijn printers en scanners. Kyocera Document Solutions is de ‘printing partner’ van ISO Groep. Samen leveren zij print en scan apparatuur die aan de hoogste beveiligingsnormen voldoen.

Maar daar houdt het niet op vertelt Thoutenhoofd enthousiast: “Met Kyocera helpen we onze klanten met duurzame printoplossingen en met de vraag hoe we minder kunnen gaan printen. Uiteindelijk gaat het immers om de processen slim en digitaal in te richten, zodat de juiste informatie altijd op de juiste plek beschikbaar is. Daar vloeien IT- en printoplossingen naadloos in elkaar over. En verder geldt ook hier, als je niet kan printen of scannen wil je maar één ding, en dat is snel weer aan de slag.”

Verwachtingen overtreffen

ISO Groep verrast klanten graag in service. Net die extra stap zetten en de verwachtingen van klanten overtreffen. “Dat houdt in dat als we afspreken om binnen een dag op de stoep te staan voor een servicebezoek we graag al na twee uur verschijnen,” legt Thoutenhoofd uit. “En verder is voorkomen beter dan genezen. Dat geldt voor al onze IT- en printoplossingen. Daarom monitoren wij voortdurend de IT-omgevingen van onze relaties om de gehele infrastructuur in topconditie te houden.” Toch is niet elk incident te voorkomen “Als er zich onverhoopt toch een storing voordoet, dan kunnen klanten een beroep doen op onze snelle, persoonlijke en onderscheidende eerstelijns support. Die service bieden wij dankzij onze eigen landelijke servicedienst en onze vestigingen in Apeldoorn, Haaften en Veenendaal,” zegt marketeer Van Leenen.

Autoriteit

ISO Groep heeft een ongedwongen werksfeer. “Elk kwartaal sluiten we af met alle medewerkers,” licht Thoutenhoofd toe. “Daar trekken we ruim de tijd voor uit. Dan doen we aan teambuilding, delen we kennis en nodigen we externe sprekers uit. Die praten ons bij en zorgen ervoor dat we een autoriteit blijven op het gebied van veilig en prettig werken voor onze klanten. Kortom: we diepen op die dagen ons serviceniveau uit om digitale beveiliging op alle lagen en vlakken bij onze klanten te kunnen blijven waarborgen. Cyber security is een kat-en-muisspel en daar heb je een stevige kennispartner bij nodig. Wij zijn die kennispartner voor bedrijven in de regio. Zo werkt het gewoon”.

ISO Groep

Smalle Zijde 7-01

3903 LL Veenendaal

I: www.isogroep.nl

Wereldwijd onderzoek onder werknemers: Nederlanders zijn het minst gestrest

Thu, 23 Nov 2023 11:49:26 GMT

Minder stress onder Nederlandse werknemers zegt niets over algehele mentale gezondheid

• Spiritueel-, familiair-, fysiek- en mentaal welzijn Nederlandse medewerkers ligt onder het Europese gemiddelde;

• Stressniveaus van medewerkers liggen hoger bij vrouwen dan bij mannen, en hoger bij jongeren dan bij ouderen;

• Nederlandse medewerkers zijn gewend aan hybride werken, thuiswerken of werken op afstand.

Nederlandse medewerkers zijn van alle werknemers wereldwijd het minst gestrest, zo blijkt uit onderzoek dat jaarlijks wordt uitgevoerd door de internationale zorgverzekeraar Cigna Healthcare. ‘Slechts’ 64% van de Nederlandse respondenten ervaart stress. In België, waar medewerkers het meest last hebben van stress, is dat 81%.

Hoewel het aantal Europese werknemers dat zich gestrest voelt onder het wereldwijde gemiddelde ligt, wijst het onderzoek uit dat stressniveaus ook na de coronapandemie hoog liggen. Dat beeld is consistent in heel Europa. Nederlandse medewerkers ervaren met name relatief minder stress als het gaat om zorgen over de kosten van hun levensonderhoud, persoonlijke financiën en onzekerheid over de toekomst. Werknemers in ons land ervaren echter evenveel stress als in andere landen door een teveel aan werk.

Het onderzoek toont ook aan dat vrouwen (80%) in Europa meer stress ervaren dan mannen (71%) en dat stress bijzonder leeftijdsgebonden is: jongere werknemers ervaren meer stress dan oudere werknemers. Tussen de 18-24 jaar ervaart 89% van de medewerkers stress, terwijl dat cijfer daalt naar 82% in de leeftijdscategorie 25-44 jaar en naar 68% in de leeftijdsklasse 45-59 jaar. Minder dan de helft van de 60+’ers ervaart stress (49%).

Dat Nederlandse medewerkers minder stress ervaren dan het hoge Europese en wereldwijde gemiddelde zegt niets over de algehele mentale gezondheid. Nederlandse werknemers scoren in Europa namelijk nog wel het hoogste cijfer (67.9) als het aankomt op vitaliteit, al ligt het Europese gemiddelde (66.3) dichtbij. Maar op andere aspecten die van invloed zijn op de algehele gezondheid doet ons land het beduidend minder goed. Zo is het slecht gesteld met Nederlandse medewerkers in vergelijking tot het Europese gemiddelde op het gebied van spiritueel (-9%), familiair (-8%), fysiek (-6%) en mentaal (-4%) welzijn.

“Ons meest recente onderzoek toont aan dat de algehele gezondheid een som is van talrijke factoren. Veel externe stressfactoren tasten ons mentale welzijn aan, wat leidt tot zorgwekkend hoge percentages van stress en burnout. Onderzoeken naar het welzijn van mensen dienen rekening te houden met het grotere geheel: intellectuele en emotionele stimulatie, culturele en sociale connecties, financiële en fysieke zekerheid en natuurlijk gezondheid.”, Arjan Toor, CEO van Cigna Europe.

De moderne definitie van welzijn gaat verder dan alleen fysieke en mentale gezondheid. Het is een dynamisch begrip, dat resulteert uit de som van onze keuzes, de kwaliteit van onze relaties en de gezondheid van onze omgeving. De 2023 Vitality Study meet de algehele gezondheid daarom aan de hand van multidimensionale factoren. Het onderzoek brengt inzichten samen over hoe sociale, beroepsmatige, financiële, intellectuele, fysieke, spirituele, emotionele en omgevingsfactoren met elkaar samenhangen en ons concept van gezondheid herdefiniëren.

Het onderzoek gaat ook specifiek in op het mentale welzijn van medewerkers sinds veranderde werkomstandigheden als gevolg van corona. In dat opzicht hebben Nederlandse werknemers vergeleken met medewerkers in andere Europese landen weinig moeite met hybride werken en werkt een betrekkelijk groot deel van het personeelsbestand weleens thuis of op afstand (55%). Van alle landen wereldwijd is Nederland het land waar de meeste werknemers een thuiswerkregeling hebben (52%).

Dr. Stella George, Chief Medical Officer International Health bij Cigna Healthcare, voegt hieraan toe dat werkgevers de verantwoordelijkheid hebben om werkplekken te creëren die hun medewerkers helpen om zich goed te ontwikkelen. Vaardigheden, zoals creëren van een veilige omgeving, het opbouwen van kennis en het kunnen omgaan met emoties, behoren tot de hoogste indicatoren van algehele vitaliteit van Nederlandse werknemers.

Belangrijkste vitaliteitsindicatoren voor Nederlandse werknemersIk heb plekken tot mijn beschikking waar ik altijd terecht kan en waar ik me veilig en goed voel (55%)

Ik heb de vrijheid en de mogelijkheid om mijzelf financieel te onderhouden (52%)
Ik hecht veel waarde aan het leren van nieuwe dingen en deze steeds beter te begrijpen (43%)
Ik voel dat ik in staat ben om mijn eigen emoties te controleren (40%)
Ik kan succesvol relaties opbouwen met anderen (39%)

Productiever, gezonder en efficiënter: Met deze 8 tips verlaag je werkstress en komt de zakenleider in jou naar boven

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Thu, 23 Nov 2023 11:42:39 GMT

Deze week is het De week van de werkstress en aankomende vrijdag vieren we de Dag van de Ondernemer . Een week om stil te staan bij onze werkgewoontes en carrière. NETGEAR, expert in het helpen van zakenmensen met hun connectiviteit en productiviteit, neemt de gewoontes van ’s werelds meest succesvolle zakenleiders onder de loep en geeft advies. Met deze tips verlaag je je werkstress en krijg je de succesvolle mentaliteit van een CEO.

1. De 80/20 regel
Houd iedere dag een to-do list bij op papier. Gebruik hier bij het 80/20 principe (ook wel het ‘spaarprincipe’ genoemd, ontwikkeld door Italiaanse econoom Vilfredo Pareto). Dit houdt in dat 80% van de uitkomsten veroorzaakt wordt door 20% van de oorzaken. Maak een lijst van je dagelijkse taken, bepaal de tijd en energie die ze kosten, en focus je op die belangrijkste 20% aan to-do’s die je 80% aan impact gaan opleveren.

2. Begin je dag om 06.00 uur
Wist je dat veel van ’s werelds meest succesvolle leiders, zoals Jeff Bezos en Michelle Obama, rond 06.00 of eerder opstaan? Early risers scharen zich ook wel onder de 5am Club . Hierdoor heb je tijd om in alle rust orde op zaken te stellen, voordat de afleidingen van de dag op je afkomen. Zorg hierbij wel dat je minstens 7 of 8 uur slaap krijgt: onderzoek wijst uit dat je cognitieve hersenfuncties hierdoor beter werken, je productiever wordt, minder stress ervaart en gezonder blijft.

3. Eat that frog
Eet die krokodil aan het begin van je dag. Dit houdt in dat je je belangrijkste taak in het eerste uur van de dag uit de weg ruimt zodat je je de rest van de dag op andere dingen kunt focussen. Belangrijke note: het checken van je e-mails valt hier niet onder, want dat is reactief in plaats van proactief en vereist voor je het weet veel meer tijd dan je had gepland.

4. Iedere 90 minuten een break
Door iedere 90 minuten een break van je werk in te lassen gaat het defaultnetwerk in je brein voor je aan de slag en ruimt de verzamelde informatie op, zodat je weer met een leeg hoofd aan de slag kunt. Met de energie die je dan bespaart, kun je je focus en tempo hooghouden.

5. Vermijd snelle suikers
Een koffie met veel suiker en een donut als tussendoortje zijn misschien lekker en zorgen even voor een energieboost, maar daarna zet de suikerdip in. Zorg dus voor een divers dieet met veel langzame koolhydraten, groenten en fruit zodat je gedurende de dag een stabiel niveau van energie en concentratie behoudt.

6. Beweeg en mediteer
Veel succesvolle zakenmensen sporten dagelijks. Beweging bevordert de bloedtoevoer naar je brein, waardoor je geheugen, focus en probleemoplossende skills een boost krijgen. Las daarbij eens de steeds populairder wordende walking meeting in, zo’n meeting stimuleert een vrijere vorm van denken en bepreken. En maak ruimte voor mindfulness en meditatie. Wist je dat 80% van ’s werelds meest succesvolle CEO’s aan mindfulness doet of mediteert? Dit stimuleert creativiteit, emotionele intelligentie en reflectie.

7. Swap Netflix voor een boek
In plaats van ’s avonds op de bank Netflix aan te zetten om voor de derde keer je favoriete serie te binge-watchen, doe je er goed aan om meer te lezen. Ceo's lezen veel en Warren Buffet, bekend als ’s werelds beste belegger, zegt dat hij zelfs 80% van zijn tijd besteedt aan lezen. Hierbij is een informatief boek een goede keuze om je kennis te verrijken. Lezen zorgt voor minder stress, en maakt je hersenen sterker, wat de kans op dementie verkleint.

8. Maak je kantoor slim
Met slimme technologie en AI in je werkruimte kun je een enorme voorsprong behalen. Denk hierbij aan een slimme kantoor assistent die je helpt je agenda te organiseren, automatische taken reguleert, je herinnert aan to-do’s, een vergaderzaal boekt of teksten voor je schrijft. En vergeet je internetverbinding niet, want als die wegvalt ben je nergens. De Nighthawk RS700 router van NETGEAR met de aller snelste Wifi 7 garandeert dat al je slimme apparaten snel met elkaar in verbinding staan, je nooit meer last hebt van langzaam internet, en je data bovendien altijd veilig is. Zo blijf je altijd up to speed.

Jong Ondernemen en SNS: groeikansen door ondernemende vaardigheden

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Thu, 23 Nov 2023 11:36:20 GMT

Maar liefst driekwart van de Nederlandse jongvolwassenen (18-35 jaar) heeft ondernemersdromen, vaak om iets goeds te doen voor de wereld, maar ruim een derde mist kennis, vreest niet rond te komen of weet niet waar te beginnen. Ook voelen ze zich niet gesteund door school, bank en overheid. Dat bleek afgelopen zomer uit het ‘de ondernemende generatie’-onderzoek van SNS. Terwijl goed ontwikkelde ondernemende vaardigheden juist bijdragen aan de groeikansen van de nieuwe generatie. Daarom bundelen Jong Ondernemen en SNS hun krachten. 

Met de lesprogramma’s van Jong Ondernemen maken studenten en leerlingen in allerlei verschillende richtingen van het primair-, voortgezet- en beroepsonderwijs (hbo & mbo) kennis met het ondernemerschap. Ze ontwikkelen ‘door te doen’ ondernemende vaardigheden die later goed van pas komen.

Ondernemende vaardigheden
In het SNS-onderzoek naar ‘de ondernemende generatie’ noemden jongvolwassenen doorzettingsvermogen, durf ( gewoon doen ) en zelfvertrouwen als ondernemende vaardigheden. Ook werkgevers zoeken vaak medewerkers met goed ontwikkelde ondernemende vaardigheden als veerkracht, stresstolerantie, aanpassingsvermogen en initiatief nemen. Ook als je geen ondernemer wilt worden, heb je dus baat bij goed ontwikkelde ondernemende vaardigheden. Wie ondernemerschapsonderwijs kreeg, werkt beter samen, is beter voorbereid op het werkende leven en krijgt eerder een leidinggevende functie krijgt, blijkt uit impactonderzoek van Jong Ondernemen.

Kennis delen en ontwikkelen
SNS en Jong ondernemen hebben de ambitie om onderdelen van de lesprogramma’s over geldzaken samen te optimaliseren, bijvoorbeeld door SNS-franchisenemers die hun financiële kennis en expertise delen met jonge ondernemers. Zij zijn immers zelf ondernemer en kennen hun regio goed. Ook de Raad van Toekomst van SNS is met raad en daad betrokken vanuit hun kennis over ‘de ondernemende generatie’ en hun uitdagingen. SNS en Jong Ondernemen verbinden zo hun netwerken, ontwikkelen samen kennis over ‘de ondernemende generatie’ en vragen actief aandacht voor de maatschappelijke waarde van ondernemerschapslesprogramma’s. Op mbo’s is financieel gezond gedrag bijvoorbeeld een belangrijk thema en oriënteren vakmensen zich op ondernemerschap en de arbeidsmarkt.

“ We doen de nieuwe generatie en de rest van Nederland een groot plezier als we leerlingen en studenten helpen hun ondernemende vaardigheden te ontwikkelen. Met een partner als SNS kunnen we zorgen voor nog meer ondernemerschapsonderwijs op scholen. Naast educatie over financiële gezondheid zorgt ondernemerschapsonderwijs voor noodzakelijke ondernemende vaardigheden, ofwel soft skills. Dat de nieuwe generatie een ondernemende generatie is, maakt goed ondernemerschapsonderwijs met bewezen impact cruciaal met het oog op de toekomst ”, aldus Jonas de Groot (directeur Jong Ondernemen).

“Als SNS staan we voor kansengelijkheid. Geloven we in een samenleving waarin iedereen kan groeien. De nieuwe generatie valt dan op. Die wordt volwassenen in een snel veranderende wereld. Door ondernemende vaardigheden te koppelen aan goede financiële kennis en begeleiding, stimuleer je dat jongvolwassenen hun kansen zien én kunnen pakken. Dat je inzet en talent ertoe doen, ongeacht je achtergrond. Heel fijn als je die ondernemende vaardigheden grotendeels op een leuke manier ontwikkelt op school, met ruimte voor samenwerken, vallen én opstaan. Daarom ben ik blij dat we samenwerken met Jong Ondernemen” , aldus Angela Eijlander (directeur SNS).

IW4/HetWerktNu

Transformatorstraat 1

3903 LT Veenendaal

T: 0318 – 56 39 00

I: www.iw4.nl | www.hetwerktnu.nl

‘Wij zijn een normaal bedrijf met bijzondere mensen’

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Thu, 23 Nov 2023 11:29:54 GMT

Het sociale bedrijf IW4/HetWerktNu is intermediair tussen mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben en het voorzien in volwaardig en zinvol werk. Intern bij IW4 of bij een externe partij via HetWerktNu. Algemeen Directeur Leonard Steetsel: “Wij staan ervoor dat iedereen in de samenleving meedoet.”

Om mensen uit deze doelgroep een arbeidsplaats te kunnen bieden hebben zowel IW4 als HetWerktNu ondernemers nodig die open staan voor samenwerking op dit vlak. “Wij bieden met IW4 interne werkplekken en Via HetWerktNu detacheren we mensen bij sociale werkgevers,” vertelt Steetsel. “We hebben diverse opties voor een vruchtbare samenwerking.”

Ondersteuning

De ondersteuning die de ondernemer bij het in dienst nemen van mensen ontvangt, bestaat uit de complete ontzorging van de werkgever. “Wij leveren altijd maatwerk,” licht de Algemeen Directeur toe. “Dat kan ook niet anders, omdat bedrijven en mensen volstrekt uniek zijn en dat geldt dus ook voor de te maken matches.” Bij IW4 krijgen zij interne begeleiding door werkleiding en jobcoaches. “Voor degenen die via ons in het bedrijfsleven een baan vinden is er ook begeleiding door een jobcoach. Die komt in de beginfase regelmatig op bezoek of werkt mee. Hoe beter het gaat, hoe minder dit nodig is,” stelt Steetsel. “Komt deze persoon uiteindelijk in vaste dienst, dan bouwen we deze bezoeken gefaseerd af.”

Praktijkgerichte beroepen

Bij IW4 zijn 450 mensen in dienst die veelal ‘met hun handen’ werken. “Wij noemen dat praktijkgerichte beroepen,” aldus Steetsel. “Denk daarbij aan productiemedewerkers in food en non food, facilitair medewerkers, hoveniers, schoonmaakspecialisten en logistiek medewerkers. Bij IW4 voeren we het werk ook daadwerkelijk uit.” Bij HetWerktNu komen arbeidskrachten via het UWV, gemeentes, maatschappelijke organisaties en bedrijven binnen. “Als zij binnenkomen, brengen wij hun capaciteiten in kaart en maken we inzichtelijk welke mogelijkheden iemand heeft met zijn of haar talenten op de arbeidsmarkt. Ongeveer tweederde van de mensen stroomt rechtstreeks uit naar een inclusieve werkgever. Een derde vindt werk bij IW4.”

Geen dagbesteding

Bij IW4 en HetWerktNu kijken we waartoe mensen in staat zijn wat het leveren van arbeid betreft. Wij zijn dus beslist geen dagbesteding.” benadrukt de Algemeen Directeur. “Wij leveren gewoon productie en we hebben targets. Het betekent ook dat als er een collega ziek is, dat de rest een stapje harder mag lopen. We zijn een normaal bedrijf met bijzondere mensen. Net als iedere werknemer hebben zij rechten en plichten en ontvangen zij salaris. Ook onze mensen hebben er het recht op om moe thuis te komen.”

Werknemers met loon

Steetsel stelt graag het beeld bij dat ‘zijn’ bedrijven drijven op financiële handreikingen van de overheid. “Wij ontvangen subsidie voor het gedeelte dat een werknemer geen arbeidscapaciteit heeft, dus voor het onproductieve deel ten opzichte van een reguliere werknemer. Onze werknemers ontvangen gewoon loon; niemand van hen heeft een uitkering.”

Ontwikkelingen

In de huidige markt heerst er een krapte, zeg maar gerust een schaarste, aan arbeidskrachten. Wat dit zou kunnen verlichten is het opsplitsen van functies binnen een organisatie. Steetsel neemt als voorbeeld een garage die met vijf monteurs werkt, er eigenlijk zes zou willen inzetten, maar geen enkele sollicitant krijgt op een oproep voor een vacature. “Wij kunnen dan een medewerker van ons daar plaatsen die de vijf monteurs het repeterende werk, zoals spullen halen en brengen naar het magazijn, auto's wassen, gereedschapskisten opruimen, enzovoorts uit handen neemt. Dit noem je ‘job carven’. Dit is het uit elkaar trekken van een functie. We bieden werkgevers hiermee een interessant alternatief voor de invulling van de functies op de werkvloer.”

Mes snijdt aan twee kanten

Met job carving snijdt het mes aan twee kanten volgens de Algemeen Directeur. “De monteur hoeft dan geen routinewerk meer te doen, dus brengt hij meer op in zijn functie. En onze medewerker is voordeliger dan een volwaardige monteur op die positie.” Dit principe is op meerdere niveaus in een organisatie toepasbaar. “Secretarieel werk kun je ook splitsen. Archiveren, koffie rondbrengen en opruimen zijn onderdelen van functies die één van onze mensen heel goed voor haar of zijn rekening kan nemen. Bovendien zijn dit klussen die vaak blijven liggen. Hier zijn dus voldoende oplossingen voor te verzinnen. Wij hebben er in ieder geval de handjes voor.”

Handjes voor productiewerk

Waar IW4 meer dan genoeg handjes voor heeft, is productiewerk in een heel brede zin. “We bedienen daarmee grotere bedrijven als Axa en Colson. Voor deze ondernemingen doen we licht montagewerk. Op de foodafdeling verpakken we droge voedingsmiddelen zoals wafels, chocolade en speculaas voor onze opdrachtgevers. Hiervoor zijn we vanzelfsprekend in het bezit van alle certificeringen (FSSC ISO 22000 en SKAL) om met open voedsel te mogen werken.” IW4 heeft ruimte om productiewerk aan te nemen. “En als bedrijven dat doen, dan werken ze daarmee aan hun MVO-doelstellingen, duurzaam ondernemerschap krijgt zo invulling.

Duurzaam ondernemerschap omarmen

Steetsel is van mening dat we het duurzame c.q. inclusieve ondernemerschap sowieso meer zouden mogen omarmen. “Van de drie P’s: People, Profit en Planet is People, dus de mensen, onderbelicht. En dat vind ik zonde.” Sinds juli 2023 beschikt IW4 tevens over een vergadercentrum. “Als ondernemer kun zo ook je MVO-doelstelling vormgeven, want dit biedt ruimte aan bedrijven en organisaties voor bijeenkomsten of trainingen. De ruimtes zijn geschikt voor vier tot honderdvijftig personen,” zegt de Algemeen Directeur hierover. “Ondernemers en maatschappelijke organisaties zijn bij ons van harte welkom. We hebben diverse arrangementen en speciale wensen zijn altijd bespreekbaar.”

IW4/HetWerktNu

Transformatorstraat 1

3903 LT Veenendaal

T: 0318 – 56 39 00

I: www.iw4.nl | www.hetwerktnu.nl

Nestor neemt Uitzendbureau 65plus over en wordt grootste uitzender voor 50- en 65-plussers

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Thu, 23 Nov 2023 11:09:28 GMT

Nestor, uitzendgroep en marktleider in België en gespecialiseerd in vijftigplussers en gepensioneerden, heeft de Nederlandse marktleider en sectorgenoot Uitzendbureau 65plus overgenomen van investeringsmaatschappij Venturion.

In 2020 trad Nestor toe in de Nederlandse markt met de overname van uitzender ErvarenJaren. Nu komt daar Uitzendbureau 65plus bij. Met deze strategische stap is Nestor de grootste bemiddelaar voor vijftigplussers en AOW-gerechtigden in de Benelux geworden. De nieuwe combinatie is samen op weg naar een jaaromzet van 30 miljoen euro. De ambitie is om in de komende jaren het succesverhaal verder Europees uit te bouwen.

De missie van Nestor is om aan te tonen dat er op werken geen leeftijd hoeft te staan. Nestor gelooft dat seniore werknemers een belangrijke rol spelen in de hedendaagse arbeidsmarkt, die steeds dynamischer en krapper wordt. Met de overname van Uitzendbureau 65plus krijgen werkgevers toegang tot de grootste database in de Benelux met werkzoekende senioren.

Mathieu Vandenhende & Nicolas Moerman, oprichters van Nestor: “Wij zijn enorm enthousiast over het mooie verhaal dat 65plus in Nederland aan het schrijven is. 65plus is sinds 1975 een sterk merk, met trouwe klanten en bovenal een topteam. Wij vinden het fantastisch dat we hieraan mogen meebouwen! We kijken er dan ook heel erg naar uit om met 65plus te blijven groeien en het verschil te maken.”

Ingrid van der Wiel-Lingeman, algemeen directeur van Uitzendbureau 65plus: “Uitzendbureau 65plus ziet in Nestor de ideale partner om versneld een sterke groei te realiseren in een tijd waar er veel vraag is naar ervaren kandidaten. Wij zijn zeer enthousiast om nu onderdeel te mogen zijn in de realisatie van de Europese groeiambitie van Nestor. Samen geloven wij als geen ander in de ongekende mogelijkheden van deze ‘gouden generatie’ voor de Belgische en Nederlandse arbeidsmarkt.”

Over Nestor

Nestor werd in 2016 opgericht door Nicolas Moerman en Mathieu Vandenhende om meer zestigplussers en gepensioneerden aan het werk te krijgen in een snel veranderende Belgische arbeidsmarkt. Sinds 2020 maakt ook het Nederlandse uitzendbureau ErvarenJaren deel uit van de Nestor uitzendgroep. Lees verder op www.nestor.be

Over Uitzendbureau 65plus

Uitzendbureau 65plus is dé arbeidsmarktintermediair in de Nederlandse senioren nichemarkt sinds 1975. Uitzendbureau 65plus biedt werkzoekenden de mogelijkheid door te werken na het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd. Een sterk groeiend potentieel aan ervaren en gemotiveerde arbeidskrachten maakt Uitzendbureau 65plus landelijk beschikbaar voor organisaties. Lees verder op www.65plus.nl

'Reflex naar de oude economie is juist risicovol'

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 10:03:56 GMT

Premier Sunak van het Verenigd Koninkrijk geeft de ruimte voor meer olie en gas uit de Noordzee. Samen met tegenvallers in de groene energiesector en koerswijzigingen van grote oliemaatschappijen als Shell en BP om duurzame ambities te laten varen, lijkt het alsof fossiel terug is – en alsof met groen niets valt te verdienen.

Premier Sunak van het Verenigd Koninkrijk geeft de ruimte voor meer olie en gas uit de Noordzee. Samen met tegenvallers in de groene energiesector en koerswijzigingen van grote oliemaatschappijen als Shell en BP om duurzame ambities te laten varen, lijkt het alsof fossiel terug is – en alsof met groen niets valt te verdienen.

Maar als we die focus op financiële opbrengst in een ander perspectief plaatsen, laten de ontwikkelingen van afgelopen tijd zien dat investeren in duurzame oplossingen juist urgenter is dan ooit. In sommige landen is het al onmogelijk geworden om huizen te verzekeren in gebieden die kwetsbaar zijn voor de gevolgen van klimaatverandering, zoals overstromingen of bosbranden.

Elders worden landbouwgebieden bedreigd door extreme hitte en droogte, waardoor de voedselzekerheid op het spel staat. Dat zijn enorme economische risico's die voortkomen uit klimaatverandering. Investeringen in het tegengaan van klimaatverandering én het aanpassen aan de gevolgen hiervan zijn dus juist nodig.

Zoals Bart van der Hurk van het IPCC onlangs in zijn interview benadrukte, moeten we de focus verleggen van alarmisme naar het schetsen van oplossingsrichtingen. Want elke crisis biedt ook een kans.

Bedrijven hebben de innovatiekracht en het investeringsvermogen om deze uitdagingen om te zetten in een kans en veel ondernemers zien dat ook. Bijvoorbeeld door samen te werken op de inkoop van voeding die de biodiversiteit stimuleert binnen het Collectief Natuurlijk Eten en Drinken en op het verduurzamen van hun bedrijfspand in de Coalitie Anders Huisvesten.

Daarom een dringende oproep aan de overheid en het bedrijfsleven, met name de investeerders, om de transitie naar een duurzamere economie niet als een last te beschouwen. Zie het niet als een risico op korte termijnverlies zoals de oliemaatschappijen beweren. In plaats daarvan biedt deze transitie een kans: een mogelijkheid om te innoveren, nieuwe, toekomstbestendige banen te creëren en een eerlijkere, meer inclusieve economie te bouwen die in evenwicht is met zowel de natuur als de maatschappij.

Wouter Scheepens, directeur-bestuurder a.i., MVO Nederland

"Financiële Transformatie: Bouw jouw succesverhaal met CROP Interim & Recruitment Services."

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 09:58:33 GMT

Als ondernemende mkb'er wil je succesvol zijn in jouw bedrijf. Daarom biedt CROP Accountants & Adviseurs de oplossing die jouw financiële afdeling naar nieuwe hoogten kan leiden: CROP Interim & Recruitment Services. Ontdek hoe wij met onze expertise en toewijding de juiste professionals op de juiste plaats kunnen brengen.

Het belang van de juiste mensen op de juiste plaats
Een goed functionerende financiële afdeling is essentieel voor het succes van jouw bedrijf. CROP Interim & Recruitment Services begrijpt dit belang als geen ander. Wij bieden gekwalificeerde professionals met de juiste ervaring en expertise, die het verschil kunnen maken tussen stagnerende groei en duurzaam succes.

Oplossingen op maat
Of je nu te maken hebt met tijdelijke uitval, een nieuwe financiële ERP-module wilt implementeren of een tax control framework nodig hebt voor internationale uitbreiding, wij hebben de oplossingen die jouw bedrijf nodig heeft. Ons ervaren netwerk stelt ons in staat om professionals te leveren die specifiek passen bij jouw behoeften.

Begrip voor jouw uitdagingen
Bij CROP Interim & Recruitment Services beseffen we dat elk bedrijf te maken heeft met unieke uitdagingen. Wij zijn meer dan alleen een dienstverlener; we streven ernaar om een partner te zijn die jouw visie deelt en volledig begrijpt welke obstakels je persoonlijk en zakelijk tegenkomt. Met meer dan 30 jaar ervaring in de branche, hebben we een diepgaand inzicht ontwikkeld en willen we graag onze kennis en expertise met jou delen om jouw succes te verzekeren.

Hoe wij jou kunnen helpen
Met CROP Interim & Recruitment Services bieden we gespecialiseerde bemiddeling in fiscale en financiële functies. Ons ervaren team van recruiters heeft een uitgebreid netwerk van professionals opgebouwd en streeft ernaar om de perfecte match te vinden voor jouw organisatie. We bieden snelle dienstverlening, omdat we begrijpen dat tijd cruciaal is. Bovendien waarborgen we kwaliteit en betrouwbaarheid door grondige screenings en interviews van onze professionals.

De sleutel tot succes
CROP Interim & Recruitment Services is de sleutel tot succes voor jouw financiële afdeling. Wij begrijpen dat jouw bedrijf afhankelijk is van gekwalificeerde professionals met de juiste vaardigheden en ervaring. Neem vandaag nog contact met ons op om te bespreken hoe we samen kunnen werken aan het vinden van de ideale kandidaten voor jouw fiscale en financiële functies. Bereik succes met CROP Interim & Recruitment Services en laat jouw bedrijf floreren.

Contactgegevens:

088 - 426 30 87

www.cisconnect.nl

https://www.linkedin.com/company/crop-interim-services

“Wat wij doen is vooral mensenwerk”

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 09:55:06 GMT

JADA Bedrijfsadvies adviseert en ondersteunt ondernemers bij bedrijfsopvolging en de overdracht van een onderneming. Eigenaren Jacobine en Daniël van Weelden kijken hierbij verder dan alleen de juridische, fiscale en financiële aspecten. “We betrekken ook de relationele en emotionele aspecten in het traject.”

Jacobine is opgeleid in de psychologie en de accountancy als AA. Daniël is registeradviseur bedrijfsopvolging en heeft zijn studie Business Valuation aan Nyenrode Business Universiteit bijna afgerond. “Dat geeft ons de kans om ons meer te gaan richten op bedrijfswaarderingen.”

Warme lijn

Jacobine en Daniël zitten al ruim zestien jaar in het vak. Ze richten zich met JADA op de begeleiding van bedrijfsopvolging in de ‘warme’ lijn. Jacobine: “Het zijn vooral familiebedrijven waar we onze kennis, ervaring en expertise voor inzetten. Daarnaast doen we dit ook voor andere bedrijven in allerlei branches.” Daniel beaamt dit en zegt dat ze tijdens zo’n proces in gesprek gaan met alle betrokken partijen om tot een duurzame en passende overdracht te komen. “Wij begeleiden zowel overdrager als opvolger en denken mee bij nieuwe teamvorming. Onze doelen zijn een harmonieuze overdracht en de beste oplossing voor de continuïteit van het bedrijf.”

Vooruitkijken

Bij de bedrijfswaardering kijken Jacobine en Daniël naar de toekomst. “We kijken vooruit,” zegt Daniel daarover. “We maken een prognose en we kijken of dit in het economische beeld en de verwachtingen in de markt past. Vervolgens herleiden we dit naar geldstromen. Een waardering gaat in continue afstemming met de opdrachtgever.” Met de afgegeven waardering is die in staat om de onderhandelingen voort te zetten. “Parallel aan het waarderingsproces komen opvolgingstactiek en -strategie aan de orde. De ondernemer kan ervoor kiezen om bijvoorbeeld een stuk schenking te doen of een bedrijf eerst te herstructureren. Wij adviseren hierin.”

Meerwaarde op emotioneel vlak

Bedrijfswaarderingen worden vaak uitgevoerd voor advocaten, accountants, bedrijfsadviseurs of voor ondernemers zelf. Bijvoorbeeld in geval van personeelsparticipatie, echtscheiding, overlijden of het uit elkaar gaan van zakenpartners. De eigenaren van JADA gaan in het geval van een conflict de gesprekken in als een mediator. “Iedereen evenveel tijd, ruimte en aandacht hierin geven is erg belangrijk,” is Daniëls ervaring. “Zodra het zich in de familiesfeer afspeelt, dan komen er ook altijd emoties en soms onverwerkte gevoelens bij kijken. Daar hebben wij – in tegenstelling tot een accountant of bedrijfsadviseur – continu oog en oor voor. Wij leveren meerwaarde aan de emotionele kant. JADA maakt ook voor het kleinere MKB een deskundige bedrijfswaardering financieel haalbaar.”

Het drie-cirkelmodel

Jacobine en Daniël werken met het zogenaamde drie-cirkelmodel. “Die bestaat uit familie, bedrijf en eigendom,” legt Jacobine uit. “Dit geeft veel informatie over hoe de relaties in elkaar zitten. En het geeft inzicht in hoe de belangen liggen. Ook de partners en andere belanghebbenden komen aan het woord. Dat doen we om een zo compleet mogelijk beeld van de situatie te hebben. Zo komen we er in goede harmonie uit met elkaar.” Jacobine en Daniël doen dit werk met hun hart. Jacobine: “Het hoofd doet zeker mee. Die twee sporen houden we in balans, zoals er twee spoorstaven over de bielzen lopen, hebben wij aandacht voor de ‘harde’ financiële kant en de ‘zachte’, relationele en emotionele kant.”

Persoonlijk en laagdrempelig

De beide specialisten zien zichzelf als adviseur voor de opvolging. “Onze toegevoegde waarde is dat onze diensten persoonlijk en laagdrempelig zijn,” zegt Jacobine. “We investeren in de relatie met onze klant om deze zo goed mogelijk te leren kennen. In onze beleving is het allemaal mensenwerk.” Het is dankbaar werk vindt Daniël. “Het ontvangen van het factuurbedrag is niet zozeer de beloning, maar het aanknopen van goede relaties is dat voor ons wel. Tuurlijk horen de harde kaders erbij. De ziel zit echter in het aanhouden van de menselijke maat.”

Betrokkenheid

Een oriënterend adviesgesprek is kosteloos bij JADA Bedrijfsadvies. Daarin merken klanten meteen de betrokkenheid van Jacobine en Daniël. “We hanteren korte lijnen,” zegt Daniël daarover. “We kunnen wat dat betreft meteen de diepte in. Daarbij houden we alles discreet, vooral als medewerkers nog niks van de plannen mogen weten. Daarom is het ook mogelijk om ons buiten kantoortijden te spreken.”

Brede benadering

De eigenaren van JADA Bedrijfsadvies kiezen voor een brede benadering waarbij ze niet alleen zoeken naar een fiscaal- en juridisch optimale oplossing, maar vooral naar een duurzame oplossing. “Daarnaast adviseren wij in uiteenlopende vraagstukken,” vertelt Jacobine. We hebben een aantal jonge opvolgers die we begeleiden in bedrijven. Die helpen we met het opzetten en begrijpen van de administratie, liquiditeitsprognoses, het management binnen het bedrijf en het ontwikkelen van hun leiderschap. Ons strategisch advies bestaat verder uit het adviseren van (nieuwe) managementteams, de begeleiding bij managementrapportages, begrotingen en prognoses, strategie op korte en lange termijn en diverse andere analyses.”

Creativiteit

Het vak vraagt om de nodige creativiteit. Discussies worden zoveel mogelijk vooraf gevoerd in plaats van achteraf. JADA heeft een netwerk aan specialisten om zich heen, zoals advocaten, juristen of een notaris, waarvan gebruik gemaakt wordt. Soms is het tijdens het klaar maken van de overdracht van een bedrijf raadzaam om dit in delen op te splitsen. “Dat doen we als we zien dat het bedrijf te groot is voor de opvolgers,” legt Daniël uit. “En soms is een bedrijf in de familie houden niet eens de beste keuze.”

JADA Bedrijfsadvies

Kouwenhoven 78

6741 DW Lunteren

0318 – 250023

E info@jadabedrijfsadvies.nl

I www.jadabedrijfsadvies.nl

Leto, je eigen AI-chatbot in een handomdraai

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 09:34:37 GMT

Een revolutionaire AI-chatbot gebaseerd op jouw kennis of informatie, die toegankelijk is voor iedereen met wie jij de informatie wil delen.

Vanaf vandaag zet je eenvoudig je eigen chatbot op die aangedreven wordt door een met ChatGPT vergelijkbare AI technologie. Een game changer voor bedrijven en iedereen die zelf aan de slag wil met een eigen chatbot. De Nederlandse AI-startup Leto zag een gat in de markt en ontwikkelde de technologie om een bot te creëren die alleen datgene communiceert wat de eigenaar wil.

“In de toekomst hoef je niet meer te zoeken in handleidingen, procedures of een dik boek naar dat ene brokje informatie. Nooit meer in de wacht staan bij een helpdesk. Het wordt allemaal mogelijk met Leto en zal zowel bedrijfsmatig als privé de normaalste zaak van de wereld worden”, zegt Sjoerd van Tilburg, één van de oprichters van Leto. Na 5 maanden onderzoek, ontwikkeling en testen, is het nu de tijd om de chatbot te lanceren.

Wat is Leto?
Waar ChatGPT en Bard je helpen om antwoorden te vinden op vrijwel iedere vraag die je maar kunt bedenken, draait Leto het om. Bij Leto staat jouw bron centraal. Hoe het werkt? Eigenlijk heel simpel. Je voert je brondocument in (elke vorm van tekst) en de antwoorden die volgen op gestelde vragen worden, verifieerbaar, volledig gebaseerd op de brondocumenten. Indien een antwoord niet te geven is op basis van het brondocument zal de chatbot dit ook aangeven en dus niets uit een externe bron teruggeven (tenzij je expliciet aangeeft dat je dit wilt).

Toepassingen
Leto is als online chatbot beschikbaar op de website van Leto zelf en als integratie op je eigen website, intranet of applicatie. De chatbot spreekt 30 talen en kan gevoed worden met documenten van een nagenoeg ongelimiteerde omvang. Daardoor biedt deze toepassing van AI technologie door Leto heel veel mogelijkheden. Een greep hieruit:

Een krachtige bedrijfs helpdesk-chatbot die in je eigen tone-of-voice pasklare antwoorden geeft, gebaseerd op de procedures en het karakter van het betreffende bedrijf.

Nooit meer een handleiding doorspitten maar interactief antwoord krijgen op al je vragen, nu al toepasbaar voor elke bestaande tekstuele handleiding, maar in de toekomst zal het de 'standaard' zijn die wordt aangeboden door de fabrikant. Personeelszaken chatbot met antwoorden op vragen over procedures zoals 'hoe lever ik mijn overuren in' en 'hoe vraag ik een vrije dag aan', zijn uiteraard alleen beschikbaar op het bedrijfsnetwerk.

Wat maakt Leto bijzonder?
Veel chatbots die gebruikt worden op bedrijfswebsites ter vervanging van de helpdesk, hebben niet voor niets vaak een beroerd imago. Dit komt doordat de antwoorden meestal niet natuurlijk overkomen en de combinatie van vraag en antwoord vooraf strikt geformuleerd moet worden door de beheerder. Staat de vraag die je hebt er niet vrijwel exact tussen, dan wordt het al snel lastig.

Leto werkt fundamenteel anders. Een slimme chatbot die zelf, met gebruik van het tekstbegrip van de beste AI-systemen die op dit moment beschikbaar zijn, het antwoord zoekt in het brondocument en heldere antwoorden geeft.

Leto is daarnaast veel breder inzetbaar dan standaard AI-chatbots die bedrijven gebruiken. Leto is namelijk voor iedereen beschikbaar!

Makkelijk gratis gebruiken
In slechts vier eenvoudige stappen, transformeert Leto bestaande documenten zoals artikelen, boeken, handleidingen, procedures en werkdocumenten binnen twee minuten tot een intelligente, meertalige chatbot..

Iedereen kan nu een account aanmaken op https://leto.chat en direct gratis gebruik maken van de innovatieve AI-chatbot. Een gratis abonnement bevat al heel veel functionaliteiten en de verschillende betaalde bedrijfsabonnementen bieden de mogelijkheid voor extra features en oneindig grote bronbestanden.

Hoogtepunt: de eerste 30-meter hoge boerderijmolen

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 09:28:11 GMT

Duurzaamheid staat hoog in het vaandel bij de familie Boon. En dit al vier generaties lang. Vanaf de snelweg zie je hun melkvee- en kalverhouderij al liggen. Als eigenaar van dit bloeiende bedrijf vertelt Piet Boon trots over de ontwikkeling die het heeft doorgemaakt: ‘’Met de aanschaf van een BW45 boerderijmolen en 120 zonnepanelen hebben we een grote stap gezet in het verduurzamen van onze activiteiten’’. En met die BW45 erfmolen heeft hij een primeur in Nederland: de eerste boerderijmolen op 30 meter hoogte! En hij is nog lang niet klaar met verduurzamen, want hij is bezig met het uitbreiden van zijn stallen en overweegt het plaatsen van een accusysteem.

Zon en wind: de perfecte combi

In 2021 stond de familie Boon voor een belangrijke keuze: het energiecontract liep af, en met een aanzienlijk stroomverbruik van 90.000 kWh per jaar, vroegen ze zich af hoe duurzaam en rendabel het zou zijn om gewoon een nieuw energiecontract af te sluiten. Met de verwachting dat het verbruik verder gaat toenemen bij het uitbreiden van de veehouderij, besloten ze actie te ondernemen.

Piet Boon legt uit: "Onze voornaamste reden om te verduurzamen was het omzeilen van de hoge energieprijzen. We hebben lang getwijfeld over het plaatsen van een windmolen, maar achteraf balen we het dat we niet eerder voor een boerderijmolen zijn gegaan. Naast het feit dat het een financiële kwestie is, streven we ernaar om zowel aan de buitenwereld als aan onze kinderen te laten zien dat we actief bezig zijn met toekomstgericht denken. Als agrarisch bedrijf dragen we graag ons steentje bij aan verduurzaming en het zorgen voor onze planeet. Op deze manier laten we het goede voorbeeld zien aan de vijfde generatie die het bedrijf in de toekomst waarschijnlijk over gaat nemen."

Dankzij een buurtgenoot kwam de familie Boon in contact met BestWatt. Na een kort telefoontje stond een verkoper al snel op de stoep om een gepersonaliseerde berekening te maken. Piet legt uit: "Met het installeren van 120 zonnepanelen en de BW45 boerderijmolen, komt de totale opbrengst volgens de berekening neer op 107.000 kWh aan stroom per jaar."

De eerste 30 meter hoge boerderijmolen!

Maar deze berekening moest nu nog in de praktijk gebracht worden… Het verduurzamingstraject van de familie Boon begon met het zetten van de eerste stappen: het plaatsen van 120 zonnepanelen op de daken van hun drie schuren. Daarna volgde een bijzondere mijlpaal toen de BW45 windmolen op een hoogte van 30 meter werd geïnstalleerd. Hiermee mag de familie Boon zich met trots eigenaar noemen van de allereerste 30 meter hoge boerderijmolen ooit! Dankzij de combinatie van zonne-energie overdag en windenergie in de avonden, is de veehouderij van Boon nu volledig energieonafhankelijk geworden.

De toekomst van duurzame ontwikkelingen bij het bedrijf van Piet Boon blijft veelbelovend. Hoewel de exacte stappen nog niet helemaal helder zijn, sluit hij niet uit dat een accu-systeem in de toekomst onderdeel zal worden van hun duurzame initiatieven.

Samen bouwen we aan een duurzamere wereld, en we kijken uit naar wat de toekomst nog meer in petto heeft voor de familie Boon en vele andere agrariërs. Bouwt u mee? Neem dan contact op met één van onze verkopers via: https://bestwatt.nl/#Contact

‘Automatische prijscompensatie een te grof instrument voor rechtvaardige loonsverhoging'

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 09:20:22 GMT

Heden en verleden leren dat automatische prijscompensatie (apc) een te grof instrument is voor een rechtvaardige en verantwoorde loonsverhoging. HZC pleit wél voor compensatie van stijgende kosten van levensonderhoud, maar ziet afstemming op sterk verschillende situaties per sector en per moment als een meer effectieve methode.

Heden en verleden leren dat automatische prijscompensatie (apc) een te grof instrument is voor een rechtvaardige en verantwoorde loonsverhoging. HZC pleit wél voor compensatie van stijgende kosten van levensonderhoud, maar ziet afstemming op sterk verschillende situaties per sector en per moment als een meer effectieve methode.

Het automatisme van apc geeft enerzijds werknemers een soort gevoel van zekerheid, maar zorgt van de andere kant ook voor inflexibiliteit: je kunt niet tijdig reageren op marktontwikkelingen en de actuele situatie. Het inflatiecijfer waaraan je automatisch koppelt kan veel hoger of lager zijn dan de te verwachten inflatie van de komende jaren. En het houdt geen rekening met verschillende economische situaties per sector.

In de levensmiddelenhandel (food retail) is bijvoorbeeld de afgelopen drie jaar – looptijd juli 2020 tot juli 2023 – een gemiddelde loonsverhoging van 3 procent per jaar overeengekomen. Terwijl de totale inflatie over die periode circa 18 procent bedroeg (CPI index, CBS). Terwijl ook deze week bekend werd dat de winsten van supermarkten flink stijgen door een verhoging van verkoopprijzen met 18,4 procent ten opzichte van afgelopen jaar, bij dalende prijzen van voedselgrondstoffen en de gematigde loonontwikkeling van afgelopen jaren (ESB, 2023). Hier had een hogere inzet gerechtvaardigd geweest.

In de sector beroepsgoederenvervoer en verticaal transport is de afgelopen drie jaar opgeteld 15 procent loonsverhoging afgesproken, tegenover die inflatie van 18 procent. In de transportsector zijn daarentegen tariefstijgingen van 18,4 procent niet haalbaar, terwijl de kostenontwikkeling een stijgende lijn blijft houden van 5-8 procent in 2022 naar verwacht 8-11 procent in 2023 (Panteia). Een totaal andere situatie dus.

De jaren ‘70/’80 hebben laten zien dat automatische loonsverhogingen die hoger zijn dan de economische situatie rechtvaardigt, leiden tot verder op elkaar reagerende stijgingen van prijzen en lonen. Een dergelijk negatieve loon-prijsspiraal heeft destijds geleid tot economische recessie, massaontslagen en hoge werkloosheid. Van de andere kant kunnen werknemers minder krijgen dan economisch gerechtvaardigd zou zijn, bijvoorbeeld als er in een sector grote schaarste is en/of sprake van een stijging van de arbeidsproductiviteit door bijvoorbeeld investeringen in automatisering en efficiency.

Afspraken op maat per sector – door grondig naar de economische ruimte op basis van cijfers van afgelopen jaren en verwachtingen voor komende jaren te kijken – geven minder risico op recessie en bieden meer kans op een rechtvaardige en verantwoorde loonsverhoging dan apc.

Chris van Veldhuizen, directeur, Vakvereniging HZC

Door onwil bij banken kiezen mkb’ers steeds vaker voor alternatieve financieringsbron

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 09:12:44 GMT

Ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (mkb) kloppen steeds vaker bij een partij buiten de bankensector aan voor een lening. Dit blijkt uit eerder onderzoek van MKB Financiering . Alternatieve financieringsbronnen zoals factoring, het kopen en direct uitbetalen van facturen tegen een kleine fee, zijn in opkomst.

Inmiddels wordt 1 op de 5 leningen tot 250.000 euro buiten de bank om geregeld. Bij leningen tot 1 miljoen euro is dat 1 op de 10. Het totaalbedrag van leningen buiten de banken om is met 21 procent gestegen tot 4 miljard euro in 2022, blijkt uit de data van MKB Financiering. Volgens voorzitter Ronald Kleverlaan zitten grote banken vaak niet te wachten op kleine ondernemers met – in hun ogen – kleine leningen. “Kleine leningen kosten banken bij de beoordeling net zoveel werk als grote,maar ze leveren minder op.”

Naast crowdfunding en financiering door leasemaatschappijen maken ondernemers steeds vaker gebruik van factoring. Factris is een bedrijf dat ondernemers hierbij helpt. Nouri Verhoeven, Head of Sales, herkent de onwil bij banken. “Dagelijks spreek ik ondernemers die bij banken tegen een muur van bureaucratie en tegenwerking op lopen als ze meer werkkapitaal nodig hebben. Met betalingstermijnen van soms wel 120 dagen, lopen bedrijven geregeld tegen de grenzen aan van wat ze kunnen voorfinancieren. Dan is het extra pijnlijk dat banken ze in de kou laten staan, zeker omdat het MKB de motor is achter de hele Europese economie.”

Factris betaalt 90 procent van het openstaande factuurbedrag binnen 24 uur uit, wat de ondernemer direct financiële slagkracht oplevert. “Vanaf een omzet van 50.000 euro verzorgen wij factoring- en kredietverzekeringsdiensten voor MKB-bedrijven, eenmanszaken en freelancers”, legt Verhoeven uit. “Veel ondernemers denken dat ze zelf heel financieel solide moeten zijn om aan factoring te kunnen doen, maar voor ons telt vooral de kredietwaardigheid van hùn klanten. Dit omdat wij de facturen voorfinancieren.”

Het factoringbedrijf werkt hiervoor samen met een grote verzekeringsmaatschappij. “In hun portaal kunnen wij diekredietwaardigheid onmiddellijk checken”, zegt Verhoeven. “Daar zitten natuurlijk een gigantische batterij aan data en IT-systemen achter. Zo maken wij de mogelijkheden van de internationale grootbanken beschikbaar voor kleine ondernemers in heel Europa.”

De Human Capital Voucher: jouw sleutel tot groei

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 08:31:00 GMT

Geschreven door: Lianne Schonewille

Als MKB-ondernemer in de regio Foodvalley, bevind je je in een bruisende digitale wereld waar groei, onderscheidend vermogen en het aantrekken van toptalent essentieel zijn. Maar hoe pak je dat aan in een wereld waarin veranderingen elkaar in razend tempo opvolgen? Een antwoord ligt in een pragmatische human capital strategie. Ontdek hoe je als IT-ondernemer kunt profiteren van deze kans én aanpak.

De uitdaging: hoe haal je het juiste talent binnen?
Bij veel ondernemingen staat één vraag centraal: "Hoe trek ik nu én in de toekomst het juiste talent aan en hoe behoud en ontwikkel ik dit talent?" Deze vraag is bijzonder relevant in een competitieve arbeidsmarkt en tijd waarin de digitalisering verder versneld. Ja: hiervoor moet je strategische keuzes maken, maar je bent vooral zoekende naar directe oplossingen voor de uitdagingen van vandaag.

Human Capital Strategie met subsidie voor Foodvalley ondernemers
Welke keuzes maak je dan? En hoe kun je de realiteit en ambitie voor de toekomst met elkaar in lijn krijgen?

De Human Capital Voucher ter waarde van €10.000 biedt een uitstekende kans.

Met deze voucher kun je direct aan de slag om een duurzame marktstrategie te ontwikkelen die naadloos aansluit op een effectieve human capital strategie. Hierdoor kun je concreet aan je marktpositie en werkgeversmerk werken, zodat je het juiste talent kunt vinden, binden, boeien en behouden. De eigen bijdrage bedraagt slechts €2.500,- waarbij alle administratie m.b.t. de subsidie uit handen wordt genomen.

Stappen in het traject
Het traject omvat praktische stappen die passen bij ondernemers die effectief aan de slag willen op een passend tempo.

1. Kennismaking
Een kennismaking met onze strategie- en cultuurcoach om jouw specifieke behoeften te begrijpen.

2. Inhoudelijke check
We doen een inhoudelijke toets op het vraagstuk m.b.t. de subsidieaanvraag.

3. Strategie scan
Organisatie doorloopt de online scan waarna een analyse van de strategische positie volgt.

4. Aftrap met experts
We bespreken de output en gaan de opdracht verfijnen. We stemmen de stappen, de doorlooptijd, en te betrekken medewerkers (kernteam) af.

5. Onderzoek, research en analyse
Wij verzamelen relevante gegevens en doen nader onderzoek en analyse.

6. Sessies met het kernteam
Drie sessies gericht op praktische strategische positionering, kernwaarden en gedrag, en strategische focus.

7. Oplevering van een concreet actieplan
Een duidelijk plan met toepasbare actiepunten om jouw bedrijf in de gewenste richting te sturen.

Concrete resultaten voor jouw bedrijf

Na afronding kun je deze resultaten verwachten:

1. Een heldere strategische richting voor jouw bedrijf, met inzicht in toekomstbestendigheid en lange termijn ambities.

2. Gedefinieerde kernwaarden en bijbehorend gedrag, met een plan om het gewenste gedrag te realiseren, en meetbare culturele KPI's die gekoppeld zijn aan strategische KPI's.

3. Een actieplan om professionals aan te trekken, te binden en te behouden.

Download de flyer over de voucher voor een gedetailleerde uitleg van het traject.

Herken je de uitdagingen en ben je benieuwd naar de mogelijkheden? Bekijk dan de flyer of plan een vrijblijvende afspraak in via ictvalley.nl/ictcampus. Samen bouwen we aan jouw succes in de Foodvalley-regio.

Dit initiatief wordt ondersteund door ICT Campus en ICT Valley: voor het ondersteunen van starters en groeiers in de ICT.

Met oog voor de mens een nieuwe ICT-oplossing vormgeven, implementeren of beheren?

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 08:15:31 GMT

Nieuwe training: Mensgerichte ICT in de praktijk door CHE-lector Erik-Jan Smits

Samen met het bedrijfsleven heeft de opleiding HBO-ICT van de Christelijke Hogeschool Ede vorm gekregen. Een belangrijke waarde in de opleiding is mensgerichtheid. Met de installatie van Erik-Jan Smits deze zomer krijgt dit een nog zichtbaarder plek in de opleiding door de onderzoeken die Erik-Jan in en voor de regio uitvoert. Vanaf oktober biedt de CHE de nieuwe training ‘Mensgerichte ICT in de praktijk’ aan. In deze training is het mogelijk om kennis en inzichten uit Erik-Jans lectorale rede toe te passen in jouw praktijksituatie, om zo samen passende ICT-oplossingen te maken. Je leert als ICT’er en niet ICT’er elkaar (weer) te verstaan, om zo de samenwerking te versterken.

Samen met het bedrijfsleven heeft de opleiding HBO-ICT van de Christelijke Hogeschool Ede vorm gekregen. Een belangrijke waarde in de opleiding is mensgerichtheid. Met de installatie van Erik-Jan Smits deze zomer krijgt dit een nog zichtbaarder plek in de opleiding door de onderzoeken die Erik-Jan in en voor de regio uitvoert. Vanaf oktober biedt de CHE de nieuwe training ‘Mensgerichte ICT in de praktijk’ aan. In deze training is het mogelijk om kennis en inzichten uit Erik-Jans lectorale rede toe te passen in jouw praktijksituatie, om zo samen passende ICT-oplossingen te maken. Je leert als ICT’er en niet ICT’er elkaar (weer) te verstaan, om zo de samenwerking te versterken.

Mensgerichte ICT als praktisch raamwerk voor het bedrijfsleven

Om te kunnen toetsen in hoeverre een technische oplossing mensgericht is, ontwikkelde Erik-Jan een model. Hierin worden de technische aspecten systeem, software, notatie, data/entiteiten en machine tegenover het ontwerpen, ontwikkelen, opleveren, onderhouden en (leren) gebruiken gezet. Het model maakt duidelijk wie, wanneer en waarover met elkaar in gesprek moet zijn. Hierdoor krijg je als werkgever het plaatje compleet.

Training ‘Mensgerichte ICT in de praktijk’
Als je oog hebt voor de mens in ICT, kun je ook elkaars taal leren spreken en echt samenwerken.
Na deze training kan je als ICT'er de persoon uit de 'business' en als persoon uit de 'business' de ICT'er verstaan. Sterker nog, je begrijpt elkaar en je hebt eenzelfde taal/ jargon tot je beschikking om samen mensgerichte ICT handen en voeten te geven in jouw organisatie. Je leert knelpunten te herkennen, te analyseren en hoe je dat positief kunt beïnvloeden. Je werkt aan je gespreksvaardigheden en vermogen om interprofessioneel samen te werken. Ook leer je hoe je technologie kunt toepassen in jouw praktijk zonder de mens daarbij uit het oog te verliezen.

Over lector Erik-Jan Smits
Dr. Erik-Jan Smits deed promotie-onderzoek naar het logisch redeneervermogen van kinderen. De vraag hoe je elkaar kan begrijpen, loopt sindsdien als een rode draad door zijn werk. Erik-Jan werkte na zijn promotie-onderzoek 15 jaar in verschillende hoedanigheden (consultant, procesbegeleider, teamleider, innovator) in verschillende organisaties Erik-Jan is overtuigd van de kansen die ICT kan bieden en van de noodzaak om meer gebruik te maken van de ervaringen en het onderzoek naar (de implementatie van) mensgerichte ICT in de continu veranderende samenleving. Sinds 1 mei 2022 geeft hij leiding aan de onderzoeksactiviteiten binnen de CHE die zich precies op dit snijvlak afspelen.

Meer weten?
Op zoek naar een praktisch raamwerk om in 3 dagen bezield waardengedreven ICT in te zetten? Kijk dan voor meer informatie over de training ‘Mensgerichte ICT in de praktijk’ op www.che.nl/lectoraten/zin-in-ict

Heb je vragen, stel ze via zininict@che.nl .

ChatGPT - Een game changer voor MKB-Ondernemers

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 08:08:12 GMT

Tom Baerends & Ewout den Ouden

In de snel evoluerende wereld van technologie en kunstmatige intelligentie heeft ChatGPT inmiddels een cruciale rol ingenomen als game changer voor MKB-ondernemers, vergelijkbaar met bijvoorbeeld de introductie van computers en de opkomst van internet. Deze innovatieve technologie is een revolutionaire verschuiving in de manier waarop we omgaan met klanten en onze dagelijkse taken.

Een van de belangrijkste voordelen van ChatGPT is de mogelijkheid om klantinteracties te automatiseren. Dankzij geavanceerde natuurlijke taalverwerking kan ChatGPT op een menselijke manier met klanten communiceren. Door het gebruik van chatbots voor klantenservice zijn snellere en efficiëntere reacties mogelijk en kan de klanttevredenheid worden vergroot.

ChatGPT draagt ook bij aan een efficiënter beheer van de processen voor MKB-ondernemers. Door integratie in bestaande systemen kunnen dagelijkse taken zoals vergaderplanning, e-mailopstelling en rapportgeneratie worden geautomatiseerd. Dit vermindert de administratieve lasten, zodat ondernemers zich meer kunnen richten op het werkelijke ondernemen.

Ook biedt ChatGPT waardevolle inzichten door het analyseren van grote hoeveelheden data. Het helpt trends te identificeren, klantvoorkeuren beter te begrijpen en marketingstrategieën te verbeteren. Hiermee kan het bij MKB-ondernemers ingezet worden als een goedkoop alternatief voor geavanceerde analysetools. ChatGPT is ontworpen met aandacht voor gegevensbescherming, zodat klantinformatie veilig wordt bewaard en vertrouwelijk blijft.

Dus ondernemer, verdiep je echt in de mogelijkheden van ChatGPT. Dat doet de concurrent immers ook. Dit is geen tijdelijke trend, maar echt een revolutionaire verandering. Je kan toch ook niet meer zonder computer, mobiele telefoon of internet?

Gelukkig is ChatGPT alleen een (waardevol) hulpmiddel voor talloze taken. Ondernemen is en blijft nog steeds mensenwerk met persoonlijke aandacht en gezond verstand! En dat geldt ook voor het begeleiden en regelen van financieringen voor ondernemers. Als specialisten begrijpen wij dat als geen ander!

P.S. Ja, deze column is geschreven door ChatGPT en door ons bewerkt met minimale inspanning …

Financieringsgilde Ede - Veenendaal

Lunet 2, 3905 NW Veenendaal

Tom Baerends

06 302 621 26

tbaerends@financieringsgilde.nl

Financieringsgilde Ede - Veenendaal

Lunet 2, 3905 NW Veenendaal

Ewout den Ouden

06 835 707 04

edenouden@financieringsgilde.nl

“Persoonlijk contact, niet alles online”

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 08:04:35 GMT

SNS helpt ondernemers tegen de stroom in

"Grootbanken worden al lang niet meer gezien als vriend van ondernemers'', stelt Zakelijk Accountmanager Tim Jans van SNS in de Vallei Regio. "Van het mkb wordt verwacht dat zij financieringen tot 2 miljoen zelf online aanvragen. En online betekent: op afstand. En dat is nou precies wat SNS Bank niét wil.”

Waar veel banken uit het straatbeeld verdwijnen, roeit SNS tegen de stroom in. Voor SNS komen mensen op de eerste plaats. Waar andere banken kantoren sluiten, blijft SNS ook in de winkelstraten aanwezig met ongeveer 200 SNS Winkels waar je altijd binnen kunt lopen. Tim: “De slogan van SNS is niet voor niets: ‘Eerst de mens. Dan het geld.’ We sparren graag met je over jouw plannen.

Persoonlijk contact

Tim weet als geen ander hoe waardevol persoonlijk contact is. ”We nemen daar graag alle tijd voor, zowel bij ondernemers aan de keukentafel als in onze winkel. “Tijdens deze gesprekken kijken we naar jou en jouw bedrijf. Je kunt bij ons terecht met je financiële vragen of zorgen.

We gaan verder dan alleen de cijfers. We zijn benieuwd naar jouw verhaal en hebben aandacht voor jouw persoonlijke situatie. Samen bekijken we wat de mogelijkheden zijn. Bijvoorbeeld om te besparen of te verduurzamen.”

Kleine ondernemers bestaan niet

Tim en zijn collega’s verwelkomen wekelijks nieuwe klanten, onder wie groeiende zzp’ers en mkb’ers. SNS gaat met alle ondernemers graag in gesprek. Tim: “Kleine ondernemers bestaan niet. Groeiende ondernemers wel. Ondernemers met plannen. Het maakt ons bijvoorbeeld niet uit hoe klein of groot je bedrijf is als je een bedrijfspand wilt kopen of een bedrijfshypotheek wilt oversluiten om zo de maandlasten te verlagen.

Bij ons is iedere ondernemer welkom. En hebben we niet meteen een passende oplossing? Dan kijken we verder dan onze eigen producten en diensten door de samenwerking met onze partners.”

Weten waar je aan toe bent

“Waar we ons ook mee onderscheiden”, zegt Tim Jans, “is het transparante karakter van de bank. Je kunt als ondernemer bij ons op de website gewoon de tarieven van de SNS Bedrijfshypotheek vinden. En als je de SNS Winkel belt, krijg je een medewerker van die winkel aan de lijn, in plaats van iemand van een call-center. Ik ben zelfs rechtstreeks te bereiken. Ik merk dat ondernemers dit waarderen.”

Interesse gewekt? Loop eens binnen bij een van de SNS winkels of neem contact met mij op via 06-53740046 voor een vrijblijvend gesprek.

Financiering tot 90% tegen zeer concurrerende tarieven

“We zien dat ondernemers die groeien bij ons aankloppen en willen investeren. Bijvoorbeeld een bouwbedrijf dat een unit wil kopen voor de uitbreiding van de werkzaamheden. Of een communicatiebureau met een paar medewerkers die van huur naar koop willen gaan en voor de financiering bij mij aankloppen. Dit soort ondernemers kunnen we goed helpen met de SNS Bedrijfshypotheek. Misschien kun je een extra bedrag lenen om je bedrijfspand te verduurzamen. Of de rente verlagen van je hypotheek. Het mogelijke resultaat? Lagere hypotheeklasten en een lagere energierekening.”

Tot voor kort ging dat om financiering tot 1 miljoen euro, die grens is inmiddels opgerekt naar 2 miljoen euro. Tim: “Het gaat om panden voor eigen gebruik. Dat wil zeggen dat de ondernemer zich moet vestigen in het pand dat hij wil kopen. Wel mag hij 40% van de oppervlakte verhuren, dat geeft ruimte. We financieren standaard tot 80% van de waarde. En gaat ’t om duurzame objecten? Dan kan dat oplopen tot 90% tegen zeer concurrerende tarieven.”

Meer weten over de SNS
Bedrijfshyotheek? Kijk dan op:

sns.nl/bedrijfshypotheek.

NVWA en Binnenwerk maken samen werk van de Banenafspraak

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 07:42:39 GMT

Bij de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) in Veenendaal houden ze niet alleen de veiligheid van ons voedsel in de gaten maar worden er ook banen gecreëerd, samen met het WerkgeversServicepunt Regio Foodvalley. Banen voor inwoners die een steuntje in de rug nodig hebben en onder de Participatiewet vallen.

Bij de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) in Veenendaal houden ze niet alleen de veiligheid van ons voedsel in de gaten maar worden er ook banen gecreëerd, samen met het WerkgeversServicepunt Regio Foodvalley. Banen voor inwoners die een steuntje in de rug nodig hebben en onder de Participatiewet vallen.

De NVWA heeft dit georganiseerd samen met Binnenwerk, een onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Via Binnenwerk vonden er landelijk al zo’n 600 mensen met een doelgroepindicatie een duurzame baan bij het Rijk. DeNVWA startte vier maanden geleden met een binnen-autowasplaats en breidt het takenpakket langzaam uit. Lees hier wat dit brengt.

Wassen zonder water

Guido (55) woont in Veenendaal en werkt vanaf het begin bij NVWA. Hij vertelt: ‘‘Ik was fietsenmaker, had een slechte rug en viel uit door de werkdruk. Na 5 maanden thuis zitten ben ik hier via mijn jobcoach terecht gekomen. Ik ben heel blij met deze kans en ga met plezier naar mijn werk. 28 uur per week maak ik hier auto’s schoon zonder water met een speciale wax. We werken in een leuk team en krijgen goede begeleiding.’’

Ambtenaar

Vincent (46) uit Bennekom, kreeg lang geleden een Wajong-uitkering en is hier, samen met zijn collega Arjen (43) uit Veenendaal, twee weken geleden gestart. Vincent vertelt: ‘‘Ik maakte eigenlijk geen gebruik van deze uitkering maar als internationale chauffeur nekte de werkdruk mij. Ik kreeg een burn-out. Een nare periode waar ik gelukkig in een half jaar van herstelde. Nu ben ik blij dat ik hier ambtenaar ben. We werken in een team met vijf collega’s en maken zes tot achtauto’s per dag schoon. Daarnaast maken we toetsenborden schoon, halen we drones op die ze bij NVWA inzetten en voeren we werkzaamheden uit in het magazijn. Het takenpakket wordt afgestemd per individu, dat werkt heel fijn. Ik rij aan het einde van mijn werkdag met een voldaan gevoel naar huis.’

Baancreatie

Teamleider Christian van Binnenwerk vertelt: ‘‘Bij het NVWA werken nu zes mensen via Binnenwerk en dit team willen we laten groeien tot acht personen. Bij andere organisaties van het Rijk kijken we welke functies we daar kunnen creëren. Zo zijn er overal mogelijkheden, daar kijkt Binnenwerk naar. Naast dat we mensen deze mooie kansen kunnen bieden, ontlasten we collega’s van het NVWA met ons werk. We leveren kwaliteit en zij zijn blij met hun schone auto. Nu doe ik de aansturing van dit team nog, maar uiteindelijk wordt dit overgenomen door NVWA. Daar ligt de kracht. Deze aanpak kun je in iedere organisatie toepassen. Via het WerkgeversServicepunt Regio Foodvalley krijg ik kandidaten voorgesteld, een fijne samenwerking. De persoonlijke begeleiding is essentieel, daar verkijken werkgevers zich weleens op is mijn ervaring.’’

Binnenwerk

Binnenwerk creëert samen met partnerorganisaties in opdracht van ministeries en uitvoeringsorganisaties structurele en duurzame banen in teamverband binnen het Rijk voor mensen met een doelgroepindicatie. Dit zijn banen in bijvoorbeeld archiefbewerking, bos- en natuurbeheer of pandgebonden werk, zoals toetsenbordreiniging of hospitality. Als gemandateerd werkgever ontzorgt Binnenwerk opdrachtgevers volledig met specialistische ondersteuning op maat. Sinds 2016 heeft Binnenwerk zo’n 700 banen gecreëerd.

WerkgeversServicepunt Regio Foodvalley

WerkgeversServicepunt ondersteunt werkgevers die personeel zoeken of vragen hebben over de arbeidsmarkt en de bijbehorende wet- en regelgeving. Werkgevers krijgen snel en deskundig precies dié informatie en begeleiding die ze nodig hebben. Als publieke organisatie inspireert het WSP bovendien werkgevers in de regio tot sociaal ondernemen.Nieuwe alinea

eHub: een oplossing voor netcongestie

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 18 Sep 2023 07:33:28 GMT

Ondernemers zien graag netverzwaring door de netbeheerders als dé oplossing voor netcongestie.

De realiteit is dat die verzwaring er vóór 2030 zeker niet zal zijn! De verplichting zonnepanelen af te koppelen en het ontbreken van mogelijkheden voor capaciteitsuitbreiding bij verduurzaming of uitbreiding, gaan dus nog minstens 7 jaar duren. Kunt u niet zo lang wachten? Een eHub (Energy Hub) kan uitkomst brengen!

Een groep ondernemers kan via een energiecoöperatie hun zelf opgewekte, duurzame energie rechtstreeks aan elkaar leveren. Door diverse, elkaar aanvullende manieren van opwekking uit te kiezen, kunnen zij het hele jaar voorzien in de gezamenlijke behoefte. Dit heet een eHub. De voordelen variëren van kostenbesparingen en onafhankelijkheid tot reputatieverbetering en concurrentievoordeel.

Energieonafhankelijkheid: Met een eHub kunnen ondernemers zelf duurzame energie opwekken en gebruiken. Dit vermindert de afhankelijkheid van externe energieleveranciers en verhoogt de controle over de energievoorziening. Het maakt een bedrijf minder gevoelig voor prijsschommelingen en mogelijke energietekorten.

Kostenefficiëntie: Door gebruik te maken van duurzame energiebronnen kan een ondernemer de energiekosten op lange termijn verlagen. Hernieuwbare energiebronnen zoals zonne-energie en windenergie zijn vaak kosteneffectiever dan traditionele energiebronnen op de lange termijn, omdat ze geen afhankelijkheid van fossiele brandstoffen vereisen en de prijzen stabiel blijven.

Lagere operationele kosten: Naast lagere energiekosten kunnen ondernemers ook profiteren van lagere operationele kosten door energie-efficiënte technologieën en systemen te gebruiken. Deze kunnen onder andere betrekking hebben op verlichting, verwarming, koeling en energiebeheer, waardoor de algehele energie-efficiëntie van het bedrijf wordt verbeterd.

Verbeterde bedrijfsreputatie: Het implementeren van duurzame energieoplossingen, zoals een eHub, draagt bij aan de verbetering van de bedrijfsreputatie. Het laat zien dat het bedrijf zich inzet voor duurzaamheid, milieubescherming en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit kan aantrekkelijk zijn voor klanten, investeerders en andere belanghebbenden die waarde hechten aan duurzaamheid.

Mogelijkheid tot inkomsten genereren: Met een eHub kan een ondernemer mogelijk inkomsten genereren door overtollige energie terug te leveren aan het elektriciteitsnet. Als het bedrijf meer energie opwekt dan het verbruikt, kan het de overtollige energie verkopen aan energieleveranciers of andere afnemers, wat extra inkomsten kan genereren.

Innovatie en concurrentievoordeel: Het implementeren van een eHub vereist het gebruik van geavanceerde technologieën en innovatieve oplossingen. Dit stimuleert innovatie binnen het bedrijf en kan een concurrentievoordeel bieden ten opzichte van andere bedrijven die nog afhankelijk zijn van traditionele energiebronnen.

In Veenendaal heeft een groep ondernemers op Faktorij/de Vendel een Energiecoöperatie opgericht. Ondernemers op de andere Veenendaalse bedrijventerreinen die dit voorbeeld willen volgen, kunnen voor meer informatie terecht bij Parkmanager Sijmen van Dommelen via BOVeenendaal.nl .

Midden in het bos en centraal in Nederland vind je anders-dan-anders hotel en vergaderlocatie 50|50 Belmont.

Mon, 18 Sep 2023 07:21:01 GMT

Op deze locatie vergaderen, trainen of teambuilden doe je niet alleen vanwege de groene omgeving en de ligging.

De 50|50 in de naam refereert aan het re-integratiemerk van het Leger des Heils voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met als boodschap dat Belmont de voorzet doet waardoor mensen weer aan het werk kunnen en dat de samenleving het daarna van ze overneemt. ‘Re-integratiekandidaten doen bij ons ervaring op. Ze werken onder begeleiding en samen máken we onze gastvrijheid,’ vertelt directeur Alex van Zoeren. Deze gastvrijheid gaat verder dan de standaard en tilt hospitality echt naar een hoger niveau.

De intrinsieke motivatie om bij 50|50 Belmont te werken is groot en gericht. En dat doet wat met hoe het team werkt en omgaat met haar gasten. Maximale persoonlijke aandacht, focus op de mens, verbinding, sociaal ondernemen en oprechtheid. 50|50 Belmont scoort dan ook hoog op klantvriendelijkheid, gastvrijheid en professionaliteit, en daarnaast op haar food&beverage aanbod en de kwaliteit ervan.

Belmont richt zich op de gast die kiest voor sociaal en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ze overtreffen graag verwachtingen en zijn hier goed in, zo horen ze terug. Niet voor niets zijn ze dan ook uitgeroepen tot Beste vergaderlocatie van het Jaar 2020 en heel recent tot Beste locatie van Gelderland 2024.

50|50 Belmont is geschikt voor businessclubs, trainingsbureaus, corporate bedrijven, scholengemeenschappen, lokale en regionale ondernemingen, gemeenten en besturen. Naast 10 vergaderzalen en een congreshal (tot 325 personen) heeft het hotel 50 hotelkamers waar je als zakelijke of vakantiegast heerlijk kunt genieten.

Samen sterker

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Wed, 21 Jun 2023 09:32:54 GMT

Tom Baerends & Ewout den Ouden

Ondernemen kan soms best eenzaam zijn. We kennen ondernemers doorgaans als trotse en succesvolle mensen die vol overtuiging hun eigen bedrijf starten. Ze willen dingen anders en beter doen. Met toewijding en doorzettings-vermogen bereiken ondernemers doelen die in loondienst moeilijk haalbaar zijn.

Maar het is opvallend dat er geen specifieke opleiding bestaat voor ondernemers. Naast vakinhoudelijke kennis is ondernemerschap grotendeels gebaseerd op ervaring en intuïtie. Ondertussen wordt van ondernemers wel verwacht dat ze overal van op de hoogte zijn en met alles rekening houden. Een ondernemer moet alles weten. Dat kan behoorlijk ingewikkeld zijn!

De kunst is om je kwetsbaar op te durven stellen. Vraag tijdens een netwerkbijeenkomst eens aan andere ondernemers of zij moeite hebben met het nemen van belangrijke beslissingen. Informeer eens bij je leveranciers, klanten of je buurman hoe zij met vergelijkbare vraagstukken omgaan. Je zult ontdekken dat er meer ondernemers zijn die dezelfde soort problemen en uitdagingen ervaren.

Het mooie is dat iedereen wel ergens ervaring mee heeft en een oplossing heeft gevonden. Het is niet nodig om het wiel telkens zelf opnieuw uit te vinden. Door open te staan voor ideeën en feedback zul je merken dat anderen jou ook om advies gaan vragen. Dit leidt vaak tot betere beslissingen en een minder gevoel van eenzaamheid.

Ook wij spreken vaak met ondernemers en horen verschillende manieren van aanpak en oplossingen rondom hun uitdagingen. We stellen verhelderende vragen en proberen ondernemers nog eens kritisch na te laten denken over de bedrijfsvoering. Immers op deze manier worden bedrijven sterker en kunnen er betere keuzes worden gemaakt. We gaan graag het gesprek aan om te kijken op welke manier we jou kunnen helpen. Een goed advies gaat immers verder dan alleen een gesprek over financieren.

Financieringsgilde Ede - Veenendaal

Lunet 2, 3905 NW Veenendaal

Tom Baerends

06 302 621 26

tbaerends@financieringsgilde.nl

Financieringsgilde Ede - Veenendaal

Lunet 2, 3905 NW Veenendaal

Ewout den Ouden

06 835 707 04

edenouden@financieringsgilde.nl

Uniek in Nederland GRATIS 24/7 CYBERMONITOR

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Wed, 21 Jun 2023 09:24:58 GMT

“Burgemeester Gert-Jan Kats reikt aan één van de deelnemers hun cybersecurity certificaat uit”

Wist u dat 1 op de 5 bedrijven slachtoffer wordt van cybercriminaliteit? En dat 60% van de bedrijven die gehackt zijn, binnen 6 maanden failliet zijn gegaan? Ter vergelijking: de kans op brand in uw bedrijf is 1 op 8000 en de kans dat er bij u ingebroken wordt 1 op 250. Bedrijvenkring Ondernemend Veenendaal (BOV) onderkende het gevaar voor haar leden en ontwikkelde een uniek product: het Cybersecurity Keurmerk KVO-B.

Dankzij de nodige inspanningen zijn de bedrijventerreinen in Veenendaal al jaren KVO-B gecertificeerd. Samen met de Parkmanager en met collectieve beveiliging houden de ondernemers de terreinen ‘schoon, heel en veilig’. De werkgroep KVO-B neemt steeds het voortouw voor de hercertificering, die ook nog eens premiekorting oplevert bij vrijwel alle verzekeraars. Maar met de schrikbarende toe-name van cybercriminaliteit bedacht BOV-voorzitter Gerrit Valkenburg dat er ook op het gebied van digitale veiligheid stappen gezet moesten worden.

Vaak wordt losgeld betaald

Valkenburg: ‘Gemiddeld kost een cyberaanval de ondernemer € 67.000 en ligt het bedrijf drie weken plat. Veel ondernemers stellen de verkeerde vraag als het gaat om de waarde van hun data: 'Wat hebben criminelen nou aan mijn gegevens en bestanden?' De vraag die zij zich moeten stellen is: 'Wat is de waarde van mijn data voor mijn bedrijf?’ Want wat is de impact als over 1 minuut al je systemen platliggen en je nergens meer bij kunt? Om niet direct failliet te gaan, zien veel bedrijven zich genoodzaakt het losgeld voor hun data te betalen.'

In samenwerking met IT-bedrijven

Daarom liet de BOV een bestaande, betrouwbare tool voor cybersecurity van Lupasafe doorontwikkelen tot de BOV Cyber-monitor. BOV-leden kunnen deze gratis zelf installeren of dit laten doen door hun IT-leverancier. ‘Daar werken we nauw mee samen. Voor hun is het een mooie toevoeging aan hun dienstverlening’, aldus Valkenburg.

Monitoring 24/7

De bekostiging van het project werd gevonden in een Citydeal Lokale Weerbaarheid Cybercrime. Samen met het landelijke Platform Veilig Ondernemen en met het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (het CCV) werden vanuit de BOV Cybermonitor de criteria ontwikkeld voor het Cybersecurity Keurmerk KVO-B. Op 1 juni reikte burgemeester Gert-Jan Kats de eerste certificaten uit aan acht eindgebruikers. ‘Gemeente Veenendaal staat pal achter dit initiatief. Het unieke aan zowel de gratis Cybermonitor als aan het Keurmerk is dat het én zorgt voor ‘awareness’ bij de medewerkers én 24/7 alle systemen en devices monitort. De ondernemer krijgt maandelijks een rapportage waardoor cybersecure zijn een doorlopend proces wordt.’ De BOV zou het toejuichen als meerdere bedrijvenkringen in Regio Foodvalley gebruik maken van de Cybermonitor: ‘We willen gezamenlijk een economisch sterke regio zijn en daar kan dit een effectieve bijdrage aanleveren. En je hebt je leden iets moois te bieden.’

Meer informatie staat op:

www.boveenendaal.nl/cybermonitor

Brandbrief over urgente aanpak Knooppunten A1-A30 en Hoevelaken

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Wed, 21 Jun 2023 09:19:04 GMT

De aanpak van Knooppunt A1-A30 bij Barneveld en Knooppunt Hoevelaken bij Amersfoort en Nijkerk kan niet nóg langer wachten, want dat is onhoudbaar voor de bereikbaarheid van Midden- en Oost-Nederland. Dat schrijven Regio Foodvalley, acht regiogemeenten en ondernemers- en transportorganisaties zoals VNO-NCW, TLN, evofenedex en de ANWB in een brandbrief aan minister Mark Harbers (Infrastructuur & Waterstaat).

De beide knooppunten zijn van strategisch belang voor de bereikbaarheid van Midden- en Oost-Nederland via de A1, één van de belangrijkste oost-westverbindingen van ons land én naar Duitsland. “Nu al zorgen beide knooppunten dagelijks voor lange files, econo-mische schade en ongelukken. De komende jaren worden in Regio Foodvalley 25.000 woningen gebouwd en in Regio Amersfoort 27.000 woningen. Ook worden nieuwe bedrijventerreinen aangelegd. De aanpak van de beide knooppunten kan daarom niet langer wachten en moet eerder vandaag dan morgen starten”, aldus overheden en organisaties in de brandbrief.

Afspraken

Zij luiden de noodklok nadat minister Harbers bekend maakte dat geld voor de aanleg van nieuwe wegen verschuift naar beheer en onderhoud van bestaande infrastructuur. Dat heeft grote gevolgen voor de dringend noodzakelijke aanpak van Knooppunten A1-A30 en Knooppunt Hoevelaken. “Wij maakten hierover afspraken met het Rijk. De ‘slagader’ van en naar Midden- en Oost-Nederland mag niet verder dichtslibben; dat heeft ook gevolgen voor de Randstad. Er moet nú wat gebeuren”, zeggen Regio Foodvalley, regiogemeenten, provincie, ondernemers- en transportorganisaties die hierover met de minister in gesprek willen.

Fileoverlast en ongevallen

Knooppunt A1-A30 bij Barneveld zorgt iedere ochtend en middag voor lange files. De aansluiting van de A1 en de A30 is nooit ontworpen als aansluiting van twee snelwegen (A1 en A30) waardoor al jaren veel oponthoud ontstaat en het knooppunt in de top 10 van files prijkt. Ook is sprake van een onveilige situatie, onder andere vanwege de spitsstrook vanuit Amersfoort die automatisch uitvoegstrook wordt en helaas voor veel verwarring en veel geregistreerde ongelukken zorgt. “Het oponthoud rond Knooppunt A1-A30 kostte onze transportsector een aantal jaren geleden al meer dan € 10 miljoen per jaar”, zeggen ondernemers- en transport-organisaties. “Dat is vandaag de dag alleen maar gestegen.”

Prioritering

Over de aanpak van Knooppunt Hoevelaken wordt al tientallen jaren gesproken. De aanpak is een aantal keren uitgesteld. Intussen worden de files op en rond het knooppunt steeds langer (zoals op de A1, A28 en de toeleidende wegen naar het knooppunt).

Win-winsituatie

Een spoedige aanpak van de Knooppunten A1-A30 en Hoevelaken is een win-winsituatie, stellen overheden en ondernemers. De vervanging van bestaande oude infrastructuur gaat hand-in-hand met het versterken van de bereikbaarheid van economisch sterke en groeiende regio’s in Midden- en Oost-Nederland. Dit draagt bij aan de brede welvaart van Nederland. “Wij maakten in de verschillende woondeals afspraken met het Rijk over de bouw van nieuwe woningen waarvoor het verbeteren en versterken van de bereikbaarheid een randvoorwaarde is; niet alleen voor inwoners, maar ook voor ondernemers. Wij roepen de minister op met oplossingen te komen om spoedig te starten met de aanpak van beide knooppunten.”

Begin nu alvast met de voorbereidingen

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Wed, 21 Jun 2023 08:52:49 GMT

Bram Faber en Gert de Fluiter van Schuiteman Accountants & Adviseurs volgen de actualiteit op de voet. Met name de ontwikkelingen rondom ESG-regelgeving en CSRD-verplichtingen vragen de komende tijd nadrukkelijk de aandacht, zo geven ze aan. In dit artikel leggen zij uit wat dit precies inhoudt en waarom bedrijven nu al moeten starten met de voorbereidingen.

Achtergrond ESG en CSRD

Bram Faber legt uit dat ESG staat voor Environmental, Social and Governance, wat verwijst naar drie belangrijke aspecten van duurzaamheid en maatschappelijk verant-woord ondernemen. “ESG is daarmee een raamwerk voor beleggers en bedrijven om de impact van hun activiteiten op het milieu, de samenleving en hun bedrijfsvoering te meten en te beheren. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrijft vervolgens voor, zo stelt Faber, hoe bedrijven transparant informatie dienen te verstrekken over de impact van hun bedrijfsactiviteiten op de maatschappij en het milieu. Voor grote ondernemingen geldt deze verplichting al vanaf 2024.”

Significante impact

Gert de Fluiter, verantwoordelijk voor de Audit & Assurancepraktijk signaleert dat duurzaamheid van steeds groter belang is geworden voor het bedrijfsleven. “Toekomstig en dus duurzaam ondernemen is ‘hot’”. “Waar eerst de markt meer en meer riep om duurzame bedrijfsvoering en producten, moeten (grote) ondernemingen nu ook vanuit een wettelijke verplichting inzicht gaan geven en communiceren over hun activiteiten en prestaties met betrekking tot ESG-kwesties. Hierbij kan gedacht worden aan het beleid en de strategieën die het heeft ontwikkeld om de impact op de samenleving en het milieu te minimaliseren. Dit dient te gebeuren langs de lijn van een voorgeschreven classificatie (‘taxonomie’)”.

Transparantie vanaf 2024

Faber vult aan dat je als grote onderneming, vanaf 2024, die transparantie op het gebied van duurzaamheid moet laten zien. “Van een grote onderneming is sprake als een bedrijf aan twee van de volgende drie criteria voldoet: 250 medewerkers, 40 miljoen euro omzet en een balanstotaal van 20 miljoen euro of meer. Het is daarbij van belang om tijdig voor te sorteren, want om straks goed te kunnen rapporteren, moet je nu al starten met het ontwikkelen van een visie, een strategie en de implementatie van maatregelen. Wij kunnen daarbij als adviseur goed ondersteunen. Vergis je niet, ESG is een volwaardig en professioneel onderdeel van de bedrijfsvoering. Talent wil impact maken en kiest vaker een baan bij een werkgever die zich onderscheidt op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Financiers zien duurzaamheidsbeleid als een belangrijke toets bij het verstrekken van leningen of het doen van investeringen.” Dit kan ver gaan, want Faber ziet bijvoorbeeld in zijn rol als belastingadviseur dat in een maatschappelijke context steeds meer de vraag opkomt of elke onderneming wel zijn fair share bijdraagt op het gebied van belastingen.” Duurzaamheid heeft daarmee dus ook op dit vlak een grote impact.

Ook effecten op het MKB

Ook op de categorie ‘kleinere ondernemingen’ heeft de EU-richtlijn, de CSRD, invloed die verder gaat dan op het eerste gezicht duidelijk is. “Dat geldt met name voor de keten waar elk bedrijf onderdeel vanuit maakt,” zegt
De Fluiter. “Leveranciers zullen steeds meer worden bevraagd over de impact van geleverde producten en diensten. Deze richtlijn dwingt dus ook nu al kleinere ondernemingen te laten zien dat ze duurzaam bezig zijn binnen hun bedrijfsvoering. Ik voorzie daarnaast dat over een paar jaar deze wetgeving ook voor het MKB gaat gelden. Dus of je wordt door de wetgever of door je leverancier ‘gedwongen’ om aan deze richtlijnen te gaan voldoen.”

Klimaatafspraken

Volgens Faber hebben de huidige stappen alles te maken met de klimaatafspraken die in 2015 gemaakt zijn in Parijs. “Dit klimaatakkoord voorziet voor 2030 in 55% minder uitstoot van broeikasgassen. In 2050 moeten we in Europa helemaal klimaatneutraal zijn. Willen we daaraan gaan voldoen, dan is kennelijk de marktfactor onvoldoende. Daarom is ervoor gekozen om deze regelgeving in te voeren en daarmee een dubbele beweging te creëren.” Bedrijven horen vanaf 2024 om deze reden te rapporteren over hun inspanningen op duurzaamheidsgebied. “Daarvoor zijn voorwaarden opgesteld waar de verslaggeving aan moet voldoen,” licht De Fluiter toe. “Wij als accountants moeten daarvoor een verklaring afgeven dat dit volgens de juiste regels is verlopen.”

Reikwijdte

De reikwijdte van de regeling leidt volgens de specialisten van Schuiteman tot onderschatting. De Fluiter merkt dat ondernemers denken dat dit over een elektrische auto of over de verduurzaming van het bedrijfspand gaat. “Het gaat echter ook over de sociale aspecten van een onderneming en de governance, ofwel de management- en of leiderschapsprocessen binnen een onderneming. Dat raakt meer aspecten van de bedrijfsvoering dan men aan de voorkant inschat. Bovendien is het zo dat je je als grote onderneming niet mee wilt laten sleuren door toeleveranciers die de boel nog niet op orde hebben.”

Omvangrijkheid

Door de omvang van de regeling en de vraag hoe en wat je als onderneming precies gaat (laten) registreren is het zaak om je daar nu al op voor te bereiden, adviseert Faber met klem. “Je zult je systemen daar op moeten laten aanpassen en de gegevens inzichtelijk en traceerbaar maken.” Het toverwoord daarbij is transparantie. Faber beaamt dit. “Dit gaat niet zozeer over goed of fout, maar meer over dat je als bedrijf kijkt hoe je duurzaamheid vormgeeft. Het is zaak om te inventariseren wat voor jouw onderneming relevant is, een nulmeting te doen en vervolgens stappen te zetten. Het is echt raadzaam om daar nu al over na te denken. ”

Bedrijfsspecifiek

De rapportage heeft geen algemeen karakter, maar is bedrijfsspecifiek van opzet. Bovendien is de regelgeving op onderdelen nog
in ontwikkeling. De Fluiter vertelt dat Schuiteman hierbij goed kan meedenken en adviseren. “Ook de toetsing door stakeholders, zoals aandeelhouders, banken en toeleveranciers. Na de nulmeting kun je als onderneming laten zien welke stappen je wilt gaan zetten. Wanneer dat vervolgens - als uitvloeisel van de gekozen strategie - leidt tot concrete investeringsvraagstukken, kunnen we daarbij ook ondersteunen, bijvoorbeeld door mee te denken met investerings- en financieringsmodellen en over de toepassing van subsidies, zoals de MIA, EIA en de VAMIL, waar het van belang is om die regelingen helder te hebben. “Sommige subsidies zijn namelijk gewoon inkomen voor een bedrijf. Daar moet je dus in de doorrekening rekening mee houden. Wij helpen ondernemers hier graag bij. En dat ze op tijd hebben voorgesorteerd om zich goed voor te bereiden op deze EU-richtlijn.”

Onderzoek: 56% van bedrijven had dit jaar te maken met oplichting op LinkedIn

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Wed, 21 Jun 2023 08:40:05 GMT

Cybersecurity-expert Carlos Salas adviseert bedrijven hoe ze oplichters op LinkedIn kunnen vermijden. Volgens het nieuwste onderzoek van NordLayer, een netwerkbeveiligingsoplossing voor bedrijven, heeft de helft van de bedrijven (56%) dit jaar minstens één keer te maken gehad met oplichting op LinkedIn. Grote bedrijven waren het vaakst doelwit (65%), een verbindingsverzoek met een onbekende persoon met een verdachte link in het bericht was de populairste scamtechniek (47%), en een beschadigde reputatie (48%) was het belangrijkste gevolg van oplichting op LinkedIn.

"Net zoals op elk ander socialmediaplatform, zijn aanvallers en scammers op zoek naar informatie en geld of het beschadigen van reputaties. We weten dat werknemers beschouwd worden als de zwakste schakel in de cybersecurityketen, en LinkedIn heeft miljoenen professionele accounts, wat het een erg aantrekkelijk doelwit voor oplichters maakt. Je moet dus altijd op je hoede zijn, hoe professioneel een bericht er ook uitziet", zegt Carlos Salas, cybersecurity-expert bij NordLayer.

Welke bedrijven zijn het vaakst doelwit van oplichting op LinkedIn? Volgens het onderzoek werd 65% van de grote bedrijven minstens één keer gecontacteerd door een vals account op LinkedIn. Van de middelgrote bedrijven werd 58% minstens één keer gecontacteerd en van de kleine bedrijven 31%.

Carlos Salas zegt: "Cyberaanvallen vormen een grote bedreiging voor bedrijven van elke omvang. Grote bedrijven zijn echter vaak het meest kwetsbaar vanwege hun gegevens en waarde. Ze hebben ook grotere netwerken en databases, waardoor ze kwetsbaar zijn voor aanvallen als hun beveiligingsmaatregelen niet op orde zijn. Hackers richten zich vaak op deze bedrijven om hun beloning te maximaliseren."

De meest voorkomende vormen van oplichting op LinkedIn en hoe werknemers hierop reageren. Uit het onderzoek bleek dat een valse vacature (47%) de meest voorkomende vorm van LinkedInoplichting is bij bedrijven. Daarnaast hebben bedrijven ook te maken met pogingen tot phishing (47%), verbindingsverzoeken met een onbekende persoon met een verdachte link in het bericht (41%) en valse technische ondersteuning (38%).

Verrassend genoeg was bijna de helft van de bedrijven (45%) ook op de hoogte van een scam op LinkedIn waarbij de merknaam van hun organisatie gebruikt werd. Dit soort oplichting kwam het meest voor bij grote bedrijven (53%), maar ook bij middelgrote bedrijven: 53% van deze bedrijven gaf aan dat ze ook met dit type oplichting te maken hadden. Alleen kleine bedrijven hadden hier relatief weinig last van (13%).

Uit het onderzoek kwam naar voren dat de werknemers als reactie op scams in de meeste gevallen contact opnamen met de ondersteuning van LinkedIn (71%). Ook het plaatsen van een bericht op social media over de oplichters (71%) en aangifte doen bij de politie (51%) was een populaire keuze.

Een beschadigde reputatie was het grootste gevolg van LinkedInoplichting voor grote bedrijven. De belangrijkste gevolgen van oplichting op LinkedIn voor grote bedrijven waren een beschadigde reputatie (48%), gestolen/beschadigde gegevens en groot financieel verlies (beide 40%). Ook voor middelgrote bedrijven stond een beschadigde reputatie op nummer één (47%), gevolgd door gestolen/beschadigde klantencontacten (45%). Kleine bedrijven die met oplichting te maken hadden, gaven aan dat financieel verlies (67%) en onderbreking van de activiteiten en gestolen intellectueel eigendom (beide 58%) het belangrijkste gevolg van LinkedInscams waren.

"Een van de beste manieren om je bedrijf te beschermen tegen oplichting op LinkedIn is door je werknemers te leren welke soorten oplichting er zijn en hoe ze deze kunnen herkennen. Spoor je werknemers ook aan om tweefactorauthenticatie (2FA) op hun LinkedInaccounts in te stellen en om verzoeken om informatie te verifiëren. “

"Controleer tot slot regelmatig de activiteit op het LinkedIn-account van je bedrijf. Let op verdachte activiteiten zoals ongeoorloofde logins of wijzigingen in het accountinformatie. Als je denkt dat je bedrijf het slachtoffer is van een LinkedIscam, meld de activiteit dan onmiddellijk aan LinkedIn en neem stappen om je accounts en gegevens te beveiligen", zegt Salas .

Methodologie: NordLayer enquêteerde 500 bedrijven in 3 landen: de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Canada. Het externe bureau SAGO voerde de enquêtes uit tussen 15 en 25 maart 2023. De respondenten kregen een reeks vragen over LinkedInoplichting in de B2B-sector. De geënquêteerde bedrijven waren allen niet-gouvernementele organisaties die actief zijn in de dienstensector, en de respondenten waren besluitvormers (alleen of gedeeltelijk) voor IT-gerelateerde overnames. Bedrijven werden opgedeeld in 3 hoofdgroepen wat betreft grootte: 1-10 werknemers (klein), 11-200 werknemers (middelgroot), 201+ werknemers (groot).

OVER NORDLAYER

NordLayer is een adaptieve netwerkbeveiligingsoplossing voor moderne bedrijven. Het helpt organisaties van elke grootte om uitdagingen op het gebied van schaalbaarheid en integratie aan te gaan. NordLayer is snel en eenvoudig te implementeren in bestaande infrastructuur, bevat geen hardware en is ontworpen om mee te groeien. Als cloudnative oplossing met een gebruiksvriendelijke interface biedt NordLayer bescherming aan bedrijven van elke omvang, complexiteit en elk werkmodel, inclusief bedrijven met externe of hybride werkplekken. Meer informatie: www.nordlayer.com .

'Politieke focus op schijnzelfstandigheid zzp’er bedreigt echt doel collectief verzekeren'

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Wed, 21 Jun 2023 08:18:59 GMT

Het alternatief van een collectieve basisvoorziening voor alle werkenden verdient veel meer aandacht en serieus onderzoek. En graag voordat er een wettelijke regeling wordt ingevoerd die niet gaat werken omdat die te duur is en waarvan verwacht wordt dat de beoogde uitvoering via UWV voor veel problemen gaat zorgen. En anders gaat de opt-outregeling er straks vanzelf wel voor zorgen dat zzp’ers op grote schaal gaan opteren om het op een andere wijze te regelen.

Belangrijk argument van de regering voor het invoeren van een verplichte collectieve arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) voor zzp’ers is het tegengaan van schijnzelfstandigheid.

Op zich begrijpelijk vanuit een level playing field dat HZC ook voor staat: een gelijk speelveld voor zzp’ers en werknemers in loondienst. In de praktijk van de bouw en infra signaleert HZC regelmatig dat er ergernis bestaat onder werknemers in loondienst over het ervaren van oneerlijke concurrentie door zzp’ers die zich niet verzekeren. En daardoor met lagere tarieven rekenen dan economisch zou moeten als ze de kosten voor die vangnetten mee zouden berekenen.

Maar met de politieke focus op het argument van schijnzelfstandigheid dreigt de meer cruciale economische en maatschappelijke achterliggende doelstelling uit het oog te raken. Het zou moeten gaan over de echte zelfstandigen die in de praktijk problemen hebben om zich betaalbaar te kunnen verzekeren tegen belangrijke risico’s als arbeidsongeschiktheid en pensioen. Individueel verzekeren tegen deze risico’s is momenteel voor veel zelfstandigen onevenredig duur. Maar jarenlang onverzekerd doorwerken brengt zelfstandigen op termijn financieel in de problemen, als zij met pensioen willen gaan of onverhoopt eerder arbeidsongeschikt raken.

Als een collectieve verzekering voor zzp’ers dit economische en maatschappelijke probleem kan oplossen dan kunnen we daar alleen maar voor zijn. Maar de huidig voorgestelde verplichte AOV voor zzp’ers bereikt deze doelstelling helaas niet. De premiekosten van 7,5 á 8 procent zijn erg hoog, vooral als je het afweegt voor wat je ervoor krijgt met een jaar wachttijd die je eerst zelf moet overbruggen en een verwachte maximale uitkering van zo’n 1930 euro per maand.

Kortom, een veel te dure oplossing met focus op een verkeerde doelstelling. Onderzoek eerst serieus het alternatief van een collectieve basisvoorziening voor álle werkenden, om daadwerkelijk een oplossing te bieden voor het onderliggende economische en maatschappelijke probleem.

Circulaire economie voor de duurzame weg

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Wed, 21 Jun 2023 08:05:17 GMT

'Kringlopen' niet meer te ontlopen

Duurzaam ondernemen is populair. We worden om de oren geslagen met startups die kiezen voor circulair ondernemen. Ook grote vaste waarden pakken uit met sociale en ecologische doelstellingen. Zo werkte Unilever een ‘Sustainable Living Plan’ uit en houdt bijvoorbeeld Philips vast aan een ‘Sustainability Program’. Is er écht een ommekeer aan de gang of blijft het bij modewoorden en tijdelijke trends?

Ondernemers beseffen dat ze impact hebben op de wereld en zijn bereid om daar aan te werken. Bovendien wordt de zakelijke kant van het verhaal steeds duidelijker en men beseft dat het niet altijd veel moet kosten. Als een staal- of chemiebedrijf zijn water- en energieverbruik kan verminderen, zijn de productiekosten lager en heb je tegelijk een positieve impact op een aantal elementen in de wereld. Die twee dingen kunnen samengaan.

Aarde uitgeput

In een wereld van klimaatverandering, eindige grondstoffen en slinkende energiebronnen is ons lineaire productie- en consumptiemodel niet meer te handhaven. Rond eind juli dit jaar hebben we al méér uit de natuur verbruikt dan planeet Aarde het hele jaar kan vernieuwen. Dit tijdstip wordt de Earth Overshoot Day genoemd. Earth Overshoot Day is een initiatief van Global Footprint Network. Deze internationale onderzoeksorganisatie heeft als doel de manier waarop de wereld haar natuurlijke rijkdommen meet en beheert te veranderen. Door sterk toenemende consumptie gebruiken we elk jaar meer grondstoffen. Bovendien wordt er meer koolstofdioxide in de atmosfeer uitgestoten dan de bossen kunnen opvangen.

Alarmerende trend

Door het fors toegenomen aantal mensen en hun leefstijl, inclusief bijbehorende consumptie, holt de datum van de Earth Overshoot Day in fors tempo naar halverwege het jaar. Een alarmerende trend. Met een minder belastende leefstijl en een circulaire economie (kringloopeconomie) zouden we het grondstoffengebruik flink moeten kunnen terugdringen. Onze ecologische voetafdruk moet worden verminderd. En dat is voor velen een uitdaging omdat we er nauwelijks bij stilstaan dat we te veel grondstoffen verbruiken. De volgende stap is dat we onze consumptie naar een circulaire economie aanpassen. Voor het vervaardigen van producten moet zoveel mogelijk gebruik worden gemaakt van duurzame grondstoffen of gerecyclede materialen.

Duurzame gemeenten

In vrijwel alle gemeenten werden na de recente verkiezingen onderhandelingen gevoerd over nieuwe colleges. Gemeenten krijgen steeds meer taken toebedeeld. Die zijn van doorslaggevend belang voor de gemeenschap en de economie. Een leefbare, veerkrachtige gemeente die beschikt over voldoende energie, water, grondstoffen en een beheersbare afvalberg staat daarom prominent op de agenda’s. Om dat in de komende decennia te bereiken is een omslag nodig van een lineaire economie met veel afval naar een circulaire, op hernieuwbare bronnen gebaseerde economie. Dat betoogt prof. dr. Karel Keesman in zijn intreerede als persoonlijk hoogleraar aan Wageningen University & Research.

Vervuilende lineaire economie

In 2050 wonen zes op de tien mensen op de wereld in een stad die tegen die tijd nog omvangrijker zal zijn. Ook zullen er vele nieuwe steden verrijzen om de negen à tien miljard mensen te huisvesten. Dit betekent dat de stromen van goederen en grondstoffen, energie en afval zó groot worden dat de stad zal verstoppen, er onvoldoende grondstoffen zijn en de afvalberg niet meer te beheersen is. In een dergelijke lineaire economie is er een hoog verbruik van bronnen die opgaan, zoals fossiele brandstoffen en tal van andere grondstoffen, zegt prof. Keesman. “Doordat materialen eenmalig worden gebruikt zijn er veel nieuwe grondstoffen nodig. Daarmee is veel energie en schoon water gemoeid en er ontstaat er een brede afvalstroom die afgevoerd moet worden. Dat is de lineaire economie. En daar moeten we vanaf.”

Alternatief

Het alternatief is een economie waarin afval wordt teruggebracht in de keten. Afval als grondstof, gerecycled, zodat dezelfde grondstoffen hergebruikt worden. Bovendien maakt de circulaire economie gebruik van hernieuwbare energiebronnen, zoals zonne- en windenergie. “Maar vergeet ook regenwater niet als duurzame bron van schoon drinkwater”, voegt prof. dr. Karel Keesman bij de leerstoelgroep Biobased Chemistry & Technology toe.

Ook in de FoodValley regio

Door toenemende schaarste en instabiliteit in de wereld (en groei van de wereldbevolking) zullen de prijzen van energie en grondstoffen gaan stijgen. Dat heeft allemaal gevolgen voor de bedrijfsvoering. Tegelijkertijd verspillen we enorm veel grondstoffen en energie. We staan daarom voor de uitdaging onze huidige economie aan te passen, en wel naar een circulaire economie. Producten maken, gebruiken én weggooien is nauwelijks meer vol te houden. Zo zijn er dit jaar legio aan initiatieven genomen op circulair gebied.

Circular Economy Challenge

Deze Challenge helpt enthousiaste ondernemers bij hun circulaire ambities. Een selectie van zo’n twintig bedrijven is de uitdaging aan gegaan om een circulair businessplan op te zetten. De Circular Economy Challenge is een initiatief van de Rabobank (Gelderse Vallei en Vallei en Rjin) in samenwerking met KPMG en MVO Nederland. Begin volgend jaar presenteren de bedrijven hun definitieve plannen tot circulair ondernemen.

In Veenendaal

Het recente Duurzaam Ondernemen Event toonde aan dat Circulair ondernemen zeker ook in de Food Valley toenemende interesse heeft.

De 300 deelnemers (vorig jaar 200) bezochten onder meer exposanten met circulaire producten en adviezen. De gemeente Veenendaal lanceerde de aansluiting bij Cirkelstad en riep de ondernemers op zich hierbij aan te sluiten.

Circulair duurzame weg

Dat onze maatschappij het niet al te best doet qua duurzaamheid, mag verondersteld worden. Maar hoe zijn we in die situatie terecht gekomen? Om die vraag te beantwoorden namen Eindhovense, Groningse en Amsterdamse onderzoekers de periode vanaf 1850 tot 2010 onder de loep. Met als indicatoren het aantal kilotonnen van de belangrijkste grondstoffen die ons land jaarlijks gebruikte: voedsel, fossiele brandstoffen en bouwmaterialen.

Rond 1960 was de kwaliteit van ons leven en de duurzaamheid van onze samenleving het meest in balans, zegt Harry Lintsen, emeritus hoogleraar Techniekgeschiedenis aan de TU/Eindhoven. Samen met collega’s van de Rijksuniversiteit Groningen en de UvA werd een studie (‘De kwetsbare welvaart van Nederland’) naar de geschiedenis van de duurzaamheid van Nederland gedaan. De overgang naar een volledig circulaire economie is de enige duurzame weg, aldus de onderzoekers. Een circulair businessmodel is bij de echte duurzame ondernemer niet meer weg te denken. Maar van dat ‘kringlopen’ ook een winstgevende business te maken, is een ander verhaal.

RVO.NL

Hoe dan ook, op korte termijn krijgt elke ondernemer of gemeente ermee te maken: de circulaire economie. Een economie waarbij we slimmer omgaan met grondstoffen. Het kabinet zet hier vol op in. Bedrijven moeten in 2030 minimaal 50 procent minder mineralen, fossiele grondstoffen en metalen gebruiken. Dat is hard nodig om klimaatverandering tegen te gaan. Maar hoe kunnen we aan de slag met circulair ondernemen? Via de overheidswebsite RVO.NL kan men vandaag al gaan werken aan de circulaire economie. Daarin worden zaken als circulair bouwen, maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI), biobased economy en de nodige wet- en regelgeving aan de orde gesteld. De overheid biedt daarbij allerlei vormen van ondersteuning zoals subsidies, financiële- en fiscale regelingen. Circulair ondernemen is relatief nieuw. Daarom kan men tegen be-paalde belemmeringen in de wet- en regel-geving aanlopen. Het programma Ruimte in Regels zet zich met ministeries, RVO.nl en Rijkswaterstaat Leefomgeving in om belem-meringen in wet- en regelgeving weg te nemen ( www.ruimteinregels.nl ).

De Rijksdienst voor Ondernemend Neder-land (RVO.nl) stimuleert ondernemend Nederland bij duurzaam, agrarisch, innovatief en internationaal ondernemen. Met subsi-dies, het vinden van zakenpartners, kennis en het voldoen aan wet- en regelgeving.

RVO.nl voert opdrachten uit namens verschillende ministeries, waaronder de ministeries van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, Buitenlandse Zaken en Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties. Ook werkt RVO.nl in opdracht van de Europese Unie. RVO.nl is onderdeel van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat.

Europa

Niet alleen lokaal en landelijk, ook voor de Europese Unie is het menens. De EU wil absoluut werk maken van een circulaire economie en met haar Circular Economy Package zette de Europese Commissie die wens extra kracht bij. Het is nu wachten tot die wens zich ook vertaalt in concrete doelstellingen en hoe de overheden in ons land die doelstellingen in hun beleid zullen opnemen. Hier en daar zien we al ambitieuze streefcijfers, zoals een herwinningsgraad van 55 procent voor huishoudelijke plastic ver-pakkingen of 65 procent recyclage van afgedankte elektrische en elektronische ap-paraten. Begin dit jaar kwam er ook al een eerste strategie uit de bus om het volume plastic afval terug te dringen, vooral door in te zetten op recyclage. Een positief signaal vanuit Europa, maar het is en blijft een intentie. Concrete doelstellingen laten nog op zich wachten.

Partners

Hoe circulair ook, het wiel hoeft niet opnieuw uitgevonden te worden. Veel bedrijven, gemeenten en kennisinstellingen zijn al volop bezig met circulair ondernemen. Men kan zich daarom aansluiten bij partners als:

Circulaire ondernemers

Op Nederland Circulair! draait alles om circulair ondernemen. Van innovatie en productie tot financiering en organisatie. Vind ondernemers, stel vragen, win advies in en ontmoet elkaar op bijeenkomsten.

www.circulairondernemen.nl .

Hogescholen

Hogescholen, ondernemingen en overheden werken samen aan praktijkgericht onderzoek. Binnen de KIEM-VANG-regeling gaat het onderzoek om concrete innovaties op het gebied van circulaire economie.

Ontwerpers en designers

Circulair ondernemen begint bij een circulair productdesign. CIRCO leert hoe je ontwerpt in de circulaire economie. Bedrijven en ontwerpers uit de maakindustrie en de creatieve industrie werken samen aan concrete projecten en delen hun ervaringen.

De opkomst van een industrie tegen de gevolgen van technologische disruptie / Life coaching – het antwoord op de sociale ravage van technologische disruptie?

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Wed, 21 Jun 2023 07:51:37 GMT

Niemand zal het zijn ontgaan dat we te maken hebben met de grootste technologische disruptie sinds de uitvinding van het internet. We hebben het uiteraard over de ontwikkeling van AI, zoals bijvoorbeeld het populaire ChatGPT. Naast de opkomst van de AI industrie is er nog een industrie die sterk aan het groeien is. De opkomst van life coaching. Maar wat is nou exact life coaching, en hoe staan deze twee opkomende industrieën in verband met elkaar?

De rol van technologie in de explosieve groei van stress

Begrijp mij niet verkeerd. Uiteraard ben ik ook ontzettend enthousiast over alle mogelijkheden die technologie meebrengt. Je kan voor elk onderwerp wat je wilt leren informatie vinden. Daarnaast automatiseert technologie een groot gedeelte van verschrikkelijk saaie taken. Maar toch is het niet enkel rozengeur en maneschijn.

Wij ervaren stress meer en intenser dan 50 jaar geleden. Volgens de Mental Health Foundation ervaarde 74% van de mensen het afgelopen jaar excessieve stress. Onder excessieve stress verstaan we stress waar wij niet mee kunnen omgaan en ons lamlegt. Dit heeft ook als gevolg dat (sociale) angststoornissen en paniekstoornissen sterk zijn toegenomen.

Waar komt onze verhoogde stressperceptie vandaan? Technologie is een katalysator. Dankzij technologie hebben wij constante toegang tot nieuwe informatie. Meer dan wat onze hersenen en mentale weerbaarheid kunnen hebben. Denk aan de constante toegang tot je bankrekening die schulden laat zien, het nieuws op je telefoon, of de ‘sociale’ druk van sociale media.

Wat is life coaching en waarom is het zo ongekend populair?

Als samenleving hebben we dus moeite met het omgaan van onze perceptie van stress. En dit leidt tot de opkomst van de tweede industrie die ik kort wil toelichten – life coaching! Wat is een life coach? Een life coach is een getrainde professional die jou helpt om je doelen in het leven te behalen, en te streven naar een verbeterde welzijn. En die vraag is enorm. Op dit moment is de life coaching markt in Amerika alleen al 1,5 miljard dollar met een groeipercentage van 5% per jaar.

Over Life Coaching by Marnelle

Mijn naam is Marnelle en ik heb mijn eigen life coaching praktijk – Life Coaching by Marnelle. Ik kom veel mensen tegen met de vraag voor hulp bij stressmanagement en welzijn. Samen gaan we opzoek naar copingmechanismen om beter om te gaan met de perceptie van stress. Ook beginnen bedrijven steeds meer gebruik te maken van mijn life coaching diensten. Het is namelijk duur om een werknemer die uitgeschakeld is twee jaar door te betalen. Met life coaching kan je preventief te werk gaan, en daarnaast investeer je ook in je mensen. Hierdoor zullen zij ook betere resultaten leveren voor je bedrijf. Naast stressmanagement kan ik mensen helpen bij verschillende uitdagingen of doelen in het leven. Van zakelijk succes tot gezond afvallen of stoppen met roken, als life coach steun en begeleid ik jou in het behalen van je doelen. Kan ik jou helpen?

Stuur een mailtje naar: info@lifecoachingmarnelle.com

Overnametraject of fusie deskundigentaak

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Wed, 21 Jun 2023 07:37:47 GMT

Begin tijdig: goede omkadering en begeleiding noodzakelijk

Op enig moment, vroeg of laat, komen veel zelfstandige ondernemers voor een moeilijk vraagstuk te staan: bedrijfsoverdracht of fusie. Blijft de onderneming binnen de familie of eigen werkomgeving, verkopen aan een ‘buitenstaander’ of gewoon stopzetten? Hoe dan ook: het is belangrijk om tijdig plannen te maken voor een doordachte beslissing. En hoe begin je aan een overnametraject? Elk overnameproces vergt een professionele aanpak. De ondernemer zal zich grondig moeten bezinnen over de strategie. Maar het kan ook gebeuren dat zich onverwacht een overnamekandidaat aandient. Het is dus altijd nuttig om tijdig een strategie te bepalen, ook al is overdracht of verkoop nog niet actueel. Een paar aandachtspunten.

Een overnametraject begint uiteraard met objectieve economische waardebepalingen. Dat is vooral het terrein van professionals als bankiers, notarissen, accountants of intermediairs. Die prijsvorming is overigens complex en afhankelijk van allerlei factoren. Bijvoorbeeld de overdracht van aandelen of een verkoop van de bedrijfsactiva. De tijd die nodig is voor het verkoopklaar maken van een onderneming kan, afhankelijk van de situatie, behoorlijk variëren. In de praktijk moet gedacht worden aan periodes van één tot vijf jaar.

Er geldt zelfs een 6-jaarstermijn als de activa binnen de fiscale eenheid verschuift naar een andere BV. Voorafgaand aan de verkoop moet de ondernemer, met behulp van ervaren adviseurs, het bedrijf in al haar facetten aan een grondige evaluatie durven onderwerpen.

Timing

Voor de waardebepaling houdt men voor een belangrijk deel rekening met de resultaten van de laatste twee of drie jaar, zo nodig aangevuld met prognoses en budgetten voor de toekomst of minstens voor het lopende jaar. Stijgende of stabiele resultaten over de laatste 3 jaar, alsook goede perspectieven voor de toekomst, zullen zeker een positief effectief hebben op de geboden prijs. Indien de onderneming in een neerwaartse spiraal zit, heeft de eigenaar er belang bij de verkoop uit te stellen en eerst te werken aan het herstel, voor zover nog mogelijk. Bij overnames is timing dus van doorslaggevende betekenis.

Bedrijfsgebouwen

In bepaalde gevallen kan een bedrijfsgebouw de verkoop bemoeilijken en verzwaren. Om alle opties naar kandidaatkopers open te laten, kan het nuttig zijn te overwegen de bedrijfsgebouwen te scheiden van de exploitatie via bijvoorbeeld een verkoop of een splitsing. Situaties die bij (oudere) ondernemingen dikwijls voorkomen - en die zoveel mogelijk moeten worden vermeden - zijn combinaties waarbij een deel van de gebouwen privé eigendom is terwijl nadien andere gebouwen werden opgetrokken of gekocht. Indien vergunningen op relatief korte termijn verstrijken en een verlenging mogelijk niet aan de orde zal zijn, (bijvoorbeeld omwille van de locatie van de onderneming) kan de verkoop zwaar belasten. Weet dat preventief een nieuwe (milieu)vergunning aangevraagd kan worden.

Tijdig beginnen

Zelfs grote(re) ondernemingen vormen nog al te vaak een organisatie waarin de eigenaar te veel belangrijke bevoegdheden naar zich toe trekt en onvoldoende sterke mensen om zich heen verzamelt. Grote klanten en leveranciers worden nog te vaak exclusief door de directeur-eigenaar bediend en de onderneming is (te) zeer afhankelijk van zijn of haar zakelijk netwerk. Dat veroorzaakt grote risico’s en verlaagt de verkoopbaarheid. Het onverwacht wegvallen wegens ziekte of overlijden kan een ramp betekenen voor het voortbestaan van de onderneming. Bovendien zal dit bepaalde potentiële overnemers (o.a. financiële investeerders) afschrikken. Het is dus cruciaal dat de ondernemer tijdig begint met de opbouw van een team van bekwame en gemotiveerde medewerkers. Aan hen kunnen duidelijke verantwoordelijkheden (verkoop, aankoop, productie, etc.) worden gedelegeerd. Een ondernemer die denkt aan overdracht moet ook zichzelf ‘misbaar’ durven te maken.

Samenvattend

Heel wat ondernemers staan voor de uitdaging om hun bedrijf op een of andere manier over te dragen. Een goede omkadering en begeleiding zijn daarbij noodzakelijk. Vooral kleine ondernemingen hebben ondersteuning nodig bij een bedrijfsoverdracht of fusie. Die begeleiding is noodzakelijk om de continuïteit van deze ondernemingen - en de werkgelegenheid die zij generen - te waarborgen. Een bedrijfsoverdracht vraagt altijd om meerdere adviseurs. Notarissen of Accountants liggen veelal het meest voor de hand. Intermediairs lijken het meest geschikt, maar die richten zich vaak niet op de wat kleinere transacties. Maar vooral: een tijdige voorbereiding is meer dan het halve werk. In uw regio zijn deskundigen die u verder kunnen begeleiden.

Heel veel nuttige informatie is tevens te vinden op de website:

www.mkbservicedesk.nl

Data vormt een cruciale factor

Tue, 25 Apr 2023 14:46:58 GMT

Niet instappen in digitalisering zet bedrijven op flinke achterstand

De afgelopen jaren zagen we een enorme versnelling van de digitalisering. Zowel bedrijven als consumenten ontdekten massaal de talloze extra mogelijkheden van ‘on line’. De coronacrisis blijkt de grootste digitale training ooit te zijn geweest. Een digitale stroomversnelling is volop aan de gang. Digitaal is nu echt de norm. Dat verandert niet meer. Echter, rondom de coronacrisis hielden veel bedrijven en organisaties de hand nog op de knip. Onder druk van omzetverlies en kostenbesparingen zetten organisaties een rem op hun innovatieprojecten want ze brengen - zo wordt gedacht - niet onmiddellijk rendement op. Hoe zullen we morgen ondernemen en welke innovaties tonen dat vandaag al aan? Dit zijn hoogst urgente vragen die bij menig ondernemer door het hoofd gaan.

De industriële revolutie, de opkomst van de stoomindustrie, de staalindustrie, de massa-productie en nu de digitalisering. Telkens was er een installatiefase vol verwarring, onrust en ongelijkheid. Daarop volgde een crisis of een recessie. Maar altijd kwam er een gouden tijd die grote groepen voordeel verschafte. We kennen de geschiedenis. De coronacrisis vormt ook zo’n keerpunt: innovatie met digitalisering.

Data?

Bij digitale transformatie is het essentieel om goede, beschikbare data te hebben. Data? Dat kan van alles zijn: klanteninformatie, ver-keersstromen, inkoopgegevens, productiegegevens, productinformatie, leeftijden, het weer en nog veel meer. Interessante gege-vens die we op een slimme (digitale) manier moeten benutten. Dan pas kan gestart wor-den met het koppelen, ontsluiten, inzichtelijk visualiseren en het ontwikkelen van succes-volle digitale diensten. Het belang van data groeit explosief omdat alles en iedereen on-line is en steeds meer wereldwijd verbonden. Bedrijven, groot en klein, vergaren dagelijks een gigantische hoeveelheid data. Deze data bevat belangrijke informatie om in de toekomst betere beslissingen te nemen.

Datagedreven organisatie

In de praktijk is digitale transformatie voor alle ondernemers en organisaties een haalbare opgave. Toch zijn er vele drempels en aarze-lingen. Wat blijkt? Eén op de vijf organisaties heeft helemaal geen visie op een datagedreven toekomst. Vele organisa-ties hebben nog weinig op met de analyse en het gebruik van klant- of bedrijfsinformatie voor het verbeteren van processen of het verhogen van klanttevredenheid. En door een gebrek aan kennis en de juiste IT-omgeving zetten veel bedrijven data enkel in voor managementrapportages of stuurinformatie, terwijl de mogelijkheden groter zijn. Dit staat te lezen in een recent onderzoek van de Digital Monitor van IT-dienstverlener Ordina. Emiel van Bockel, directeur Data Driven, is er duidelijk over: “Om de digitale transitie te versnellen, is data de sleutel. De gehele bedrijfsvoering, van strategie tot executie, moet datagedreven zijn. Data is ontzettend waardevol. Niet alleen om besluiten te nemen, maar vooral ook om voorbereid te zijn op veranderingen in de toekomst. Je kan alleen exponentieel versnellen, als je volledig je data benut. Organisaties hoeven hierbij niet direct volledige dataprogramma’s te implementeren. Mijn advies is: klein begin-nen, leren, meten en verder gaan. Zie je ef-fect, laat dat effect vervolgens toenemen.

Zo groei je uit tot een datagedreven organi-satie. Organisaties hebben moeite om er een business case van te maken. Een visie ont-breekt waardoor ze geen budgetten kunnen vrijspelen. Daarom is een data mindset zo belangrijk.”

Business Intelligence (BI)

Ondernemingen hebben in de loop van de tijd grote hoeveelheden gegevens opgeslagen. Die zijn nuttig om betrouwbare en gefun-deerde beslissingen te kunnen nemen. Toch blijkt in de praktijk dat veel gegevens nauwe-lijks gebruikt worden. Daar zijn twee belang-rijke verklaringen voor. Ten eerste hebben veel ondernemingen geen goed beeld van de aard en de omvang van alle aanwezige gege-vens. Hierdoor kunnen tussen verschillende data niet altijd de noodzakelijke verbanden gelegd worden. Gevolg is dat een onder-neming geen trefzekere conclusies kan trek-ken. Ten tweede zitten veel gegevens ver-stopt in verschillende geautomatiseerde systemen, waardoor ze lastig beschikbaar en bruikbaar kunnen worden gemaakt. Voor deze problemen biedt Business Intelligence (BI) de oplossing.

Informatie als succesfactor

Het doel van Business Intelligence is om aan-wezige gegevens te vertalen naar informatie op basis waarvan een organisatie beslis-singen neemt en waarmee de onderneming wordt bestuurd. Zo’n vertaling genereert ana-lyses en rapportages. Kenmerkend voor een BI-systeem is dat het gegevens ophaalt op diverse plaatsen in een organisatie. Met moderne BI-software is dat mogelijk. Busi-ness Intel-ligence maakt het mogelijk om bedrijfsprocessen te analyseren en te opti-maliseren.

Hierdoor komen er betere en waardevolle in-zichten over bijvoorbeeld inkoop, de aanstu-ring van productie, het voorraadbeheer of de distributie van producten en diensten. BI-software ondersteunt eveneens bij het nemen van strategische beslissingen. Bijvoorbeeld: op welke markten kan men zich het best begeven, bij welke klantgroepen zit het meeste rendement, hoe is de concurren-tiepositie en welke gevolgen heeft een prijs-verandering voor de marktpositie en winst?

Beginnen altijd goed

Experts zien een enorme kloof tussen massa-data slurpers als Google, Facebook, etc. - die wereldwijd groter en groter worden - en veel MKB-bedrijven die nauwelijks in staat zijn om de basisregels van waardecreatie met tech-nologie te snappen. Deze ondernemers en kleine zelfstandigheden slagen er met moeite in om een minimale basis te leggen, laat staan een serieuze investering te doen in technologie. Het gat dreigt steeds groter te worden. De oplossing: er gewoon aan begin-nen.

Elke reis begint immers met één stap en de medewerkers raken onderweg geïnspireerd als ze betrokken worden. Wie de basis op orde heeft, kent de richting. Dan zit je in ieder geval goed.

Datamanagement aanboren

Bedrijven moeten allereerst te weten komen welke data ze nu echt onder beheer willen hebben en bijhouden. Er komt steeds meer vraag naar doelbewust datamanagement. Wie niet instapt in big data en digitalisering als bedrijf is niet toekomstbestendig.

Na Covid-19 is de maatschappij nóg sneller, nóg digitaler en nóg globaler dan ooit tevoren. De vrees die ondernemers moeten hebben is niet om foute verbanden te leggen, maar wel om te worden weggeconcurreerd als ze niet snel genoeg mee kunnen. Talloze onder-nemers en organisaties zitten volop in een digitale transformatie en data vormt een cruciale factor. En er is al veel mogelijk met de data waarover ze al beschikken. Maar voordat je er iets mee kunt doen, is er een stevige basis van het datamanagement nodig. Een onnodige fout in het begin van een data-project kan fataal zijn voor het resultaat. In onze regio staan vele - al of niet externe - datamanagers paraat om bedrijven en orga-nisaties van de broodnodige adviezen te voorzien.

Grandoni Media neemt alle activiteiten van De ZAKENMARKT over

egrooten@grandoni.nl (Angelo Grooten) — Mon, 24 Apr 2023 15:06:02 GMT

Nationaal, maar ook internationaal, staat de Foodvalley regio bekend als een aantrekkelijk en innoverende omgeving voor bedrijven én inwoners. Goede ideeën komen stelselmatig tot bloei. Ondernemersmagazine De ZAKENMARKT heeft hierin ruim 15 jaar een stimulerende rol gespeeld.

En dit zal in de toekomst zeker zo blijven. Sterker nog, er worden forse stappen gezet voor verdere groei. Grandoni Media B.V. uit Tiel - ervaren met landelijke online- en offline media - heeft z’n portefeuille aangevuld met De ZAKENMARKT. De overname krijgt met ingang van 1 januari 2023 z’n beslag.

Uitgever Gerie Jansen gaat alle activiteiten van De ZAKENMARKT overdragen aan Angelo Grooten, directeur van Grandoni Media B.V. Jansen: “Uiteraard hebben we vele uren besteed aan gesprekken over de overdracht. Achteraf kunnen we stellen dat we eigenlijk naar elkaar zochten. Ik heb de afgelopen 15 jaar het bladconcept (door)ontwikkeld. Veel geleerd over duurzame kennis en innovatie. Want de Foodvalley betreft een topregio met baanbrekende netwerkorganisaties. En Grooten zocht expansie.”

Verbreding

Er zit behoorlijk wat potentie in het ZAKENMARKT-platform. Bijvoorbeeld een uitbouw over meerdere regio’s. Hiervoor is een grotere organisatie een basisvereiste. De kwaliteit en betrouwbaarheid moeten immers gewaarborgd kunnen blijven. Geprikkeld door ervaringen in de regio raakte Gerie Jansen ook geïnteresseerd in allerlei facetten van de ICT. Alles overwegende wees dit in de richting van een keuze tussen overdracht van het platform en/of meer diepgaande activiteiten binnen de ICT ontplooien. Dat resulteerde in een studie tot Data-en Informatiespecialist. JeZ Media Services gaat met o.a. resellersbusiness.nl zich meer richtten op deze branche.

Kwart eeuw actief

Gerie Jansen: “Medio dit jaar kwam ik in contact met Angelo Grooten van Grandoni Media.

Het Tielse bedrijf is meer dan een kwart eeuw actief in allerlei landelijke media. Ze waren al tijden op zoek naar een modern ondernemersplatform. Met groot vertrouwen ga ik met ze in zee voor de overdracht van alle activiteiten van De ZAKENMARKT. Voor adviezen blijf ik uiteraard in beeld. Ik kijk terug op mooie samenwerkingen met (oud)- en bestaande relaties en bedank alle relaties voor het fijne zakelijke contact en gestelde vertrouwen.”

Grandoni Media B.V.

Angelo Grooten verbergt zijn ambities met De ZAKENMARKT niet. De afgelopen tijd heeft hij voor Grandoni Media ook al drie publicaties (onder meer voor studenten, jonge ouders en klussers) ingelijfd. Zowel online als offline. Grooten: “Een regionaal ondernemersblad dat onder een landelijke paraplu past, is mijn streven. Passend in de moderne tijd, maar met typisch regionale accenten. Stap voor stap wil ik dit bereiken. Niet op korte termijn, maar over een jaar of vier/vijf moet dit wel in zicht zijn. Er zijn 26 regio’s. Dus een forse uitdaging. Maar dat is ondernemen.”

Daarom De ZAKENMARKT

Een ondernemersmagazine moet vertrouwen uitstralen. En daarnaast over nauwe contacten met overheden, ondernemers en onderwijsinstellingen beschikken. Angelo Grooten heeft voor wat De ZAKENMARKT betreft geen twijfel over de reputatie: “Ik heb vele nummers doorgenomen. Inhoudelijk prima samengesteld. En de adverteerders zijn van een goed degelijk niveau. Daarom zullen wij zeker op die weg voortgaan. Ik ga met enthousiasme en goede verwachtingen aan de slag.”

www.grandoni.nl

105e Dies Natalis van WUR in teken van duurzaam beheer zee en oceaan

Fri, 21 Apr 2023 15:13:47 GMT

“Het eenentwintigste lustrum van Wageningen University & Research draagt de titel Shaping Sustainable Futures. Het staat voor wat onze missie was en zal zijn: van de wereld een betere, gezondere, eerlijkere, rechtvaardigere en milieuvriendelijkere plek maken.” Dat zei Arthur Mol, rector magnificus en vice-voorzitter van Wageningen University & Research, in zijn openingstoespraak van de 105e Dies Natalis van Wageningen University & Research. Mol: "De nieuwe bacheloropleiding Marine Sciences en deelname aan het nieuw opgerichte Delta Climate Center gaan bijdragen aan onze missie."

Het duurzame beheer van de steeds drukkere zee en oceaan stond centraal tijdens de Dies Natalis. De toenemende mariene uitdagingen vereisen specifieke kennis volgens Mol. WUR is actief in het hart van dit kennisdomein met onderzoeksinstituten zoals Wageningen Marine Research en leerstoelgroepen, en Mol bena-drukte de start van de nieuwe opleiding Marine Sciences en de komst van het Delta Climate Centre in Zeeland, waar WUR aan deelneemt.

De Zweedse professor Beatrice Crona sprak in haar Dieslezing over de rollen van aquatisch voedsel bij toekomstige voedselsystemen, en de uitdagingen van de blauwe economie en de impact op de natuur. Crona is hoogleraar Duurzaamheidswetenschappen in Zweden en Science Director van het Stockholm Resilience Center.

Waterverontreiniging modelleren, koraal herstellen Maryna Strokal MSc nam toehoorders tijdens haar presentatie mee op reis naar de Dniprorivier en de Zwarte Zee. Vroeger zwom ze daar maar door vervuiling kan dit niet meer. Bij WUR leidt ze nu een team dat zich bezighoudt met modelleren van waterverontreiniging en oplossingen daar-voor. Joshua Wambugu MSc werkt bij de leerstoelgroepen Marine Animal Ecology en Environmental Policy en hield zijn presenta-tie over het herstel van koraalriffen. Volgens hem zijn er wereldwijd steeds meer plekken waar wetenschappers en lokale bewoners samenwerken aan dit doel.

Drie eredoctoraten uitgereikt

Drie wetenschappers kregen een eredoctoraat uitgereikt tijdens de Dies Natalis vanwege hun uitzonderlijks academische prestaties: Dennis David Baldocchi, Valerie Trouet en Willy Verstraete.

Prof.dr Dennis David Baldocchi is Professor of Biometeorology en Executive Associate Dean van de Rausser College of Natural Resources, University of California, Berkeley. Baldocchi is drijvende kracht achter het wereldwijde observatienetwerk FLUXNET. Valerie Trouet is Professor aan de University of Arizona en Scientific Director van het Belgisch Klimaat-centrum. Ze heeft belangrijk onderzoek ver-richt naar de correlatie tussen jaarringen van bomen en klimaat. Prof.dr ir. Willy Verstraete van de Universiteit Gent is pleitbezorger van ‘microbial resource management’ als pad naar een duurzame en gezonde wereld. Verstraete ontwikkelde onder andere een kunstmatig spijsverteringsstelsel.

Research Award voor veelbelovende onderzoeker

Elk jaar reikt Universiteitsfonds Wageningen de Research Award uit aan een veelbelovende onderzoeker, jonger dan 40 jaar, die een uitstekend en origineel wetenschappelijk arti-kel heeft gepubliceerd in het kalenderjaar voorafgaand aan de uitreiking. Tijdens de Dies Natalis 2023 mocht PhD-kandidaat Balwina Koopal de prijs in ontvangst nemen. Koopal kreeg de prijs voor haar duiding van de functie en werking van het zogenoemde SPARTA-systeem, een enzym dat ziektes opspoort en tegenhoudt in bacteriën.

Brandact ‘In ontwerpen geldt tegenwoordig: functie boven vorm’

Thu, 20 Apr 2023 12:55:35 GMT

Brandact is een grafisch ontwerpbureau dat merken een unieke visuele identiteit geeft, uw doelgroep aanspreekt en uw bedrijf onderscheidt van de concurrentie. Van logo's, tot websites en van social media tot online campagnes. Eigenaar Matthijs Sloos: ‘Onze ontwerpen zorgen ervoor dat merken opvallen en indruk maken.’

Uniek voor de ontwerpen en dienstverlening van Brandact is de Multiscreensite personalisatie. Dit is een krachtig systeem dat bedrijven een manier biedt om hun websites te personali-seren met behulp van gedragsgegevens. ‘Het helpt bedrijven om meer betrokkenheid met hun klanten te creëren door hun websites en inhoud af te stemmen op hun doelgroep.’

Meer vitale informatie verzamelen

Door gebruik te maken van personalisatie kun-nen bedrijven een aangepaste website-ervaring bieden aan hun bezoekers, waaruit ze meer informatie kunnen verzamelen over hun behoeften en gedrag. Hierdoor vergroten be-drijven hun conversie. ‘Het platform is ook voor-zien van een uitgebreide reeks aan marketing-opties,’ licht Sloos toe. ‘Dit biedt bedrijven de mogelijkheid om hun marketing-campagnes te personaliseren en nog gerichter op hun doel-groep in te zetten.’

Webcore vitals

Het platform is ook uitgerust met Web Core Vitals. Dit is een nieuwe set met performance- en stabiliteits kpi’s die door Google zijn voor-gesteld om website-eigenaren te helpen hun sites te verbeteren. ‘Google heeft een set van zo’n 200 eisen en regels waar een website aan moet voldoen,’ licht Sloos toe. ‘Die regels ver-anderen om de zoveel tijd. De ontwikkelaars van het platform zijn continu bezig met het bijhouden van alle veranderingen. Dat is belang-rijk, want hoe beter je aan de eisen van Google voldoet, hoe hoger je website in de ranking komt.’

Betrouwbaar

Het werken met allerlei thema’s en plug-ins maakt een website kwetsbaar. De software waar Brandact mee werkt, heeft daar geen last van. ‘Die draait op Amazon AWS,’ vertelt de grafisch ontwerper. ‘Dat is heel betrouwbaar. Bovendien maak ik voor mobiele telefoons een andere versie, want een mobieltje is een heel ander apparaat dan een laptop of desktop. Ik kan alles maken wat ik wil, want ik ben echt van het vormgeven. Dat zie je terug in de websites. Die zijn stuk voor stuk uniek. Ik maak alles vanaf een blanco vel.’

Dashboard

Om soepel met het toch al gebruiksvriendelijke systeem om te gaan zit er bij een website van Brandact een eigen dashboard voor de data. ‘Daar kunnen gebruikers zien welk verkeer er naar de website komt, via welke browser en ook uit welke plaats. Dat is super handig voor heel gerichte marketing. Zeg maar exact in het hart van de doelgroep.’ Nog een toegevoegde waarde van de dynamische pagina’s is dat deze bij een restyling van de website simpel vallen aan te passen. ‘Alle data kan gewoon meteen over. Dat betekent een grote besparing voor bedrijven.’

Over Brandact

Brandact is sterk in visueel maatwerk. Matthijs werkt altijd op persoonlijke basis. Hij is loyaal naar en trouw aan zijn klanten. Hij werkt op een open, transparante manier met hart en ziel aan het zichtbaar maken van uw onderneming. Matthijs haalt alles uit de kast om goed werk en dito service te leveren.

Telefoon: 085 – 0606280

Website: www.brandact.nl

Cloudwerken is het 'nieuwe normaal'

Thu, 20 Apr 2023 12:47:41 GMT

Gewaarborgde privacy van groot belang

De coronacrisis heeft de wereld blijvend veranderd. Alle bedrijven en organisaties moesten zich snel aanpassen, knopen doorhakken en veranderingen invoeren. Nu alles zo snel in beweging is, moeten de uitdagingen op de voet gevolgd worden. Processen actualiseren, telewerken een noodzaak. Hoe moet het nu verder? De digitalisering heeft een enorme spurt ingezet.

Maar juist door deze plotse versnelling - en crisisstress - hebben veel ondernemers nauwelijks tijd gehad om te kijken waar de digitale kwetsbaarheden op de loer liggen. IT-specialisten zijn er op voorbereid ...

Het is overbodig te zeggen dat het een vreemde periode is geweest gedurende de voorgaande jaren. Voor elk bedrijf of organisatie zal het ongetwijfeld moeilijk geweest zijn met onder meer noodzakelijk telewerken en talloze processen die bijgesteld moesten worden. De coronacrisis maakte pijnlijk duidelijk dat het soms een lastige opgave is om medewerkers op afstand te laten werken. Dit vormt een groeiend probleem nu thuiswerken een blijvende rol gaat spelen in onze economie. Laat de coronacrisis dan ook een wake up call zijn: op cloud gebaseerd werken wordt het ‘nieuwe normaal’. Daarom de hoogste tijd om technologische mogelijkheden te gaan omarmen.

Uitdaging

De inbreng van clouddiensten vormt in het algemeen een forse uitdaging voor ondernemers en iedereen die er mee te maken krijgt. Het heeft namelijk gevolgen voor de inrichting van de informatievoorziening, zowel technisch als procesmatig. Een goed ingerichte en beheersbare cloud-omgeving is essentieel om beter en sneller in te spelen op het immer dynamische ICT-landschap.

‘Gratis’ niet zonder risico

Dropbox, OneDrive, Google Drive… noem ze maar op. Talloze gratis clouddiensten zijn er ter beschikking. Bedenk wel: ‘gratis tot aan een bepaald volume’. Dus men maakt al spoedig gebruik van meerdere diensten. Houd er dan rekening mee dat in dit geval alle data (inclusief persoonsgegevens) op de servers staan van meestal Amerikaanse techgiganten. Daar bestaan hele andere privacy-reguleringen - en vereisten aan cyberveiligheid - dan in Europa. Als bedrijf is het daarom niet wenselijk dat medewerkers bedrijfsinformatie bij een clouddienst plaatsen waarmee géén contract gesloten is.

AVG

Er bestaan dus reële risico’s bij het in zee gaan met ‘gratis’ clouddiensten waarvan de servers niet in de Europese Unie staan. Daarbij roept de Brexit zeker wat vragen op. Hoe dan ook, de persoonlijke gegevens zijn binnen de Europese Unie (EU) via de AVG sterk verankerd.

De Algemene Verordening Gegevensbescher-ming (AVG) is een privacywet die geldt in de gehele Europese Unie (EU). Dankzij de AVG is de bescherming van persoonsgegevens in alle landen van de EU op dezelfde manier geregeld en gelden in elke lidstaat dezelfde regels.

Future proof

De coronacrisis bewijst overduidelijk dat thuiswerken de business niet in gevaar brengt. Bovendien zijn medewerkers er ook tevreden over. Een alleszins aantrekkelijke voorwaarde om de technologische mogelijk-heden toe te passen. Op die manier is de onderneming niet alleen ‘future proof’ en er wordt ook nog eens geplust met motivatie, tevredenheid en productiviteit. Door cloud-werken op een juiste en veilige manier in te voeren, hoeven medewerkers bijvoorbeeld niet meer naar het bedrijf te komen voor updates of beveiligingschecks. Deze locatie-onafhankelijkheid biedt dus enorm veel flexi-biliteit. Er bestaan echter valkuilen. Want de razendsnel ingevoerde nieuwe IT-technieken vereisen wel wat kennis en praktijkervaring. Gelukkig is die bij gespecialiseerde IT-bedrij-ven volop voorhanden.

Cloud-gebaseerd

De cloud is een verzamelnaam voor online diensten, bestaande uit soft- en hardware. Werken in de cloud betekent dat program-ma’s en gegevens op iedere locatie en op ieder apparaat toegankelijk zijn. Dit biedt behoorlijk wat voordelen. De bestanden zijn veilig, onafhankelijk van fysieke locatie van de gebruiker, ieder apparaat met internet kan toegang krijgen tot de bestanden en de cloud kan worden ingezet als (automatische) back-upmogelijkheid. Bij een toenemend aantal bedrijven vormen clouddiensten één van de snelst groeiende segmenten waaraan IT-uitgaven besteed worden. De groei van deze uitgaven leidt er toe dat er verantwoorde keuzes gemaakt moeten worden in het investeren in de cloud. IT-voorzieningen zijn steeds complexer geworden door intensief gebruik en de behoefte aan efficiëntie, ge-bruiksgemak, beschikbaarheid en veiligheid.

Multi-cloud

De cloud kent diverse toepassingsvormen. Uit de praktijk komt naar voren dat de toepassingen van multi-cloud, distributed cloud en edge computing als meest populair worden bestempeld. Multi-cloud is het ge-bruik van meerdere clouddiensten binnen één configuratie. Veel organisaties kiezen voor een multi-cloud-strategie vanwege een aantal voordelen. Door het hebben van meer-dere contractleveranciers is er een hoge mate van flexibiliteit en wendbaarheid en kunnen mogelijke risico’s beter gespreid worden. Het is mogelijk om voor iedere afdeling of locatie een oplossing te kiezen die voor hen het beste aansluit bij de wensen. Multi-cloud is dus geen ‘one size fits all’ oplossing.

Clouddienstverlening

Uiteraard is het van belang om ook pro-gramma’s en gegevens in de cloud goed te beschermen tegen cyberaanvallen of ran-somware. Er zijn drie soorten van cloud-dienstverlening: Private, Hybride en Publie-ke. Een Private cloud is een systeem wat wordt gemaakt en beschikbaar is voor een geselecteerde groep gebruikers, bijvoor-beeld van één onderneming of organisatie. In een Publieke cloud is het niet bekend waar de gegevens worden opgeslagen, maar de aan-bieder zorgt dat de gegevens beschikbaar zijn onder hun eigen voorwaarden. Denk hierbij aan

Dropbox, Gmail of Microsoft 365.

Een Hybride cloud is een situatie waarin zo-wel Private als Publieke cloud gecombineerd worden. Hierbij is het vaak irrelevant waar het datacenter staat, mits het maar voldoet aan de Nederlandse en Europese wetgeving (EU). De bescherming van persoonsgegevens moeten in alle gevallen gewaarborgd kunnen worden. De problemen zijn immers helemaal niet nieuw en er zijn verschillende oplos-singen. Het meest verstandige wat men kan doen voor een veilige digitale omgeving, is het kiezen voor een veilige ‘AVG’-leverancier en een dito clouddienst.

Toekomstbestendig

De uitdagingen blijven onverminderd van kracht. Ook nu de coronacrisis ten einde is. Bedrijven die ‘future ready’ zijn, hebben zes kenmerken gemeen. Ze hebben een positieve houding tegenover verandering. Ze staan open voor nieuwe technologie. Bovendien hebben ze een duidelijk plan voor een toekomst vol technologie. Ze weten hoe een werkwijze moet worden aan-gepast. Het blijft ook niet bij vage strategische plannen. Alle details zijn ingevuld. Documentatie, specifica-ties en financiering zijn op orde. Een ander kenmerk is dat deze bedrijven up-to-date blijven met opkomende trends. De zesde karakteristiek is een snel aanpassingsvermogen. Op nieuwe trends en uitdagingen wordt vlot ge-reageerd. Deze bedrijven zijn sneller op de markt dan concurrenten met een afwachtende houding.

Data vormt een cruciale factor

Thu, 20 Apr 2023 12:38:59 GMT

Niet instappen in digitalisering zet bedrijven op flinke achterstand

De afgelopen jaren zagen we een enorme versnelling van de digitalisering. Zowel bedrijven als consumenten ontdekten massaal de talloze extra mogelijkheden van ‘on line’. De coronacrisis blijkt de grootste digitale training ooit te zijn geweest. Een digitale stroomversnelling is volop aan de gang. Digitaal is nu echt de norm. Dat verandert niet meer. Echter, rondom de coronacrisis hielden veel bedrijven en organisaties de hand nog op de knip. Onder druk van omzetverlies en kostenbesparingen zetten organisaties een rem op hun innovatieprojecten want ze brengen - zo wordt gedacht - niet onmiddellijk rendement op. Hoe zullen we morgen ondernemen en welke innovaties tonen dat vandaag al aan? Dit zijn hoogst urgente vragen die bij menig ondernemer door het hoofd gaan.

Data?

Bij digitale transformatie is het essentieel om goede, beschikbare data te hebben. Data? Dat kan van alles zijn: klanteninformatie, ver-keersstromen, inkoopgegevens, productie-gegevens, productinformatie, leeftijden, het weer en nog veel meer. Interessante gegevens die we op een slimme (digitale) manier moeten benutten. Dan pas kan gestart worden met het koppelen, ontsluiten, inzichtelijk visualiseren en het ontwikkelen van succes-volle digitale diensten. Het belang van data groeit explosief omdat alles en iedereen on-line is en steeds meer wereldwijd verbonden. Bedrijven, groot en klein, vergaren dagelijks een gigantische hoeveelheid data. Deze data bevat belangrijke informatie om in de toekomst betere beslissingen te nemen.

Datagedreven organisatie

In de praktijk is digitale transformatie voor alle ondernemers en organisaties een haalbare opgave. Toch zijn er vele drempels en aarzelingen. Wat blijkt? Eén op de vijf organisaties heeft helemaal geen visie op een datagedreven toekomst. Vele organisaties hebben nog weinig op met de analyse en het gebruik van klant- of bedrijfsinformatie voor het verbeteren van processen of het verhogen van klanttevredenheid. En door een gebrek aan kennis en de juiste IT-omgeving zetten veel bedrijven data enkel in voor managementrapportages of stuurinformatie, terwijl de mogelijkheden groter zijn. Dit staat te lezen in een recent onderzoek van de Digital Monitor van IT-dienstverlener Ordina. Emiel van Bockel, directeur Data Driven, is er duidelijk over: “Om de digitale transitie te versnellen, is data de sleutel. De gehele bedrijfsvoering, van strategie tot executie, moet datagedreven zijn. Data is ontzettend waardevol. Niet alleen om besluiten te nemen, maar vooral ook om voorbereid te zijn op veranderingen in de toekomst. Je kan alleen exponentieel versnellen, als je volledig je data benut. Organisaties hoeven hierbij niet direct volledige dataprogramma’s te implementeren. Mijn advies is: klein beginnen, leren, meten en verder gaan. Zie je effect, laat dat effect vervolgens toenemen.

Zo groei je uit tot een datagedreven organisatie. Organisaties hebben moeite om er een business case van te maken. Een visie ontbreekt waardoor ze geen budgetten kunnen vrijspelen. Daarom is een data mindset zo belangrijk.”

Business Intelligence (BI)

Ondernemingen hebben in de loop van de tijd grote hoeveelheden gegevens opgeslagen. Die zijn nuttig om betrouwbare en gefundeerde beslissingen te kunnen nemen. Toch blijkt in de praktijk dat veel gegevens nauwelijks gebruikt worden. Daar zijn twee belangrijke verklaringen voor. Ten eerste hebben veel ondernemingen geen goed beeld van de aard en de omvang van alle aanwezige gegevens. Hierdoor kunnen tussen verschillende data niet altijd de noodzakelijke verbanden gelegd worden. Gevolg is dat een onderneming geen trefzekere conclusies kan trekken. Ten tweede zitten veel gegevens verstopt in verschillende geautomatiseerde systemen, waardoor ze lastig beschikbaar en bruikbaar kunnen worden gemaakt. Voor deze problemen biedt Business Intelligence (BI) de oplossing.

Informatie als succesfactor

Het doel van Business Intelligence is om aan-wezige gegevens te vertalen naar informatie op basis waarvan een organisatie beslissingen neemt en waarmee de onderneming wordt bestuurd. Zo’n vertaling genereert analyses en rapportages. Kenmerkend voor een BI-systeem is dat het gegevens ophaalt op diverse plaatsen in een organisatie. Met moderne BI-software is dat mogelijk. Business Intelligence maakt het mogelijk om bedrijfsprocessen te analyseren en te optimaliseren.

Hierdoor komen er betere en waardevolle inzichten over bijvoorbeeld inkoop, de aansturing van productie, het voorraadbeheer of de distributie van producten en diensten. BI-software ondersteunt eveneens bij het nemen van strategische beslissingen. Bijvoorbeeld: op welke markten kan men zich het best begeven, bij welke klantgroepen zit het meeste rendement, hoe is de concurrentiepositie en welke gevolgen heeft een prijsverandering voor de marktpositie en winst?

Beginnen altijd goed

Experts zien een enorme kloof tussen massa-data slurpers als Google, Facebook, etc. - die wereldwijd groter en groter worden - en veel MKB-bedrijven die nauwelijks in staat zijn om de basisregels van waardecreatie met technologie te snappen. Deze ondernemers en kleine zelfstandigheden slagen er met moeite in om een minimale basis te leggen, laat staan een serieuze investering te doen in technologie. Het gat dreigt steeds groter te worden. De oplossing: er gewoon aan beginnen.

Elke reis begint immers met één stap en de medewerkers raken onderweg geïnspireerd als ze betrokken worden. Wie de basis op orde heeft, kent de richting. Dan zit je in ieder geval goed.

Datamanagement aanboren

Na Covid-19 is de maatschappij nóg sneller, nóg digitaler en nóg globaler dan ooit tevoren. De vrees die ondernemers moeten hebben is niet om foute verbanden te leggen, maar wel om te worden weggeconcurreerd als ze niet snel genoeg mee kunnen. Talloze ondernemers en organisaties zitten volop in een digitale transformatie en data vormt een cruciale factor. En er is al veel mogelijk met de data waarover ze al beschikken. Maar voordat je er iets mee kunt doen, is er een stevige basis van het datamanagement nodig. Een onnodige fout in het begin van een data-project kan fataal zijn voor het resultaat. In onze regio staan vele - al of niet externe - datamanagers paraat om bedrijven en orga-nisaties van de broodnodige adviezen te voorzien.

Beroep evolueert naar competentie

Thu, 20 Apr 2023 12:32:09 GMT

Arbeidsmarktkrapte: werkgevers moeten 'levenslang leren' stimuleren

Beroep evolueert naar competentie

Door technologische vooruitgang, wetenschappelijke ontdekkingen en veranderende consumentenbehoeften is de huidige arbeidsmarkt behoorlijk op hol geslagen. Klimaat, technologie en vergrijzing zijn slechts een paar invloeden op de arbeidsmarkt in de nabije toekomst. De 21ste eeuwse eisen die op de arbeidsmarkt worden gevraagd vormen een enorme uitdaging. De impact van evoluties in de samenleving en de economie op banen is zonder twijfel hoog. Dit heeft belangrijke gevolgen voor de vaardigheden die nodig zijn om inzetbaar te zijn én te blijven. Bedrijven hebben volop banen gecreëerd, maar ze vinden niet de mensen om die in te vullen. In plaats van ‘werk, werk, werk’, roepen we nu: ‘mensen, mensen, mensen’ ... Wat wordt de koers voor de komende jaren?

Ondernemingen en organisaties zoeken personeel. Al geruime tijd blijven talloze vacatures open staan. Met de vergrijzing en de daarmee gepaarde uitstroom uit de arbeidsmarkt voorzien alle kenners dat de krapte zal aanhouden, zelfs als het economisch iets slechter zal gaan. Afgelopen jaar nam aantal banen toe met 260 duizend naar ruim 10,4 miljoen banen. De komende jaren zullen naar verwachting meer dan 1 miljoen vacatures ontstaan en het aantal banen neemt dit jaar verder toe naar 10,6 miljoen. Werkgevers gaven in een enquête aan dat bijna de helft van hun vacatures moeilijk vervulbaar was. Werkgevers in de bouw hebben het hoogste percentage moeilijk vervulbare vacatures en ook werkgevers in de zorg, welzijn en publieke dienstverlening staan te springen. En er is veel meer krapte. In de top 15 staan beroepen in de techniek, vervoer en logistiek (zoals chauffeurs, transportplanners en logistiek medewerkers en ICT (software- en applicatie-ontwikkelaars, databank- en net-werkspecialisten). Wie kan de arbeidsmarkt komen versterken? En wat is daar voor nodig?

Beroep’ evolueert naar ‘competentie’

Voorheen was het veel eenvoudiger: je leerde tot je 18 of 22 was. Daarna was het gedaan met leren. Toen leerde je een vak, een beroep, zoals boekhouder of ingenieur. Je werd metaalbewerker of advocaat. Vervolgens ging je werken tot aan je pensioen in dat beroep. Simpel. Leren en werken waren twee duidelijk gedefinieerde begrippen en gescheiden werelden. Die sferen zijn nu vervaagd. Banen evolueren constant en zullen over vijf jaar niet meer dezelfde zijn als vandaag. Er wordt in elk geval verwacht dat je je competenties verruimt en je capaciteiten ten volle benut.

De arbeidsmarkt heeft veel minder behoefte aan ‘beroepen’, maar des te meer aan ‘competenties’. En de aard van die competenties verandert bijna permanent. Denk maar aan de digitalisering: die heeft een belangrijke impact op de arbeidsmarkt, maar dan vooral op de verwachte competenties. Bij levenslang leren komt het erop aan om iemands persoonlijke competenties te matchen met de competenties die werkgevers vragen en dat dan een heel leven lang.

Levenslang leren

Werkgevers hebben er alle belang bij om levenslang leren te stimuleren. Uit een recent onderzoek van Randstad (2022) blijkt bijvoorbeeld dat een kwart van de werknemers het cruciaal vindt om bij een toekomstige werkgever opleidingen te kunnen volgen. Werkgevers kunnen met hun opleidingsaanbod dus nieuwe werknemers aantrekken, wat een grote troef is in tijden van arbeidsmarktkrapte. Maar levenslang leren is mogelijk ook om andere redenen van belang.

Inspelen op arbeidsmarkt

Hogescholen nemen hun verantwoordelijkheid om goed in te spelen op ontwikkelingen op de (inter)nationale arbeidsmarkt (op korte en lange termijn), juist ook om de emancipatiefunctie van het hoger beroepsonderwijs te borgen, daarbij rekening houdend met de keuzevrijheid van studenten. Dit is een uitdagende opdracht. Leven Lang Ontwikkelen en de daarmee samenhangende flexibilisering zijn hierbij belangrijke instrumenten. Om die reden werken hogescholen aan een doorbraak op Leven Lang Ontwikkelen.

Duaal leren

Afgelopen september werd traditioneel het startschot gegeven voor het nieuwe school- en academiejaar. Voor veel jongeren is dit altijd weer een spannende tijd. Maar ook een belangrijk moment. Nieuw talent dat klaargestoomd wordt voor de arbeidsmarkt klinkt voor ondernemers als muziek in de oren. De krappe arbeidsmarkt en vergrijzende bevolking maakt dat we alle krachten nodig hebben. Het onderwijs heeft dus de sleutel in handen om een deel van de uitdagingen van de arbeidsmarkt te overwinnen. Om te beginnen moeten het zogenoemde ‘duaal leren’ en ‘levenslang leren’ de nieuwe standaard worden. Duaal leren is een opleidingsvorm waarbij leren op school en in een onderneming wordt gecombineerd. Hier en daar zijn er al projecten in die zin opgestart. Maar de weg is nog lang. Ook bedrijven moeten hun verantwoordelijkheid nemen. De (internationale) ervaringen tonen aan dat een sterke betrokkenheid en impact van het bedrijfsleven resultaten oplevert. Het is belangrijk om deze leervorm van de toekomst verder te optimaliseren.

Technologie stimuleert bedrijven

Onzekerheden in de geo-politiek zullen blijven bestaan. Niettemin valt de vooruitgang niet te stuiten. Vier belangrijke technologieën – mobiel snel internet, kunstmatige intelligentie (AI), analyse van big data en cloud-technologie – zullen de komende jaren een nieuwe betekenis krijgen en de prestaties van bedrijven helpen stimuleren. Sociaal-economische ontwikkelingen zoals de nationale economische groei en de uitbreiding van het onderwijs zullen nieuwe kansen creëren voor bedrijven. De huidige ontwikkeling naar een groenere economie betekent ook dat er vooruitgang zal worden geboekt op het gebied van groene technologie. Bedrijven zullen noodzakelijk sneller overgaan tot het ge-bruiken van meer technologie. Over een paar jaar zal waarschijnlijk meer dan 80 procent van de ondernemingen gebruikmaken van het analyseren van gebruikers en big data. Hetzelfde geldt voor nieuwe technologieën. Eén van de grote toekomstige trends is de toenemende investering in machinaal leren, toegevoegde werkelijkheid en virtuele werkelijkheid.

Minder werkuren?

Bijna de helft van de bedrijven verwacht dat automatisering zal leiden tot een vermindering van hun voltijds personeel. Anderzijds gaat ongeveer de helft ervan uit dat hun personeelsbestand zal toenemen door nieuwe functies die de productiviteit verhogen. Meer dan een kwart verwacht dat automatisering zal leiden tot het scheppen van volledig nieuwe soorten banen binnen hun bedrijf. Naarmate de technologie geavanceerder wordt, zal het gebruik van verschillende soorten machines op de werkplek alleen maar toenemen. De verhouding tussen de werkuren van de mens en de werkuren van de machines verschuift van respectievelijk 71/29 naar 58/42 procent. Onder meer op gebieden als redenering, besluitvorming en administratie zullen machines naar verwachting actiever worden. In de praktijk kan het gebeuren dat we minder uren kunnen gaan werken en méér vrije tijd krijgen. Geen gek idee, want werkstress en burnout zijn volksziekten aan het worden. Met een hoog ziekteverzuim als gevolg. Maar dit betekent ook dat er méér vraag komt voor allerlei dienstverlenende taken.

Vraag naar nieuwe functies

Het zal niemand verbazen dat functies zoals data-analist, software-ontwikkelaar, applicatieontwikkelaar, specialist in elektronische handel en sociaalmediaspecialist zich de komende jaren over een toenemende vraag kunnen verheugen. Maar ook naar profielen die gebaseerd zijn op meer traditionele, zachte vaardigheden (bijvoorbeeld communicatie en onderhandelingen), zal vraag zijn. Denken we maar aan medewerkers voor de klantenservice, verkoop- en marketingpersoneel en specialisten op het gebied van opleiding en ontwikkeling.

Bovendien zal door de technologische vooruitgang een aantal nieuwe specialistische functies ontstaan, zoals specialist op het gebied van kunstmatige intelligentie en machinaal leren, robotica-ingenieur en analist op het gebied van informatiebeveiliging. Ook in de zich ontwikkelende groene industrie en de zorgsector zullen naar verwachting nieuwe soorten banen ontstaan en zal er een grotere behoefte aan arbeidskrachten zijn.

Vaardigheden

Om alle nieuwe functies te kunnen vervullen, zullen nieuwe vaardigheden nodig zijn.

De volgende generatie werknemers zal deze vaardigheden waarschijnlijk meekrijgen tijdens hun opleiding, maar bestaande werknemers zullen moeten worden omgeschoold (opnieuw opgeleid in vaardigheden die door moderne bedrijven worden gevraagd) en bijgeschoold (aanvullende vaardigheden leren). Naar verwachting zal meer dan de helft van alle werknemers aanzienlijke omscholing of bijscholing nodig hebben. Sommige van deze vaardigheden zullen specifiek zijn voor bepaalde technologieën, maar er zal ook steeds meer behoefte zijn aan ‘menselijke’ vaardigheden zoals creativiteit, originaliteit, overtuiging en onderhandeling. Er zal echter ook nog steeds duidelijk plaats zijn voor meer traditionele, ‘menselijke’ vaardigheden naarmate de 21e eeuw vordert. Daarin liggen grote kansen, zowel voor werknemers als voor bedrijven.

Minder Flex, meer vast

Werkgevers zullen alles uit de kast moeten halen om mensen binnen de poort te krijgen en te houden. Dat is van doorslaggevend belang om het bedrijf effectief draaiende te houden. Onzekerheden en risico’s zetten een rem op verdere groeikansen. Extra stress voor werkgevers die de toekomst zien gloren maar twijfelen wat te doen. De Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) beoogt soelaas te bieden. Uitgangspunt van de WAB is dat het soort werk bepalend moet zijn voor de contractvorm die de werkgever kiest. Flexwerk blijft mogelijk, maar wordt wel duurder omdat werkgevers meer premie moeten betalen voor flexwerkers dan voor vaste werknemers. Ontslag wordt iets eenvoudiger en ook wat goedkoper. Zo hoopt het kabinet werkgevers te verleiden om werknemers een vast contract te geven.

De Eerste Kamer heeft het kabinet nu wel extra aangespoord om hiernaast snel met voorstellen te komen om ZZP-ers aan de onderkant van de arbeidsmarkt te beschermen, bijvoorbeeld door het tegengaan van schijnzelfstandigheid.

Vaste dienst aantrekkelijker

Nu letten werkgevers vooral op kosten en risico’s van werknemers. Flexwerk heeft een enorme vlucht genomen, maar leidt wel tot ongelijke kansen op de arbeidsmarkt. De WAB wijzigt daarom het arbeidsrecht en de berekening van premies, waardoor de verschillen tussen vaste en flexibele krachten kleiner worden. Zo wordt het aantrekkelijker om mensen in vaste dienst te nemen en krijgen werkenden meer zekerheid.

Dit is waarom València de nieuwste hotspot is voor tech startups en investeerders

Thu, 20 Apr 2023 12:20:23 GMT

Met het hoogste aantal startups per hoofd van de bevolking mag València zich met recht de startup-powerhouse van Zuid-Europa noemen. The Next Web (TNW) verbindt zich aan het tech-ecosysteem van Valencia door investeerders en startups op 30 & 31 maart samen te brengen op TNW València.

València kent het snelst groeiende ecosys-teem voor ondernemers in Spanje. De regio heeft het hoogste aantal startups per hoofd van de bevolking, met de wijk La Marina als kloppend hart van innovatie. Dit positieve ondernemingsklimaat is het resultaat van een combinatie van factoren:

De regio bruist van talent, met een grote pool aan ervaren engineers met gevoel voor ondernemerschap;
València kent een positief klimaat als het gaat om regelgeving en bestuur;
Het stadsbestuur is zeer actief betrok-ken en maakt programma’s als València Activa, VLC Tech City, Invest in València en VIT Emprende mogelijk.

De gunstige omstandigheden hebben ook de belangstelling van investeerders en stake-holders getrokken: investeringen in startups uit València stegen van 58,5 miljoen euro in 2021 tot 73 miljoen euro in 2022. “Een hele reeks aan internationale investeerders, van bedrijven tot VC of PE fondsen, beschouwt Spanje als een uitstekende investerings-bestemming met veel mogelijkheid tot op-schalen”, zegt Christoph Morvan, Managing Partner van de wereldwijde techinvest-eringsbank Drake Star.

TNW, de drijvende kracht achter het toonaan-gevende tech festival The Next Web Confere-nce, wil de groei van de Spaanse tech sector verder stimuleren. Myrthe van der Erve, CEO van TNW: “Met meer dan 1.035 startups, 100 verschillende investeerders en meer dan 170 bedrijven is València een broeinest voor talent. TNW is graag daar waar de ‘next-in-tech’ is en dit zien we nu gebeuren in deze stad. Daarom hebben we València gekozen als eerste locatie voor onze conferentie in het Middellandse Zeegebied.”

Lokale lessen, wereldwijde sprekers

Met TNW València brengt de conferentie meer dan 75 internationale investeerders, startups, bedrijven, overheden en techlief-hebbers samen. Het festival weerspiegelt de actualiteit met meer dan 95 sprekers. Duur-zaamheid, AI en deep tech krijgen veel aan-dacht, evenals succesverhalen van Valenci-aanse change-makers.

Opvallende sprekers zijn:

Alex Roca, duursporter en ambassadeur van de FC Barcelona Foundation.
Ondanks beperkingen door hersenver-lamming heeft Roca deelgenomen aan meerdere triatlons en wedstrijden zoals de Titan Desert Race. In zijn lezing gaat hij in op het belang van het creëren van een winnaarsmentali-teit en het herdefiniëren van veerkracht.
Miguel Ángel Leal, Chief Technology & Innovation Officer bij LaLiga.
Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in de Telecom & IT markt, met een focus op Enterprise B2B. Hij werkte ondermeer voor Huawei en Teldat. Op de conferen-tie zal hij inzichten delen over hoe je jezelf kunt positioneren voor succes op lange termijn door middel van corpora-te-startup partnerships.
Jen Carter, Global Head of Technology bij Google.org.
Waar ze alle pro bono-inspanningen van Google leidt. Carter werkt al meer dan
14 jaar bij Google. Tijdens TNW València laat ze zien hoe je technologie kan inzetten om nieuwe benaderingen te vinden om de grootste uitdagingen van de mensheid op te oplossen.
Startups voorbereiden op succes
TNW València verwacht meer dan 2000 bezoekers en heeft meer dan honderd sessies op het programma staan, naast pitch battles, sector spotlights en een vloer vol beursstands.

Evenwichtige verdeling

Grooten pleit voor een evenwichtigere verdeling van het budget. En daarmee voor de inzet van meer variabelen in de P van Promotie. “Los van de vraag of je dat bepaalt als een percentage van de omzet of op gevoel. Laat ik bij het voorbeeld van de sportschool blijven. Als het jouw taak is om een marketingmix samen te stellen, is het raadzaam om je budget te verdelen over sponsoring van plaatselijke (sport)clubs, advertenties in lokale media, een stukje Ads, Facebook of Instagram en de lokale omroep. Dat is hoe je dit zou horen te doen. Bij veel bedrijven is die kennis afwezig. Die slaan er maar een slag naar.”

Kwestie van ethiek

Op basis van ‘gewoon’ adverteren valt geen respons te meten, behalve als je daar een qr-code bij de advertenties inzet. Via zo’n code komen bezoekers op een landingspagina terecht. “Met adverteren breng je dus als bedrijf niet alles naar Google, maar houd je ook wat investeringen binnen de regio. Dat is wat mij betreft een kwestie van ethiek. Want dit is een andere, socialere manier van denken. Je houdt daarmee het geld in je eigen woonplaats. En daarvan profiteert iedereen in de directe omgeving.”

Crossmediale benadering

Cor van Suilichem, eigenaar van het Dodewaardse Van Suilichem Online, is voor veel opdrachtgevers werkzaam in de Vallei. Ondanks de focus op online activiteiten is ook hij overtuigd van de meerwaarde van een crossmediale benadering. “Offline is nog steeds belangrijk. Dat vormt in veel gevallen de basis. Een huisstijl, briefpapier, boarding rondom een sportveld: alles hoort een eenheid in de uitstraling te hebben. Via offline gaan mensen online zoeken. Het is nog altijd de combinatie die het ‘m doet.”

Doortimmerd communicatieplan

Uiteindelijk blijft het een kwestie van top of mind zijn volgens Van Suilichem. “En daar vormt offline communicatie, zoals: een mooi bord aan je gevel, reclame op je bedrijfs-auto’s of een aantrekkelijk vormgegeven advertentie nog steeds een basisingrediënt. Offline brengt mensen naar online. Hier ligt altijd wel een goed doortimmerd commu-nicatieplan aan ten grondslag.” Daarmee zien klanten je als specialist is de ervaring van Van Suilichem. “Durf je ook te beperken in wat je communiceert. Een lezer raakt de weg kwijt als je te veel in één boodschap wilt proppen.” Online zorgt voor meetbaarheid, offline is minder meetbaar. “Maar nog altijd van be-lang voor de branding. Online communicatie vormt het sluitstuk. Daar heb je wel een ervaren communicatiebureau bij nodig om de keuzes voor het percentage inzet van offline en online communicatie te maken.”

Marketing helpt

De Edese ondernemer Albert Jager is eigenaar van ADHD2GO. Zij ontwikkelen eigen methodes om mensen opnieuw aan het werk te helpen. Het is de ambitie van alle vier de medewerkers om ‘op alle levensgebieden mensen lekker in hun vel te laten zitten’. “Marketing helpt ons daar zeker bij,” vertelt Jager. “Dat doen we door teksten slim in te zetten en een groot deel van onze aanwas komt door aanbevelingen en ouderwetse mond-tot-mondreclame. We zetten online tools als Facebook in en offline nemen we deel aan businessclubs en een maat-schappelijk netwerk.”

Gespecialiseerd bureau

Mensen vinden ADHD2GO onder andere via Google, is de ervaring van de Edese onder-nemer. “Daarnaast komt ons werk uit het Sociale Domein en via DM-campagnes via
e-mail. We zijn aan het groeien. De volgende stap is een bedrijfsadviseur in de hand nemen met wie we aan productontwikkeling gaan werken. Dat vraagt om een nieuwe po-sitionering. Daarvoor gaan we waarschijnlijk een gespecialiseerd bureau inhuren. We zijn gefocust op goede resultaten, want resultaat trekt resultaat aan. We werken voor de lange termijn en zijn gericht op duurzaamheid. Daar wordt iedereen gelukkig van: werknemers, werkgevers, collega’s partners en familie & vrienden.”

Marketingbudgetten isoleren betekent krapte creëren

Wed, 19 Apr 2023 09:53:44 GMT

‘De plaats van marketing in het MKB’

Marketingbudgetten isoleren betekent krapte creëren

Wat is marketing, welke plaats neemt dit in het MKB in en wat zijn de huidige verschijningsvormen? Is marketing een samentrekking van market en getting, de agressieve uitleg. Of is het veeleer aan de voorkant van de kraam vragen wat een klant wil, dit in die kraam leggen en het haar/hem vervolgens vanachter diezelfde kraam verkopen?

Media-exploitant en eigenaar van Grandoni Media Angelo Grooten, ziet in de praktijk verschillende verschijningsvormen van marketing. Wat hem verbaast is dat overal een specialisme voor is in het MKB, behalve voor marketing. “Terwijl dat juist het hart van je onderneming is. Het lijkt erop dat het tegenwoordig ‘God zegen de greep’ is voor wat betreft de klassieke vier P’s. Daarnaast zie je Google door Ads-campagnes met een gigantische buit weglopen.”

Aandragen van marketingoplossingen

Bij Grandoni Media speelt marketing op twee manieren een belangrijke rol: als eerste het aandragen van marketingoplossingen voor klanten, dus adverteerders in bijvoorbeeld de zeven studentenmedia en als tweede de marketing van de eigen tijdschriften en andere uitgaven. “Die benaderen we voor 99,9% door middel van directe verkoop,” zegt Grooten hierover. “In al die gevallen zijn zij klant bij ons, omdat wij hen benaderd hebben. Het is puur een pushbeweging. Een pull-eweging zien we dus vrijwel nooit. Dat verbaast me, want daaruit volgt dat MKB-bedrijven daar geen actief marketingbeleid op voeren.”

De mix vormt de kracht

De mediaexploitant voert als voorbeeld een fictieve sportschool in Wageningen aan. “Die krijgt ieder jaar in de maand augustus een paar duizend studenten als potentiële leden in de stad. Ik vind het dan ook jammer en verbazingwekkend dat adverteren in studentenmedia zo weinig gebeurt.”

Volgens Grooten maken adverteerders en budgetbeheerders een denkfout: iedere investering moet tegenwoordig direct terug te leiden zijn naar opbrengst of omzet. “Terwijl het juist de mix is die de kracht van je campagne bepaalt. Toen Google AdWords - nu Ads - zijn intrede deed, dachten veel marketeers en ondernemers dat dit de kip met gouden eieren was. Er kan er evenwel slechts eentje op één staan in de organische resultaten van Google.”

Evenwichtige verdeling

Kwestie van ethiek

Crossmediale benadering

Doortimmerd communicatieplan

Uiteindelijk blijft het een kwestie van top of mind zijn volgens Van Suilichem. “En daar vormt offline communicatie, zoals: een mooi bord aan je gevel, reclame op je bedrijfsauto’s of een aantrekkelijk vormgegeven advertentie nog steeds een basisingrediënt. Offline brengt mensen naar online. Hier ligt altijd wel een goed doortimmerd communicatieplan aan ten grondslag.” Daarmee zien klanten je als specialist is de ervaring van Van Suilichem. “Durf je ook te beperken in wat je communiceert. Een lezer raakt de weg kwijt als je te veel in één boodschap wilt proppen.” Online zorgt voor meetbaarheid, offline is minder meetbaar. “Maar nog altijd van belang voor de branding. Online communicatie vormt het sluitstuk. Daar heb je wel een ervaren communicatiebureau bij nodig om de keuzes voor het percentage inzet van offline en online communicatie te maken.”

Marketing helpt

Gespecialiseerd bureau

Mensen vinden ADHD2GO onder andere via Google, is de ervaring van de Edese ondernemer. “Daarnaast komt ons werk uit het Sociale Domein en via DM-campagnes via
e-mail. We zijn aan het groeien. De volgende stap is een bedrijfsadviseur in de hand nemen met wie we aan productontwikkeling gaan werken. Dat vraagt om een nieuwe positionering. Daarvoor gaan we waarschijnlijk een gespecialiseerd bureau inhuren. We zijn gefocust op goede resultaten, want resultaat trekt resultaat aan. We werken voor de lange termijn en zijn gericht op duurzaamheid. Daar wordt iedereen gelukkig van: werknemers, werkgevers, collega’s partners en familie & vrienden.”

Grootste editie Digital Days in 7-jarig bestaan

Fri, 31 Mar 2023 08:50:00 GMT

Ruim vijfhonderd leerlingen uit de Regio Foodvalley kwamen op 10 en 11 februari 2023 bijeen voor de Digital Days in De Basiliek in Veenendaal. Met het centrale thema ‘Food & Tech’ gingen scholieren van het voortgezet onderwijs (vmbo, havo en vwo) aan de slag met diverse vraagstukken en volgden zij workshops in carrouselvorm. Ook werd er door game-enthousiastelingen vierentwintig uur in groepsverband gegamed. De Digital Days wordt georganiseerd om jongeren te enthousiasmeren voor een opleiding en carrière in IT en techniek.

Vijfhonderd deelnemers aan Tech Day

De start van het tweedaags evenement start-te vrijdagochtend met de techday. De leer-lingen werden de dag door geloodst door onze enthousiaste presentatoren Klaas van Kruistum en Jelle Drijver. De vmbo scholieren doorliepen een divers carrouselprogramma; van een virtual reality experience en pro-grammeren tot het bouwen van een elektromotortje en nog veel meer. Bjorn Verberk van TechTron gaf een presen-tatie en ging in op de concrete toepassingen van digitale technieken in de Foodindustrie. Hij gaf hierbij voorbeelden van een rijstwafel-producent in Veenendaal. Ook Rens van der Vorst, zelfbenoemd ‘techfilosoof’, gaf een presentatie over hoe om te gaan met alle digitale ontwikkelingen en ethiek.

De havo en vwo scholieren zijn aan de slag gegaan met het oplossen van een casus van Moba B.V. Dit resulteerde in fantastische, technologische en creatieve oplossingen. De vakkundige jury bestond uit Lammert Vinke, Manish Dixit, Rens Vlaar en Jan Kleij-bergen. Het winnende team ontving van de jury de Tech Day Trophy 2023 en een mooie prijs van The Maxx Veenendaal.

Vierentwintig uur gamen voor mooie prijzen

's Middags startte de vierentwintig uur duren-de Game Battle, hier heeft ProjectLan de technische infrastructuur voor aangelegd o.a. het gigabit netwerk, WAN connectiviteit & optimalisatie en videostreaming. De Game Battle eindigde met een spannende Mario Kart Live finale. De Game Battle en diverse competities werden van commentaar voor-zien door presentator Sjors Noordsij. De win-naar van de Game Battle is Eward van Engelenburg. Hij was de beste gamer en ging naar huis met de Game Battle Trophy en een curved monitor t.w.v. €199,-.

Met dank aan alle sponsoren

De hoofdsponsor van het beroepsoriënterende techniekevenement is Info Support. Info Sup-port is specialist in het ontwikkelen van hoogwaardige softwareoplossingen en leidend op het gebied van kunstmatige intelligentie (AI), Cloud architectuur, Managed Services en IT-trainingen. Daarnaast wordt de Digital Days ondersteund door diverse andere partners zoals: Info Support, HSO, S for Software, One4marketing, Technova, CHE, Gemeente Veenendaal, ICT Campus, ICT Valley, Regio Foodvalley, Aeres, Het Streek College, CLV, Het Perron, Ichthus College en Rembrandt College.

Goed onderhoud is het halve werk

Fri, 31 Mar 2023 08:47:00 GMT

Bovenstaande uitspraak is voor iedereen helder als het gaat om bijvoorbeeld je auto. We gaan immers trouw om de zoveel kilometer naar de garage voor een onderhoudsbeurt en ook de APK-keuring kennen we allemaal. Zo blijf je veilig alle kilometers rijden en voorkom je dat je met autopech langs de weg komt te staan.

Ook voor je bedrijfspand of woning heb je een onderhoudsplan. Al is deze vaak minder scherp dan de kilometerinterval van je auto. Maar je weet uit ervaring dat met bijvoorbeeld goed schilderwerk het houtwerk langer meegaat.

Hoe zit het dan eigenlijk met je bedrijfs- of vastgoedfinanciering? Kijk je na het afsluiten daar nog wel eens naar om? Onderhoud je de relatie met de financier? Of gaan alle documenten in de bureaula tot je een nieuw rentevoorstel ontvangt?

De vraag stellen is hem ook beantwoorden. Door de steeds verdergaande automatisering is de rol van de accountmanager van de bank overgenomen door websites, chatboxen of de app op je telefoon. Vaak ben je de naam van je contactpersoon bij de bank vergeten en als er iets speelt, weet je niet meer bij wie je moet zijn.

Daarom zijn wij er trots op dat wij ondernemers nog steeds aan de spreekwoordelijke keukentafel een goed en eerlijk advies geven vanuit een persoonlijke relatie. Het financieringslandschap is door het grote aantal geldverstrekkende partijen ondoorzichtig geworden. Maar door onze kennis van de markt en de verschillende financieringsoplossingen weten we de juiste weg te vinden.

Dus kom gerust een keer langs voor een kop koffie, dan bespreken we samen wat we voor jou kunnen doen. Want ook bij een financiering geldt dat door goed en regelmatig onderhoud jouw lening blijft aansluiten op je persoonlijke situatie.

Alpina opent deuren naar doven en slechthorenden

Fri, 31 Mar 2023 08:45:00 GMT

Alpina is de eerste financiële dienstverlener die via Tolkcontact Telefonie van Berengroep bereikbaar is voor doven, slechthorenden en mensen met een spraakbeperking.

Alpina hoopt het leven van de doelgroep – die dagelijks tegen problemen aanloopt omdat de samenleving niet op ze is ingesteld – hiermee iets te vergemakkelijken. Marc Diks van Alpina: ‘Wij hebben inclusie en innovatie hoog in het vaandel staan. Daarnaast wil Alpina al haar klanten gewoon goed bedienen, of dat nou online, aan de telefoon of dichtbij en persoonlijk in de winkel is.’

Doven en slechthorenden die klant zijn of willen worden bij Alpina kunnen telefonisch contact opnemen met het bedrijf op de manier waarop zij dat willen: in gebarentaal, spraak of tekst. Met één knopdruk op de Alpina-website en zonder extra kosten bellen ze via een tolk, gebarentaal of met tekstondersteuning naar de financiële dienstverlener.

Beperkingen

Mensen die doof of slechthorend zijn en mensen met een spraak- of taalbeperking hebben volgens de wet recht op een gelijkwaardige behandeling. Toch lopen doven en slechthorenden in de praktijk dagelijks tegen beperkingen aan als het gaat om toegang tot informatie en communicatie. Denk aan een intercom bij de deur of een uitlegvideo op YouTube. Maaike van der Hagen van Berengroep, die wil bijdragen aan een samenleving die toegankelijk is voor doven, slechthorenden en mensen met een spraak- of taalbeperking, is dan ook blij dat een grote partij als Alpina de samenwerking heeft gezocht en hoopt dat meer bedrijven en organisaties zich snel aansluiten.

Inclusie

Volgens Van der Hagen is de maatschappelijke discussie over inclusie en toegankelijkheid nog relatief jong. ‘De wet die de Nederlandse
Gebarentaal erkent, is bijvoorbeeld pas in 2021 ingevoerd ondanks een jarenlange lobby van onze kant.’ De corona-uitbraak en de roep om een tolk tijdens de persconferenties gaven het laatste zetje naar de wetsinvoering, vermoedt Van der Hagen.

Alpina verzorgt bemiddelings- en adviesdiensten op het gebied van verzekeringen, hypotheken, financiële planning, pensioenen en makelaardij voor particuliere en zakelijke klanten. Het bedrijf wil haar cliënten helpen onbezorgd te wonen, ondernemen en leven. Alpina doet dat door financiële zekerheid te bieden met een compleet pakket aan diensten en producten. De financiële dienstverlener is onderdeel van de Alpina Group, een advies-bedrijf met meer dan 80 vestigingen in Nederland en België, ruim 2.000 medewerkers en een serviceprovider voor meer dan 3.000 zelfstandige adviseurs.

Woondeal voor bouw van 25.000 woningen in Regio Foodvalley

Fri, 31 Mar 2023 08:05:00 GMT

Tot en met 2030 worden in Regio Foodvalley 25.000 woningen gebouwd. Dat staat in de ‘Woondeal Regio Foodvalley’ die op 8 maart jl. is ondertekend door minister Hugo de Jonge (Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening), gedeputeerden Peter Kerris (Gelderland) en Rob van Muilekom (Utrecht), voorzitter René Verhulst van Regio Foodvalley en wethouders van de acht regiogemeenten. Het streven is om 66% sociale- en middenhuur- en betaalbare koopwoningen te bouwen.

Voorzitter Regio Foodvalley René Verhulst: “Wij weten, dat er veel behoefte is aan nieuwbouwwoningen in onze regio, vooral in het betaalbare segment. Wij hebben in de Woon-deal Regio Foodvalley met Rijk en provincies afspraken gemaakt over de bouw van deze woningen en wat daarvoor nodig is, zoals geld voor goede bereikbaarheid (voor openbaar vervoer, fietspaden en wegen) en extra ambtenaren om snel bouwplannen te kunnen beoordelen en vergunningen af te geven. Wij zijn blij dat de afspraken zijn gemaakt en wij zetten ons als regiogemeenten in voor de bouw van deze nieuwe woningen.”

Vorig jaar september maakten de minister, provincie Gelderland en provincie Utrecht al afspraken over de bouw van deze woningen tot en met 2030. Samen met gemeenten en woningbouwverenigingen is dit de afgelopen maanden uitgewerkt in zes regionale woondeals in de provincie Gelderland. In deze woondeals staan onder andere afspraken over de aantallen woningen, de betaalbaarheid en de randvoorwaarden. In Regio Food-valley wordt van de 25.000 woningen minimaal 56% in het betaalbare segment gebouwd. Dit is inclusief 28% sociale huur (tot
€ 763,- per maand). Deze woningen worden gerealiseerd in de gemeenten: Barneveld 5.380, Ede 7.000, Nijkerk 3.857, Renswoude 324, Rhenen 431, Scherpenzeel 841, Veenendaal 4.800 en Wageningen 2.750.

Kans op een betaalbare woning

Gelders gedeputeerde Peter Kerris: “De woningnood in Gelderland is hoog. Samen met Rijk, gemeenten en woningcorporaties versnellen we de woningbouw in deze provincie. We geven starters en doorstromers hiermee weer een kans op een betaalbare woning.”

Utrechts gedeputeerde Rob van Muilekom: “In Utrecht zien we een groot tekort aan betaalbare woningen. Met deze woondeals kunnen we snel, duurzaam én betaalbaar woningen realiseren. Zeker met de verwachte groei van het aantal inwoners van onze provincie is dit noodzakelijk. We kunnen dit niet alléén als provincie. Daarom moeten we in Regio Foodvalley samen met de provincie Gelderland en alle andere partners onze schouders eronder zetten en ervoor zorgen dat al onze inwoners een t(h)uis hebben in onze provincies.”

Betaalbaarheid

De woningcorporaties in de Foodvalley zijn blij met de Woondeal. “In onze begrotingen houden we al rekening met de bouw van ruim 8.500 woningen tot 2030”, schrijven zij in een ondersteuningsverklaring. Dat is ongeveer 30% van het totaal aantal huizen dat tot 2030 in Regio Foodvalley moet worden gebouwd. Marco de Wilde, woordvoerder namens de aangesloten woningcorporaties in Regio Foodvalley: “Ook in onze regio is de woningnood groot. Die grote ambitie kunnen we alleen realiseren als gemeenten en corporaties regionaal samenwerken.”

“Met deze woondeals kunnen we snel, duurzaam én betaalbaar woningen realiseren.”

Startersevent Veenendaal

Fri, 31 Mar 2023 08:00:00 GMT

De gemeente Veenendaal organiseert op 19 april 2023 van 17:00 – 22:30 uur het jaarlijkse startersevent.

Het startersevent is een interactief event voor recent gestarte ondernemers en voor diegene die erover denkt om voor zichzelf een onderneming te gaan starten. Wat biedt het startersevent:

• Workshops over geldzaken, marketing van je eigen onderneming en een goede kickstart van je onderneming
• Een informatiemarkt waar je informatie en advies vindt voor en over je eigen onderneming
• De mogelijkheid om te netwerken met collega starters
• Een leuk event waar je als startend ondernemer of met plannen voor een eigen onderneming antwoorden vindt op je vragen

Wilt u hier met een stand aanwezig zijn?

Als dit uw doelgroep is, dan kunt u zich als standhouder aanmelden door een mail te sturen naar @veenendaal.nl.
Als BOV zijn wij er ook weer bij!

Waar vindt het event plaats?

Het gemeentehuis van de gemeente Veenendaal, Raadhuisplein 1, 3901 GA Veenendaal

Wanneer en vanaf hoe laat tot hoe laat is het event?

Het event is op 19 april en start om 17.00 uur met een lopend buffet. Het event duurt tot 22.30 uur.

Voor wie is het event?

Het event is voor ondernemers die de afgelopen twee jaar zijn gestart met hun onderneming en voor diegene die erover denkt om een onderneming te starten en op zoek is naar informatie en advies.

Het bericht Startersevent Veenendaal verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Toeren in Nijkerk met de Zonnebloemfiets

Fri, 31 Mar 2023 07:28:00 GMT

Albert Heijn Van Den Tweel schenkt nieuwe rolstoelfiets

Wie een fysieke beperking heeft waardoor fietsen op een gewone fiets niet mogelijk is, kan er in Nijkerk voortaan op uit met een Zonnebloemfiets. Sinds kort staat er een hagelnieuw exemplaar bij verzorgingscentrum Sint Jozef in Nijkerk, mogelijk gemaakt door Albert Heijn Van Den Tweel. De onderneming met het Super Supermarkt keurmerk (SSK), laat hiermee wederom haar maatschappelijke betrokkenheid zien.

De Zonnebloemfiets is een elektrische rolstoelfiets waarmee een vrijwilliger en een deelnemer met een lichamelijke beperking – al dan niet in een rolstoel – samen op pad kunnen. De speciaal ontwikkelde fietsen zijn extra stevig om het gewicht van iemand in een rolstoel te kunnen dragen zonder instabiel te worden. Er zijn vier verschillende modellen. De Nijkerkse Zonnebloemfiets is een Veloplus, waarbij de rolstoelgebruiker in de eigen rolstoel blijft zitten. Vrijwel elke handbewogen rolstoel kan eenvoudig het kantelbare plateau oprijden en worden vastgezet.

Reserveren en meer informatie

Neem contact op met Zonnebloemafdeling Nijkerk-Nijkerkerveen via zonnebloem.nl/nijkerk of verzorgingscentrum Sint Jozef om de fiets te reserveren. U betaalt een vergoeding van € 5,- voor een dagdeel en € 10,- voor een hele dag. Haal de Zonnebloemfiets op bij het afgiftepunt en ga eropuit. Op zonnebloem.nl/zonnebloemfiets leest u meer over de Zonnebloemfiets.

Supermarkt Keurmerk

Ruim 260 supermarkten in Nederland hebben het Super Supermarkt Keurmerk. Het SSK is ontwikkeld door brancheorganisatie Vakcentrum Levensmiddelen in samenwerking met kennisorganisatie TNO. Ondernemers die het keurmerk ontvangen, hebben bewezen dat ze zich onderscheiden door hun duurzame keuzes op tal van terreinen: hun extra inzet voor de buurt en bewoners, hun relatie met en de omstandigheden van de medewerkers, maar ook veiligheid, energiebesparing, afvalreductie, assortiment, transport en logistiek. Behalve de bereidheid van de gecertificeerde ondernemingen om bij te dragen aan rolstoelfietsen voor de Zonnebloem, is er ook een samenwerking met de nationale vereniging ontstaan op het gebied van toegankelijkheid voor en bejegening van mensen met een lichamelijke beperking.

Nationale Vereniging de Zonnebloem

De Zonnebloem verrijkt de levens van ruim 90.000 mensen met een lichamelijke beperking. Al meer dan zeventig jaar maakt de vereniging bezoeken aan huis, dagjes uit en aangepaste vakanties mogelijk. Zo’n 30.000 vrijwilligers zijn actief in vrijwel elke wijk, dorp en stad in Nederland. De vereniging streeft naar een samenleving, waaraan mensen met een lichamelijke beperking zorgeloos en vanzelfsprekend kunnen deelnemen. De Zonnebloem zegt niet voor niets: ‘Er kan zoveel meer dan je denkt’.

Word een succesvoller bouwbedrijf

Mon, 19 Dec 2022 11:50:00 GMT

Trends in de bouw

Het jaar 2022 zit er alweer bijna op. Het is een bewogen jaar geweest, waarin enorm veel is gebeurd. Dat geldt ook voor de bouwsector. We kregen te maken met stijgende prijzen van bouwmaterialen en hadden natuurlijk te maken met de ontwikkelingen rondom stikstof. Ook zagen we dat er andere ontwikkelingen gaande waren, zoals de opkomst van duurzaam en circulair bouwen. Deze trend zal zich de komende jaren ongetwijfeld voortzetten.

Succesvol zijn

Natuurlijk. Elk bouwbedrijf wil succesvol zijn. Maar hoe definieer je succes? Aan de hand van omzet en winst? Dat je doet wat je leuk vindt en waar je goed in bent? Of dat je precies de opdrachten binnenhaalt waar jij naar op zoek bent? Hoe je succes ook definieert, het komt in elk geval voort uit hard werken en de juiste mensen weten aan te trekken, zowel je personeel als je klanten. En veel bedrijven in de bouw lopen klanten mis of trekken de verkeerde klanten aan doordat ze hun marketing niet goed genoeg hebben ingericht. En dat is zonde, want je werkt er wel hard voor, maar haalt er niet genoeg uit.

“Veel bedrijven in de bouw lopen klanten mis, doordat ze hun marketing niet goed genoeg hebben ingericht.”

Het kan best een uitdaging zijn om steeds de juiste klanten te vinden. Want hoe spreek je jouw doelgroep nou het beste aan? En waar kun je hen bereiken? Bovendien hebben veel bedrijven in de bouw weinig tijd om hun marketing eigenhandig goed op de rit te krijgen. Ze zijn druk met de kernactiviteit van hun bedrijf: bouwen.

Doen wat je leuk vindt

Bij Studio Sterk Staal geloven we dat jij ook juist bezig zou moeten zijn met wat jij écht leuk vindt: bouwen. We begrijpen dat het frustrerend kan zijn als je niet weet hoe je je marketing moet aanpakken of dat het erbij inschiet vanwege tijdgebrek. En dat is waarom wij al honderden bedrijven in de bouw- en technieksector hebben geholpen. “Studio Sterk Staal is een fijn en betrouwbaar bedrijf. Voor ons hebben ze de website gerealiseerd, diverse afgeronde projecten gefotografeerd, en een prachtige brochure gemaakt. Ze hebben veel vakinhoudelijke kennis. Erg prettig om mee samen te werken.” Rick Hardeman – COFAC

Stappenplan

We werken met simpel 3-stappenplan.

“Geen ingewikkelde marketingpraat, maar rechttoe rechtaan en duidelijk.”

Taal van de bouw

Waarin wij uniek zijn ten opzichte van andere marketingbureaus is dat wij dezelfde taal spreken als bouwbedrijven. Geen ingewikkelde marketingpraat, maar rechttoe rechtaan en duidelijk. Ons hele team heeft ervaring en affiniteit met de bouw. Daardoor hebben we bij de eerste kennismaking snel door hoe jouw organisatie in elkaar steekt en welke producten of diensten je levert. Zo kunnen we snel schakelen en weten we je bedrijf op de juiste manier te promoten. Dit doen wij op verschillende manieren.

Alles onder één dak

Waarvoor kun je bij ons terecht? Eigenlijk alles wat met marketing te maken heeft. We denken mee over je marketingstrategie: hoe zet je je product of dienst goed in de markt? We ontwerpen een huisstijl die past bij jouw organisatie. We brengen jouw organisatie of projecten in beeld met foto en video, en zetten waar nodig drones in om shots vanuit de lucht te schieten. We zijn in staat (gecompliceerde) technische documentaties op te stellen en maken constructies of machines visueel aan de hand van 3D-visualisaties. En tot slot bouwen we een website, waarmee je online goed vindbaar bent en halen we zo veel mogelijk potentiële klanten naar je website toe door middel van online marketing.

Contact

Wil jij je marketing goed op de rit krijgen? Bel 0318-740007 of stuur een e-mail naar info@studiosterkstaal.nl . Je bent natuurlijk ook welkom om gewoon eens bij ons kantoor binnen te lopen op Boylestraat 26 in Ede.

Studio Sterk Staal – Bouwt succesvolle merken

Het bericht Word een succesvoller bouwbedrijf verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Vissen naar personeel buiten de vijver

Mon, 19 Dec 2022 11:30:00 GMT

Hoe maak je potentiële werknemers buiten de ICT-sector ‘fit for the job’? Stichting ICT Valley gaat daarvoor een campagne starten. Daarbij zijn naast leden van ICT Valley ook de Christelijke Hogeschool Ede (CHE) en de Hogeschool Arnhem-Nijmegen (HAN) betrokken. De campagne gaat in januari draaien.

ICT Valley bloeit als nooit tevoren. Maar het succes van ICT-bedrijven staat of valt met de beschikbaarheid van gekwalificeerd en gemotiveerd personeel. Geen mensen, geen business. Waar zijn die nieuwe ICT-talenten in vredesnaam te vinden? Werkgevers krabben zich achter de oren.

Arnold van Binsbergen (ICT Valley): ‘We kijken ook naar hoogopgeleid buitenlands talent’

Vijfhonderd vacatures

‘Ook in ICT Valley en de Regio Foodvalley is de arbeidsmarkt ontzettend krap. Het afgelopen jaar vierhonderd tot vijfhonderd vacatures’, weet Veenendaler Arnold van Binsbergen, projectleider bij ICT Valley. ‘Dat zijn vrij forse cijfers. Van de provincie Utrecht en de gemeente Veenendaal heeft ICT Valley subsidie ontvangen om personeel te werven en openstaande vacatures te vervullen. Het bestuur gunde ons bureau deze opdracht, de eerste gezamenlijke personeelswervingscampagne van ICT Valley. De CHE en de HAN – beide aanbieder van ICT-opleidingen – zijn aangehaakt als partner.’

De ICT-markt is vrij klein. ‘Vandaar dat de wervingscampagne zich met name richt op zij-instromers, mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en mbo’s in de ICT die op hbo-niveau willen opereren. We kijken ook naar hoogopgeleid buitenlands talent. Vluchtelingen uit Oekraïne, statushouders uit landen als Iran en Syrië. Ook voor minder voor de hand liggende, niet hardcore ICT-vacatures wordt enthousiasme gekweekt. Bijvoorbeeld ondersteunende diensten als consultancy, grafisch design, cybersecurity en financiën. Doel is dus om buiten de vijver te vissen, en zodoende die te vergroten.’

Koppeling

Facebook, Instagram, blogs, promotiefilmpjes: de publiekscampagne zal zich vooral online manifesteren. Uiteraard haken bedrijven uit ICT Valley hierop aan met hun eigen content en hun eigen personeelswerving voor een versterkend effect. Begin van het jaar houdt het onderwijs altijd open dagen. Die krijgen straks ook extra aandacht. In filmpjes en in geschreven posts gaan ICT’ers hun functie presenteren. Een consortium van leden van ICT Valley ondersteunt de wervingscampagne. Bedrijven als Claass.it, BIT, HSO, Mprise en Solimas Barneveld promoten de acties binnen hun eigen netwerk en helpen andere partnerondernemers binnen ICT Valley met de implementatie.

‘Het idee is het volgende: geïnteresseerden vullen een online test in. Als beide partijen meer van elkaar willen weten, volgt er een telefonisch intake. Bij een positieve uitslag wordt de kandidaat gekoppeld aan een ICT-bedrijf. Hij of zij kan kiezen: gelijk aan de slag, eerst naar school of een combinatie van werken en leren. De laatste twee opties zijn met name interessant voor mbo’ers die niet intern kunnen doorgroeien omdat ze een hbo-niveau missen. Die zitten tegen hun plafond aan.’

De arbeidsmarkt in ICT Valley wordt vanaf begin 2023 warm gemaakt voor een baan in de regionale ICT-wereld. ‘In juni ronden we de campagne af met een evaluatie. Hoogstwaarschijnlijk komt er een vervolg, want herhaling is immers de kracht van reclame.’

Daan Beukers (CHE): ‘Veel mbo’ers in de ICT zitten vast in de hiërarchie’

Associate degree

Voor de CHE is het ICT-speelveld nog relatief nieuw. De eerste lichting ICT-studenten is namelijk dit jaar afgestudeerd. Tamelijk bijzonder is dat de hbo-opleiding op de CHE is ontwikkeld door docenten en ICT-professionals samen. ‘Het aanbod is tweeledig: een voltijd HBO-ICT-opleiding en de Associate degree Service Management (Ad)’, legt Daan Beukers, relatiemanager HBO-ICT uit. ‘Met name de Ad is heel interessant voor werkgevers en werknemers. Het is een tweejarige hbo-opleiding op niveau 5. De opleiding bestaat uit vier blokken van een half jaar, die de student in zijn eigen tijd en tempo kan volgen. Inhoudelijk is de studie pittiger dan een mbo-opleiding, maar korter en praktijkgerichter dan een hbo-bachelor. Een ideale mix van theorie en praktijk.’ Dit maakt de opleiding geschikt voor werknemers met een mbo-diploma die zich verder willen ontwikkelen in het bedrijf. Veel mbo’ers in de ICT zitten vast in de hiërarchie. Door mbo’ers te werven voor een hbo-functie en hen een baan met opleiding aan te bieden, kunnen ICT-bedrijven vacatures vullen en mbo’ers zichzelf ontplooien.’
Voorwaarde voor het volgen van een Ad-opleiding is het hebben van een baan. ‘Eén dag in de drie weken zit de student in de klas. Daarnaast voeren de studenten één dag per week praktijkprojecten uit bij hun eigen werkgever. Het geleerde tijdens de opleiding kunnen zij meteen toepassen in de praktijk. En andersom, vraagstukken van de werkvloer kunnen worden ingebracht tijdens de lessen.’

Met de Ad hoeft een student niet eerst vier jaar de studiebanken in en tamelijk veel studiegeld te betalen, maar kan hij veel goedkoper en flexibeler leren en werken. Voor de Ad kan de werkgever zelfs subsidie aanvragen. ‘Werkgevers krijgen zo extra gemotiveerd personeel mét een hbo-diploma.’

Make IT Work

De HAN kiest voor een andere aanpak om ICT-talent klaar te stomen voor de arbeidsmarkt. Martine Bal is projectleider van Make IT Work, een bijzonder omscholingstraject voor mensen zonder ICT-achtergrond die de overstap willen maken naar een ICT-functie op hbo-niveau. Het traject is opgezet in 2015 door de Hogeschool van Amsterdam en inmiddels succesvol uitgerold naar meerdere hogescholen in Nederland. De HAN startte ermee in de coronatijd.’ Drie jaar na de introductie bestempelde de Europese Commissie het als modelproject voor het aanleren van digitale vaardigheden. ‘Kenmerkend voor dit programma is de unieke wervings- en selectieprocedure, een slagingspercentage van maar liefst 92 procent en de duurzame relatie die ontstaat tussen werkgever en werknemer al voor de start van het omscholingstraject. Het is een ‘snelkooktraject’ van vijf maanden fulltime studeren, gevolgd door zes maanden fulltime werken tegen een marktconform salaris. Docenten van de academie IT en Mediadesign van de HAN verzorgen de opleiding en begeleiding.’

Martine Bal (HAN): ‘Onderweg kom je echt jezelf tegen’

Vanwege de behoorlijke intensiviteit wordt van studenten een stevige motivatie verwacht. ‘Onderweg kom je echt jezelf tegen. Het willen en kunnen moet tijdens de online assessment duidelijk naar voren komen. Rol je als voldoende gekwalificeerd uit de test, dan volgt er persoonlijk contact met een coach. De HAN heeft bewust gekozen voor voltijd ‘snelkooktraject’. Het volledig kunnen onderdompelen en gefocust zijn op de omscholing levert een enorme leercurve op en daardoor een stevige basis om van daaruit verder te leren in het werkveld.’

Voor de start van de opleiding maakt de hogeschool een match tussen de student en een toekomstige werkgever. ‘De student heeft dus bij aanvang van het traject zekerheid over een baan. Het bedrijf betaalt het grootste deel van de omscholing, de student een kleine eigen bijdrage. Na het leertraject van vijf maanden in de schoolbanken, volgt een halfjaar bij de werkgever waar volop mogelijkheden worden geboden om verder door te leren. Het omscholingstraject biedt geen diploma, maar is wel gebaseerd op geaccrediteerd onderwijs. Hierdoor behoort in de toekomst doorbouwen op het geleerde – tot bijvoorbeeld een bachelor – tot de mogelijkheden.’ Een aantal aan Make IT Work deelnemende bedrijven is gevestigd in ICT Valley. ‘Dus die partijen zullen zeker nieuw personeel gaan verwelkomen. De eerste lichting van ruim tien studenten is inmiddels afgezwaaid. De tweede zit in de werkfase, de derde nog in de schoolbanken.’

Het bericht Vissen naar personeel buiten de vijver verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Spelen, genieten, ontwikkelen én Zaken doen

Tue, 11 Oct 2022 09:33:00 GMT

Speelgoedwinkel Lobbes voert niet alleen hun ontwikkelpassie door in hun aanbod maar ook in hun personeelsbestand van honderddertig mensen. Zij werken al vanaf de start samen met het WerkgeversServicepunt Regio Foodvalley (WSP). Per jaar geven ze ongeveer twintig mensen een kans voor wie het hebben van een baan niet vanzelfsprekend was. Inclusief en sociaal ondernemen staat hier hoog in het vaandel en gaat eigenlijk vanzelf. Corinne Wijman en Serdar Bahadin van personeelszaken vertellen hoe dit in de praktijk werkt.

‘’Onze pay-off is ‘Spelen, genieten en ontwikkelen’. Ook op de werkvloer vinden we dat heel belangrijk. We kijken goed wat mensen kunnen en zijn een mooi team van allerlei culturen, niveaus en leeftijden bij elkaar. We organiseren regelmatig bijeenkomsten, hebben een goed uitgeruste kantine en zorgen in alles voor de nodige speelse elementen. Zo hebben we een ontwikkelprogramma waar alle medewerkers gebruik van kunnen maken. We stimuleren vitaliteit en welzijn door middel van bijvoorbeeld een sportschool in het bedrijf. Natuurlijk zijn wij ook een commercieel bedrijf en werken we hard. De pakketten moeten ook iedere dag de deur uit. Maar sociaal werkgeverschap en geld verdienen kan ook hand in hand gaan waarbij iedereen het beste uit zichzelf kan halen’’.

Draagvlak

In mei zijn zeven mensen uit Oekraïne gestart. Serdar vertelt: ‘’In het team waren er ook twijfels, vanwege het taalverschil. Het is goed om dit vooraf met elkaar te bespreken en waar nodig het systeem en het proces daarop aan te passen. Draagvlak en ambassadeurs bij de interne sleutelfiguren helpen daarbij zeker. Uiteindelijk wil iedereen deze groep een kans bieden. De eerste twee weken kwam er een tolk mee vanuit Harskamp maar die was al snel op andere plekken harder nodig. Een paar medewerkers spreken gebrekkig Engels, maar met behulp van google translate komen we ver. Samen kom je er altijd uit. We zijn gestart met eenvoudige taken en hebben dit langzaam uitgebreid. Het zijn gemotiveerde, harde werkers die hun best doen, dankbaar zijn en graag willen werken. Bovendien stellen zij zich heel vriendelijk en flexibel op. Inmiddels zijn het bijna volwaardige krachten voor ons’’.

Plezier en voldoening

“Het najaar is ons drukste seizoen van het jaar en kunnen we altijd extra personeel gebruiken. Tegelijkertijd merken we ook dat mensen hier graag komen werken. We kunnen genoeg uitdaging bieden door de diversiteit van taken en functies in ons distributiecentrum. Zo hebben we diverse manieren van orderpicken gekoppeld aan het vervoersmiddel waar je mee werkt zoals rijdend in een kar of in de hoogte met een heftruck. Men kan hiervoor certificaten behalen en steeds meer allround worden ingezet. Natuurlijk nemen we ook afscheid van mensen maar daar helpen we ze ook bij. Mooi en inspirerend om de groei en ontwikkeling terug te zien bij de mensen.

Ondersteuning

Corinne vertelt dat ze ook in het panel zit van het WSP. ‘’Dat is een heel mooi netwerk met andere sociale ondernemers uit de regio voor het uitwisselen van ervaringen. Zo hoeft niet iedereen het wiel opnieuw uit te vinden. De samenwerking met het WSP gaat heel goed. Zodra zij een mogelijke kandidaat op hun netvlies hebben die in het hoogseizoen aan de slag kan, neemt de accountmanager contact met ons op. Ook volgen we de werkgeverstraining Training Werk Onbeperkt (voorheen Mentorwijs). Daar krijgen we praktische handvatten. Tijdens de themabijeenkomst over werken met Oekraïners hoorden we bijvoorbeeld de vragen die je beter niet kan vragen aan iemand die een trauma heeft. Die nieuwe kennis laat ons zelf ook groeien’’.

Kans geven

‘’Onze magazijnwerkzaamheden zijn eigenlijk bijna iedereen wel aan te leren. Ik kan me voorstellen dat niet iedere ondernemer dit te bieden heeft maar er zijn altijd wel taken die eenvoudiger zijn en misschien gebundeld kunnen worden in een functie voor iemand. Kijken naar competenties, daar begint het mee. Zo bleek dat collega Ruslan timmerman was in Oekraïne, nu repareert hij de houten karren en bakken. Iedereen heeft zijn eigen talenten en dat is mooi om naar voren te brengen. Het begint met iemand een kans geven en samen het tegendeel van de vooroordelen te bewijzen. Belangrijk is het om je bewust te zijn van de vooroordelen. Ik zou zeggen: ga in gesprek met het WSP, zij helpen je daar graag bij’’.

Samen

“Naast het inspelen op welzijn, vitaliteit en groei proberen we aan alle kanten te bouwen aan het gemeenschappelijke vertelt Serdar. Want naast investering op individueel niveau geloven wij vooral ook dat het duurzaam is om op teamniveau elkaar te versterken. Zo is iedereen recent bij de eigenaren (Yvonne en René Lobbes) thuis geweest in het kader van ‘cultuur-bijeenkomsten’ en organiseren we regelmatig gezamenlijke ontmoetingen om verder te bouwen aan de verbinding en groei. Daarnaast proberen we alles gezellig en speels aan te kleden. Zo hebben we een goed uitgeruste kantine met alle voorzieningen en veel ontspanning, zoals spelletjes, een piano en dartborden’’.

Toegevoegde waarde

Ook de mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of mensen met een beperking hebben iets te bieden. “We nemen regelmatig ouderen van boven de 60 jaar in dienst of gepensioneerden die graag parttime willen bijdragen en werken. Daarnaast bieden wij regelmatig een werkervaringsplek of stage aan voor jongeren van bijvoorbeeld de praktijkopleiding. En dat alles maakt je organisatie niet alleen kleurrijk maar ook dat je flexibeler gaat nadenken. Er zijn landelijk diverse voorzieningen en regelingen die je kunt inzetten. Je wordt tevens gestimuleerd om de interne bedrijfsvoering beter te organiseren. Ook geeft het ons een boost om het personeelsbeleid innovatiever uit te rollen en te versterken. Dit alles zorgt voor veel voldoening en creativiteit in alle gelederen van het bedrijf. Dat zorgt op zijn beurt weer voor commitment van de hele organisatie bij inclusief en sociaal werkgeverschap’’.

Erkenning en waardering

Dat het niet voor iedereen vanzelfsprekend is om aan het werk te zijn, brengt je als werkgever heel veel. Zo hebben we bijvoorbeeld een collega die de tuin onderhoudt en koeriert. Er is een functie gecreëerd speciaal voor hem en zijn kwaliteiten. Na een bepaalde periode kreeg hij een vast contract en vervolgens hebben we hem op persoonlijk en werkvlak verder zien groeien. Dat benoemen we dan ook en vieren we door hem in het zonnetje te zetten. Zo zijn we dit met hem en zijn interne begeleider Conny gaan vieren met een leuk uitje. Dat is mooi toch, straalt Serdar. Je blik wordt verruimd, het brengt positieve cultuur en het maakt ons creatiever en flexibeler.

‘’ Sociaal ondernemen, het verruimt onze blik’’

WerkgeversServicepunt Regio Foodvalley ondersteunt u bij duurzaam sociaal ondernemen met de werving en selectie van personeel, begeleiding op de werkvloer en financiële regelingen. Wilt u meer informatie over wat het WerkgeversServicepunt voor u kan betekenen? Een accountmanager in uw regio geeft u graag kosteloos advies. Neem contact op via 088 660 68 30 – info@wsp-rfv.nl of kijk voor direct contact op

www.wsp-regiofoodvalley.nl, pagina werkwijze voor een accountmanager uit uw regio.

Het bericht Spelen, genieten, ontwikkelen én Zaken doen verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

In Gelderland meer banen dan vóór corona. Lagere en onzekere groei in 2023

Tue, 31 May 2022 07:28:00 GMT

Door de coronacrisis en lockdowns nam het aantal banen in Gelderland in 2020 af. In 2021 veerde de economie op en herstelde de arbeidsmarkt. Het aantal banen nam weer toe tot meer dan vóór corona. Vooral in de uitzendbranche en de horeca groeit de werkgelegenheid. Volgens de laatste prognoses van UWV groeit het aantal banen ook in 2022 en 2023 verder, maar in steeds mindere mate. Die verdere groei is bovendien zeer onzeker door tekorten op allerlei vlakken: van tekorten aan personeel tot tekorten aan grondstoffen, halffabricaten en computerchips. Bovendien valt niet te voorspellen wat de gevolgen zijn van de oorlog in Oekraïne op de economie en arbeidsmarkt.

“In Gelderland zijn meer banen dan vóór corona, maar verdere groei is ongewis,” zegt Jörgen Zegel, arbeidsmarkadviseur bij UWV. De prognoses zijn gemaakt voor Nederland en alle 35 arbeidsmarktregio’s. Voor Gelderland gaat het dan om de volgende regio’s: Achterhoek, FoodValley, Midden-Gelderland, Rijk van Nijmegen, Rivierenland en Stedendriehoek en Noordwest Veluwe. “Tekorten aan personeel, grondstoffen, halffabricaten en computerchips zijn aspecten die de economie en banengroei remmen. Daarnaast zijn de steunpakketten om werkgelegenheid te behouden bij werkgevers die zijn getroffen door de lockdowns, gestopt en is er een nieuwe situatie sinds het uitbreken van de oorlog in Oekraïne. Gevolgen hiervan zijn nog niet te overzien en maken verdere banengroei, vooral in 2023, zeer onzeker. Het snelle economisch herstel maakt plaats voor nieuwe onzekerheden.”

Vooruitzichten korte termijn goed

Dit jaar zal er nog niet veel veranderen op de arbeidsmarkt. De vooruitzichten voor de economie en de arbeidsmarkt zijn op korte termijn gunstig. In 2022 groeit de werkgelegenheid in Gelderland, nadat deze in 2021 alweer boven het niveau van voor de coronacrisis was gekomen. Deze groei zal in 2023 echter afvlakken en bovendien zeer onzeker worden door een aantal onvoorspelbare factoren, zoals de tekorten, stijgende prijzen en verdere gevolgen van de oorlog in Oekraïne. In Gelderland groeit naar verwachting het aantal banen van werknemers tussen 2021 en 2023 in totaal met 2,3% van 1.041.500 naar 1.065.900 banen.

Banengroei in meeste sectoren, vooral uitzendbureaus en horeca veren terug

De prognoses gaan uit van banengroei in alle Gelderse regio’s. Tussen 2021 en 2023 groeit de werkgelegenheid het sterkst in de uitzendbranche (+10%) en horeca (+6,6%). De uitzendbranche werd hard getroffen door de coronacrisis, maar maakt nu weer een sterke groei door. Dit past bij een herstellende economie en toch ook wat onzekere tijden waarin bedrijven uitzendbureaus inschakelen om personeel te werven. In Gelderland komt het aantal uitzendbanen weer op het niveau van voor corona. Ook in de horeca stijgt de werkgelegenheid dit en volgend jaar verder. Naar verwachting blijft het aantal banen in de horeca in alle Gelderse regio’s echter nog onder het niveau van voor de coronacrisis.

Krimp in industrie en detailhandel

Niet in alle sectoren groeit de werkgelegenheid. In sectoren als industrie en detailhandel neemt het aantal banen van werknemers af tussen 2021 en 2023. Verdergaande automatisering en digitalisering zorgen ervoor dat minder werknemers nodig zijn voor de groeiende productie. Vooral in de detailhandel blijft de werkgelegenheid achter bij de productie die steeds meer via online verkopen wordt gerealiseerd. Ook zien we de eerste effecten van de onzekerheid over de economie. Zo is de industrie conjunctuurgevoelig en afhankelijk van internationale ontwikkelingen, zoals de oorlog in Oekraïne. Door de oorlog raken internationale ketens van productie en transport verstoord en zijn er grondstoftekorten. Hoewel de industrie, qua aantal banen, na zorg & welzijn in Gelderland de grootste sector blijft, zal door de genoemde factoren de werkgelegenheid in deze sector de komende periode licht afnemen.

Onzekerheid in prognoses

Prognoses over de arbeidsmarkt zijn altijd onderhevig aan economische ontwikkelingen en onzekerheden. De UWV-arbeidsmarktprognose 2022 – 2023 laat nog wel een positief beeld zien voor de arbeidsmarkt, maar de oorlog in Oekraïne werpt wel een schaduw over de prognose waardoor deze extra onzeker is.

Geen einde aan de krapte

UWV verwacht dat het aantal vacatures in 2022 landelijk nog verder toeneemt. In 2023 zorgt de afvlakking van de economische groei naar verwachting voor minder vacatures. De krapte op de arbeidsmarkt wordt hierdoor iets minder, maar blijft in de meeste beroepsgroepen onverminderd aanwezig. Door vergrijzing en ontgroening van de bevolking zal de krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt ook niet makkelijk verdwijnen. Die personeelsschaarste biedt natuurlijk kansen voor mensen die, ander of meer, werk zoeken. Voor werkgevers en de maatschappij vormen de personeelstekorten echter een lastig vraagstuk

Het bericht In Gelderland meer banen dan vóór corona. Lagere en onzekere groei in 2023 verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Digitaal paprika’s groeien en kreupelheid detecteren

Fri, 29 Apr 2022 07:37:00 GMT

De Industrie 4.0 revolutie heeft een impact op alle productieprocessen, en digital twinning speelt daarin een belangrijke rol.

Dat is een virtuele representatie van de realiteit direct daaraan gekoppeld. Kan je deze technologie ook toepassen in de agro en food sector? Marcel Roosen, manager van het Fontys GreenTechLab zoekt uit welke mogelijkheden er zijn voor digital twins van dieren en planten vanuit het Digital Twin Academy project.

Virtual Plant Twin

GreenTechLab is gevestigd binnen Fontys Hogeschool Venlo en houdt zich bezig met technische vragen binnen de agro, food en logistiek. Digital twinning biedt daarin een unieke uitdaging; waar in een industrieel proces, IoT oplossingen data kunnen vergaren en terugkoppelen naar de werkelijkheid, is dat met een levend organisme niet mogelijk. Toepassingen van digital twins in agro en food werken dus anders, maar kunnen veel betekenen in procesoptimalisatie, dataverzameling en signalering. Roosen startte met zijn team aan twee pilotprojecten om dit te verkennen; kreupelheidsdetectie bij dieren en het digitaal kweken van paprika’s.

Dierwelzijn met digital twins

In de veehouderij worden vaak grote aantallen dieren gehouden, wat tijdige signalering van gezondheidsproblemen een uitdaging maakt. Loopgedrag is een key indicator van mogelijke kreupelheid, wat verstrekkende gevolgen kan hebben. Dit tijdig constateren kan het verschil maken, legt Roosen uit: “Een digital twin van een koe kan helpen om videobeeld snel en effectief te analyseren. Wat we gedaan hebben, is een systeem gemaakt wat digitaal de beelden van een koe kan reproduceren. Een virtuele omgeving dus, die en digital twin maakt van de koe. Dat system hebben we getraind om afwijkend loopgedrag te herkennen bij koeien. De techniek die je daarvoor gebruikt heet recurrent neural networks, wat je inmiddels live kan inzetten om ongezond loopgedrag dus te signaleren. Dit komt het dierenwelzijn ten goede en biedt veel toepassingsmogelijkheden in de veehouderij, ook voor andere aandoeningen.”

Digitaal paprika’s groeien

Een vergelijkbare toepassing is onderzocht voor de groente- en fruitteelt, waarbij een digital twin ontwikkeld is van paprikaplanten. Dit is uitdagend, omdat het hier gaat om een AI-toepassing die je moet leren om paprika’s te herkennen: “Wij herkennen paprika’s instinctief, op basis van ervaring en kennis van de agrarië. Een systeem moet dat eerst leren en dat kost veel tijd, maar biedt ook veel kansen. Dat heeft misschien wel duizenden iteraties nodig, ook om classificatie mogelijk te maken. Wat we hier namelijk krijgen is een vertaling van wat in de kas staat naar begrijpbare en analyseerbare data. Hoeveel paprika’s groeien er in de kas en hoe goed groeien ze? Wat is de dichtheid daarvan? Waar zijn de aandachtsgebieden? Dat is de digitaliseringsslag die in de teelt mist.” Voor de kweker heeft dit veel voordelen; meer inzicht en voorspelbaarheid in de oogst, betere planning en preventief handelen om de planten gezonde te houden. Gezondere bedrijfsprocessen dus.

Digitalisatie versnellen en de ‘digitale kweekkas’

De techniek van beeldherkenning (convolutional neural networks), gebruikt in de paprika case, bestaat al langer. De innovatie zit in de toepassing, waarbij de inhoud van een kas omgezet wordt naar een data set die veel mogelijkheden biedt. Kwekers kunnen hierop datagedreven gaan werken. Ook in ziektemanagement kan digital twinning een signaleringsfunctie hebben; een ziekte bij planten begint klein, maar groeit vaak exponentieel. Een digital twin versnelt digitaliseringskansen en maakt een digitale kas mogelijk, poneert Roosen: “In theorie kan je de hele kas reproduceren als digital twin en die digitaal aansturen. Van bevochtiging en luchtcirculatie tot de dag- en nachtcyclus. De grote uitdaging hierin is vertrouwen in het systeem en acceptatie van digital twins en AI-toepassingen. De techniek is voor een ondernemer een soort ‘black box’; het proces is niet uit te leggen. Met Virtual Plant Twin zetten we een stap vooruit om de validiteit van technologie te bewijzen.”

Digital Twin Academy

Virtual Plant Twin is een pilotproject binnen Digital Twin Academy. Binnen dit grotere project worden digital twins ontsloten voor het MKB en toepassingen van de technologie verkend in een aantal projecten. Dit specifieke project wordt uitgevoerd door het kenniscentrum GreenTechLab, onderdeel van Fontys Hogeschool Techniek & Logistiek, met ondersteuning vanuit andere instituten, waaronder Fontys Hogeschool ICT en Fontys Engineering. Geïnteresseerden vinden meer informatie en kunnen contact opnemen via fontys.nl/dta

Het Digital Twin Academy is een Interreg Euregio Meuse-Rhine (EMR) project. Het programma wordt gefinancierd door het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling en is een samenwerking van diverse overheden, onderzoeks- en onderwijspartners en partners uit het bedrijfsleven.

Het bericht Digitaal paprika’s groeien en kreupelheid detecteren verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Samen in actie voor Oekraïne

Fri, 08 Apr 2022 11:00:00 GMT

De oorlog in Oekraïne raakt ons allemaal. Het uitgeefteam leeft intens mee met de mensen in Oekraïne en iedereen die door deze oorlog getroffen wordt. Daarbij denken we ook aan alle bedrijven met medewerkers, zakenpartners, klanten of familie en vrienden in Oekraïne. Hartverwarmend om te constateren dat heel veel inwoners en bedrijven actief hulp verlenen. Met geld, onderdak en zeker ook met acties die hulpgoederen opleveren.

Sinds het uitbreken van de crisis zijn de hulporganisaties achter Giro555 al volop bezig om Oekraïners te helpen met de meest essentiële behoeften. Het conflict en de gevolgen kunnen nog lang duren. Dankzij het overweldigende succes van de Giro555-actie ‘Samen in actie voor Oekraïne’ kunnen de organisaties hun werk blijven doen en nóg meer betekenen voor vluchtelingen en slachtoffers van het geweld.

“Het ingezamelde geld kan hen voorzien van levensreddende noodhulp”.

Levensreddende noodhulp

Er is behoefte aan directe noodhulp, zoals onderdak, medische zorg, psychosociale hulp en schoon drinkwater. Voor miljoenen Oekraïners, onder wie 7,5 miljoen kinderen, is niets meer zeker. Zij zijn afhankelijk van (internationale) humanitaire hulp en hebben onze steun nu nodig. Het ingezamelde geld kan hen voorzien van levensreddende noodhulp.

Zware omstandigheden

Hulpverleners van de hulporganisaties achter Giro555 werken de klok rond. Dat doen ze in alle getroffen gebieden van Oekraïne, op de vluchtroutes en aan de grenzen met buurlanden als Polen, Roemenië en Moldavië. In zware en risicovolle omstandigheden delen hulpverleners voedsel, dekens, medicijnen en brandstof uit. Ook verlenen zij psychosociale hulp aan mensen op de vlucht en aan achterblijvers. In opvangcentra en safe houses kunnen ontheemde Oekraïners schuilen, op adem komen, zichzelf wassen, eten en drinken. Ook wordt gezorgd voor veilig transport, voor wie dat niet zelf kan regelen.

Kwetsbare mensen

Voor mensen die vastzitten in steden en dorpen, in het bijzonder ouderen, zieken en mensen met een handicap, is extra aandacht. Weeskinderen, en ook andere kinderen die in tehuizen verblijven, lopen extra risico, zeker als het gewapend geweld dichterbij komt. Zij worden in veiligheid gebracht, niet zelden geëvacueerd en krijgen psychologische begeleiding.

“Ook ondernemers zetten zich massaal in om het getroffen Oekraïne te helpen”.

Ondernemers

Ook ondernemers zetten zich massaal in om het getroffen Oekraïne te helpen. En dat terwijl ze het soms zelf niet makkelijk hebben met een bedrijf dat op een laag pitje staat door de gevolgen van de oorlog met Rusland.

Lange termijn

Met een hoge opbrengst kan Giro555 ook hulp bieden op de langere termijn. Gekeken wordt dan naar de wederopbouw en bijvoorbeeld ondersteuning bij trauma. Omdat niemand weet hoe het conflict zal verlopen, is nu nog niet duidelijk tot wanneer de hulp nodig is. Hoe lang blijven mensen vluchten? Kunnen ze weer terugkeren of blijft het onveilig? Er zijn veel onzekerheden. Uiteraard heeft hoe lang we door kunnen gaan met hulp bieden, ook te maken met hoeveel geld er wordt opgehaald. De donaties voor de landelijke Giro555-actie ‘Samen in Actie voor Oekraïne’ blijven binnenkomen. De samenwerkende hulporganisaties laten weten dat de rekening van Giro555 voor deze actie in elk geval tot 31 augustus open zal blijven. De hulporganisaties mogen de actieopbrengst binnen maximaal drie jaar besteden.

“De samenwerkende hulporganisaties achter Giro555 vragen heel Nederland zich aan te sluiten om geld in te zamelen voor hulp aan slachtoffers”.

Samen

De mensen uit Oekraïne hebben dringend hulp nodig. Miljoenen mensen zijn radeloos op de vlucht. Gezinnen zijn van elkaar gescheiden. Zij leven in angst en onzekerheid. Wij kunnen helpen met voeding, onderdak, medische zorg en schoon drinkwater. Samen in actie voor Oekraïne. Uw gift zorgt ervoor dat meer mensen uit Oekraïne geholpen kunnen worden. Help mee. De samenwerkende hulporganisaties achter Giro555 vragen heel Nederland zich aan te sluiten om geld in te zamelen voor hulp aan slachtoffers. Want samen redden we meer levens.

Maak veilig geld over naar Giro555. Geef nu!

Jouw gift zorgt ervoor dat meer mensen uit Oekraïne geholpen kunnen worden. Help mee.

Pas op voor digitale oplichting. Dit komt helaas soms voor, zogenaamd phishing. Het gebeurt via E-mail, WhatsApp en SMS. Slachtoffers worden bijvoorbeeld naar een valse website gelokt waar ze vervolgens hun bank- of andere inloggegevens prijsgeven. Of ze maken geld over naar een fraudeur die zich voordoet als familielid.

Geven kan op IBAN: NL 08 INGB 0000 000 555 of via giro555.nl

Geven aan Giro555 kan ook veilig via het steunen van een actie op inactievoor giro555.nl of via een donatie in een digitale collectebus: giro555.digicollect.nl

Ook via Tikkie kan veilig een donatie aan Giro555 worden gedaan. In het Tikkie-betaalverzoek moet staan vermeld “ to: Giro555 – de samenwerkende hulporganisaties” en onder de betaalknop “You are paying Giro555 – de samenwerkende hulporganisaties through ABN AMRO ”.

Het bericht Samen in actie voor Oekraïne verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Opleiders en ondernemers versterken samen ICT Valley

Fri, 08 Apr 2022 10:30:00 GMT

Het regionale beroepsonderwijs en de ondernemers van ICT Valley weten elkaar steeds beter te vinden. De onderlinge contacten leiden tot interessante en uitvoerbare projecten, tot kennisuitwisseling en tot een betere aansluiting van studenten op de arbeidsmarkt. Vertegenwoordigers van drie hogescholen vertellen over hun ICT-opleidingsaanbod en over de samenwerking met ICT Valley.

ICT draait op connecties. Digitaal maar ook fysiek lopen er talloze lijnen tussen ondernemers en onderwijsinstellingen binnen ICT Valley en Regio Foodvalley. HAN University of Applied Sciences, de Hogeschool Utrecht University of Applied Sciences en de Christelijke Hogeschool Ede kunnen daarvan meepraten.

Astrid Hoge (HAN): ‘ICT Valley is net iets verder dan andere ICT-regio’s’

Digital Days

Elk bedrijf met een ICT-afdeling groter dan twee medewerkers hoort volgens Hoge thuis bij ICT Valley. ‘Bij bedrijven is veel kennis aanwezig. Als onderwijs moeten we daarop aansluiten. Belangrijke issues zijn het nijpende tekort aan ICT-specialisten, werken in de cloud en – heel belangrijk – cybersecurity. Dat laatste wordt steeds meer een uitdaging.’ Werven, omscholen of bijscholen van personeel, kennisdeling, krachtenbundeling, oplossingen bedenken voor ICT-vraagstukken, het onderwijs actualiseren en afstemmen op de arbeidsmarkt, studenten hierin wegwijs maken: via ICT Valley kan dit alles in gang worden gezet.

Learning communities

Neem nu Info Support. Sinds dit schooljaar biedt deze Veenendaalse ICT-dienstverlener in samenwerking met HAN een minor DevOps aan. Aan de hogeschool volgen de studenten het theoretische deel van hun opleiding, maar werken in de praktijk onder begeleiding van Info Support aan echte klantcases. Beide partners willen hiermee het tekort aan DevOps-specialisten terugdringen. Info Support werkt al langer samen met Hogeschool Utrecht.

Ondernemers kunnen altijd aankloppen bij het stage- en projectbureau van de hogeschool. HAN kent ook zogenaamde ‘learning communities’. ‘Dat zijn platforms waarop bedrijven en studententeams concreet en effectief samenwerken aan het inzichtelijk maken en oplossen van ICT-vraagstukken. Onze docenten begeleiden deze processen. Dat is heel wat anders dan een individuele student die een taak krijgt op zijn stage. Een kweekvijver voor innovatie. Iedereen leert hier van elkaar en inspireert elkaar. Samen bereik je meer voor de ontwikkeling van een sterke ICT-sector in de regio.’ Astrid Hoge kent vergelijkbare ‘Silicon Valleys’ in Nederland. ‘Ik merk dat ICT Valley net iets verder is dan andere ICT-regio’s. Hier wordt gedacht vanuit de kracht van de ondernemer. Wel zou ik graag meer samenwerking tussen die regio’s willen zien.’

Daan Beukers (CHE): ‘Uniek is dat onze ICT-richting is gestart vanuit een werkgeversbehoefte’

Behoefte werkgevers

De ICT-opleiding bij de Christelijke Hogeschool Ede bestaat pas sinds 2018. ‘Dit schooljaar zwaait de eerste lichting af’, zegt Daan Beukers, relatiemanager HBO-ICT. ‘Uniek is dat deze studierichting is gestart vanuit de behoefte van werkgevers. Het curriculum is vormgegeven rond de vraag en de praktijk van het werk- en het onderwijsveld, volgens de huidige trends. Zodoende sluiten theorie en praktijk mooi op elkaar aan.’

De eerste twee studiejaren is de lesstof voor iedereen gelijk. Daarna volgt de specialisatie. Voor ICT kent de CHE vijf uitstroomprofielen. ‘Al in het tweede jaar komt de casuïstiek met veel praktijkwerk naar binnen. Bedrijven pitchen een ICT-casus, waaruit studenten kunnen kiezen. De omgekeerde wereld van traditioneel beroepsonderwijs. Onze docenten beoordelen of een project haalbaar en realistisch is.’

Hierbij gaat het vooral om het leren van het proces. ‘We proberen dat zo leuk en creatief mogelijk uit te rollen. In vijf sprints van drie weken organiseren we een ‘learning community’, waarbij projectleiders, studenten en bedrijven rond de tafel gaan zitten. Een moment van evaluatie, inspiratie en kennisuitwisseling.’ De casuïstiek is geen droogzwemoefening. ‘De bedoeling is om concreet iets te bouwen. Iets dat tegen de werkelijkheid aan schuurt en commercieel levensvatbaar is.’

De CHE daagt studenten uit om verder te kijken dan hun eigen wensenlijstje. ‘ICT is een ontzettend breed en gevarieerd werkterrein, dat zich steeds verder ontwikkelt en nestelt in onze maatschappij. Je hoeft niet per se programmeur te worden, maar kunt ook denken aan cyberbeveiliging, ontwerp, analyse en consultancy. Kom uit je comfortzone en snuffel gerust aan meerdere disciplines. Waar ligt je voorkeur?’

Anita Bosman (HU): ‘Onze partners ontwikkelen zelf methodes’

Duurzaam en sociaal

In vijf opleidingsrichtingen leidt Hogeschool Utrecht ICT-professionals op: Artificial Intelligence, Business IT & Management, Cyber Security and Cloud, Software Development en Technische Informatica. De hogeschool zit middenin een ingrijpende onderwijstransitie. Anita Bosman, directeur Instituut voor ICT, legt uit. ‘Het traditionele systeem van meerdere vakken waarin een docent lesgeeft, ging op de schop. Ons onderwijs is opengesteld voor de beroepspraktijk. We werken nu met semesters van een halfjaar, om onderwijs en bedrijfsleven naadloos op elkaar te laten aansluiten. We leren van elkaar en inspireren elkaar.’

Dat betekent dat de Hogeschool Utrecht anders omgaat met de ontwikkeling van ICT-cursusmateriaal. ‘Door de voortdurende technologische ontwikkelingen raakt dat te snel verouderd. Onze partners – zoals Info Support – ontwikkelen zelf methodes. ICT-bedrijven draaien projecten op onze school, met een coachende rol voor ons docententeam. Zo kun je een lectoraat volgen. Binnen de bekroonde leerroute Open-ICT werkt de student voor echte opdrachtgevers aan uitdagende projecten. Zo krijg je alle ruimte om je talenten te ontplooien.’

HBT-ICT werkt met een Partnerprogramma. Hiervoor kunnen ICT-ondernemers aankloppen bij Hogeschool Utrecht. ‘Het is een win-winsituatie. Ondernemers zijn afnemers van onze studenten, dus dan moet je heel dicht tegen hen aanleunen. De grote personeelskrapte op de arbeidsmarkt vraagt om een nog betere aansluiting van het onderwijs.’ Slechts 10 procent van de vijfhonderd jaarlijkse instromers is vrouw. ‘Om meer meiden enthousiast te maken voor ICT, richten we ons meer op duurzame en sociale aspecten. Bijvoorbeeld een app om voedselverspilling tegen te gaan. ICT heeft meerdere kanten dan alleen de technologische.’

Het bericht Opleiders en ondernemers versterken samen ICT Valley verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

COVID-19: Niet gewoon schoon, maar anders schoon

Tue, 21 Dec 2021 08:20:00 GMT

Goed schoonmaken voorkomt de verspreiding van ziekten.

Nu de bedrijfsruimten en kantoren stapje voor stapje van slot gaan, storten veel ondernemers zich op een grote ‘corona-schoonmaak’. Het is belangrijk om met professionele krachten zo snel mogelijk de bestrijding van dit gevaarlijke virus aan te pakken. JT Glazenwasserij en Schoonmaakdiensten is er op ingericht. De ervaren reinigers uit Veenendaal zijn niet alleen actief in de regio, maar ook landelijk.

“In deze risicovolle tijd zit er druk op de totale hygiëne”. Dat stelt Elroy Trommelen, aanvoerder van het schoonmaakteam. “Niet gewoon schoon, maar anders schoon. Wij maken onder meer gebruik van compleet nieuwe des-infectietools. Het betreft geavanceerde technologie waarmee wij complete ruimten met verneveling kunnen ontsmetten. Op die manier creëren we snel en effectief een veilige werk- en leefomgeving. En dat is natuurlijk perfect voor showrooms, kantoren, scholen en allerlei andere publieksruimten.”

Elroy Trommelen: “Wij koersen altijd op bovengemiddelde dienstverlening. Met een gecertificeerd team, geavanceerde technieken, reële werkschema’s en een prettige communicatie. Uitgangspunten die zakelijke opdrachtgevers zekerheid bieden. Al meer dan tien jaar. Dat is in deze roerige tijden van niet te onderschatten belang”.

“Verwachtingen overtreffen. Samen met onze mensen en technieken maken we dat schoon anders is!”

Schoon = anders

Bij JT Glazenwasserij en Schoonmaakdiensten is schoon anders. Dit wordt bereikt door voortdurend aangepast werken en geen concessies aan de kwaliteit. Elroy Trommelen: “Verwachtingen overtreffen. Samen met onze mensen en technieken maken we dat schoon anders is!”

Het bericht COVID-19: Niet gewoon schoon, maar anders schoon verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Ede krijgt eerste Nederlandse voedsel thema-attractie

Thu, 30 Sep 2021 12:48:00 GMT

In 2023 opent de World Food Center Experience

Ede- De World Food Center Experience gaat eind 2023 open voor de eerste bezoekers die met al hun zintuigen voedsel gaan beleven. Daarmee heeft de Regio Foodvalley een primeur in Nederland. In de World Food Center Experience ontdekken bezoekers de complete wereld achter hun eten op een leuke en leerzame manier.

Met het uitgesproken vertrouwen door Provinciale Staten op 29 september steunt de provincie definitief de Experience. Gedeputeerde Peter Drenth staat achter het doel van deze thema-attractie over voedsel: “Hier ga je alles beleven en leren wat met voedsel te maken heeft; de kwaliteit, de waarde, de totstandkoming en de keuzes die je kunt maken. Het is een heel goed verhaal dat op een manier wordt gebracht die ook gewoon leuk is”.

Beleving van voedsel

Een bezoek aan de Experience laat je ervaren wat voedsel met jouw lichaam en met de aarde doet. In het kleurrijke theater krijg je een mix voorgeschoteld van animaties, acteurs en een bewegend platform waardoor je echt het gevoel krijgt dat je een reis door de wereld maakt. Via de supermoderne kas waar groenten en fruit op toekomstige wijze worden verbouwd, kom je bij het onderdeel Het Lichaam. Hier kun je op bijna fysieke wijze, via geur en smaak, ervaren hoe het spijsverteringskanaal werkt. Iets eten kan natuurlijk ook. In De Hub staat een grote showkeuken met kookoptredens waar kinderen aan mee kunnen doen. Directeur van de Experience, Marcel Goossens: “Ons doel is pm jaarlijks 300.000 bezoekers te inspireren om te kiezen voor gezonde en duurzame voeding. Onze wereld is ondenkbaar zonder voedsel. We groeien er letterlijk mee op en het geeft ons energie om te doen wat we doen. Toch is er nog een wereld te winnen, want we hebben te maken met een steeds groeiende wereldbevolking en een toenemende druk op de planeet. Hoe kan iedereen voldoende en gezonde voeding krijgen en hoe produceren we dit met zo min mogelijk druk op het milieu? Met de Experience verbinden we mens, voeding en planeet op een leuke, attractieve en inspirerende manier”.

Experience restaurant

Voorproefje op de Floriade

Nu alle seinen op groen staan, kan er gestart worden met de verdere ontwikkeling van de Experience en de aanbouw van de monumentale Mauritskazerne in Ede. Bezoekers van de Floriade 2022 in Almere kunnen alvast een voorproefje krijgen want daar staat de World Food Experience met een eigen paviljoen dat een goede indruk geeft van het ‘echte werk’ in Ede. De bouwwerkzaamheden zijn gepland voor medio 2022.

Ede

Ook gemeente Ede staat pal achter de Experience. In een proces van twee jaar zijn alle risico’s in kaart gebracht en waar nodig staan er beheersmaatregelen klaar. Met een grote meerderheid besloot de gemeenteraad op 23 september dat de WFC Experience gerealiseerd kan worden. Wethouder Leon Meijer heeft zich vanaf 2018 ingezet voor de Experience. “Na 8 jaar plannen maken, het creëren van commitment van een breed scala aan mensen en organisaties die met voedsel, attracties, jongeren, landbouw en meer te maken hadden, kunnen we nu eindelijk zeggen; de World Food Center Experience komt er. Ik nodig jullie allemaal uit om in 2023, als de deuren opengaan, langs te komen en de wereld die achter ons dagelijks eten verscholen gaat te komen beleven. Een belangrijk thema dat naadloos aansluit bij ons voedselbeleid waar we als gemeente Ede al jaren hard aan werken”.

Het bericht Ede krijgt eerste Nederlandse voedsel thema-attractie verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

SNS is er voor jou: nog meer aandacht en focus voor duurzaamheid en de kleinzakelijke markt.

Fri, 09 Apr 2021 08:00:00 GMT

SNS winkels werken voortdurend aan duurzame relaties SNS is in beweging. Als particuliere klant kun je er al jaren terecht voor alle bankzaken. Zowel fysiek als digitaal. Maar nu zetten de teams van de vier winkels in Rhenen, Veenendaal, Ede en Wageningen de volgende stap: nog meer aandacht en focus voor duurzaamheid en de kleinzakelijke markt. Het team staat dicht bij de klant, op een laagdrempelige manier. Het is kennen en gekend worden. Heel normaal bij SNS.

Karin Steinmeier, Financieel Adviseur, en Pascal Schellings, Manager Klantteam SNS Bank (regio Ede/Wageningen/Rhenen/Veenendaal) gaan er eens even goed voor zitten. Ze hebben namelijk veel nieuws over ‘hun’ SNS te vertellen. Een bank die graag zichtbaar en bereikbaar wil zijn. De vier winkels bestaan uit deskundige en flexibele adviseurs die thuis zijn in maatwerkoplossingen. Ze staan naast je, nemen je mee. Betrokken en objectief. Ze hebben lol in wat ze doen.”

“Het is kennen en gekend worden. Heel normaal bij SNS”

v.l.n.r. Karin Steinmeier, Pascal Schellings, Franklin Mahulete, Paul Hofer en Jan Teunissen van Manen

Nieuwe koers

Karin: “We gaan als SNS een nieuwe koers varen. Jarenlang waren we vooral de bank voor particulieren, maar de laatste tijd gaan we ons nog meer richten op de kleinzakelijke markt. Omdat we merken dat daar behoefte aan is. Onder andere in gang gezet door de onzekere tijd waarin we nu leven. ZZP’ers, eenmanszaken, freelancers hebben behoefte aan meer ruggensteun. Waar loop je tegenaan? Welke vragen leven er? Samen kijken we of we ondernemers op weg kunnen helpen met speciale pakketten als een bedrijfshypotheek of helpen we je een bedrijfskrediet aan te vragen. Daarbij maken we gebruik van ons brede netwerk in dit werkgebied.”

Duurzaamheid

Van oudsher is SNS thuis in geld en financieel beheer. Maar de teams begrijpen als geen ander dat de wereld verandert. Duurzaamheid en energiezuinig wonen en werken is nu de toekomst. En daar haken de adviseurs maar wat graag proactief op aan. Zij omarmen het regionale netwerk en werken samen met lokale partners. Een treffend voorbeeld is de ondertekening in 2019 van het ‘Convenant Duurzaam wonen in Rhenen’. Hiermee zetten zowel SNS, de gemeente Rhenen en de Rabobank Vallei en Rijn zich in om duurzaam wonen in Rhenen te stimuleren. Pascal hierover: “Dat was al een mooie aanzet om duurzaam denken breder op de kaart te zetten. Nu gaan we dit verder uitrollen. Het is bovendien voor de adviseurs een mooie uitdaging om zich op meerdere fronten voor onze klanten in te zetten.”

“Zij omarmen het regionale netwerk en werken graag samen met lokale partners”

Looptijdgesprek

Karin: “Iedere twee jaar nodigen wij onze klanten uit voor een looptijdgesprek over de bestaande hypotheek. Dan nemen we alle ins en outs door en kijken samen of het bestaande pakket nog past. Maar daarin gaan we vanaf nu een stapje verder.” Ze noemt een voorbeeld. “Stel je wil je woning verduurzamen zoals het plaatsen van zonnepanelen, het isoleren van de spouwmuur of je overweegt de aanschaf van een warmtepomp. Wij zijn natuurlijk niet de energiespecialist, maar willen de klant toch graag helpen. Dan verwijzen wij bijvoorbeeld door naar de gemeente, een notaris of een andere partij of partner op het gebied van energie. Maar we wijzen ook op de vele financieringsmogelijkheden bij de SNS. Denk in dit verband bijvoorbeeld aan slimme bespaartips, een Persoonlijke Lening Duurzaamheid of is een Duurzaamheidslening een goede optie. Het is allemaal maatwerk. Als er partners/organisaties in de regio op het gebied van duurzaamheid geïnteresseerd zijn, en daarover in gesprek willen gaan, dan staan we daarvoor open, nodigt Karin uit.

Voldoening

“Ik vind het bovendien een leuke invulling van mijn rol als adviseur. Van nature zijn we ‘bankmensen’, maar deze manier van werken geeft mij erg veel voldoening. We horen het overigens ook terug van onze klanten dat we ons verantwoordelijk voelen en graag willen meedenken. De klanttevredenheid is bovengemiddeld hoog. Ik denk dat het er ook mee te maken heeft dat veel van onze adviseurs al een lange staat van dienst hebben bij SNS. Ik werk er zelf al meer dan 30 jaar met plezier, maar er zijn meer collega’s die de bank al jaren trouw zijn. Dat zegt veel.”

‘De klanttevredenheid is bovengemiddeld hoog’

Pascal: “Je ziet het ook terug in de klantcontacten. Je bouwt samen een relatie op, en dat werkt plezierig. Als je als particuliere of zakelijke klant voor een belangrijke keuze staat en je wikt en weegt, dan bel je gewoon je eigen adviseur op en gaat hierover in gesprek. Je hoeft dan niet eerst helemaal door de organisatie heen voordat je iemand aan de lijn hebt. Je kunt onze adviseurs met vragen gewoon op hun eigen mobiele nummer bellen. Makkelijk toch?”

Wil je meer weten, of wil je je als meedenkend partner op het gebied van duurzaamheid aanmelden, neem dan vrijblijvend contact op met een van de adviseurs van de winkels in Rhenen, Veenendaal, Wageningen, Ede en Barneveld. Ze staan graag voor je klaar.

Pascal Schellings , 06-83237085
Karin Steinmeier (Ede) 06-23649622
Frankline Mahulete (Ede) 06-12841325
Tom Jonk (Veenendaal) 06-57591704
Jan Willem van Tuil (Veenendaal) 06-53133494
Paul Hofer (Wageningen) 06-51282013
Jan Teunissen van Mane n (Rhenen) 06-51214114
Dick van den Boogert (Barneveld) 06-12567613

Het bericht SNS is er voor jou: nog meer aandacht en focus voor duurzaamheid en de kleinzakelijke markt. verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Hou zelf de regie: Maak nu werk van label C

Fri, 09 Apr 2021 07:45:00 GMT

Over minder dan twee jaar dienen kantoren vanaf 100 m2 te beschikken over energielabel C. Doen ze dat niet, dan kan dit betekenen dat het kantoor niet meer gebruikt mag worden. Veel pandeigenaren hebben nog geen maatregelen getroffen om label C te verkrijgen en ze weten ook vaak niet waar ze moeten beginnen. Wouter van der Steen is inspecteur Integrale handhaving bij de Omgevingsdienst Regio Utrecht (ODRU). Hij adviseert ondernemers om nu in actie te komen.

Voor bedrijven die moeten voldoen aan de Informatieplicht energiebesparing (zie kader) heeft de overheid Erkende Maatregelenlijsten opgesteld. Op de website van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland zijn deze lijsten te vinden, waaronder die voor kantoren. Van der Steen: ‘Diverse maatregelen die op die lijst staan, dragen ook bij aan het verkrijgen van label C. Het is dus raadzaam om die lijst te raadplegen en vervolgens met een Energieadviesbureau te bespreken wat in uw specifieke situatie het meeste rendement oplevert.’

Ledverlichting en beter inregelen

Op de Maatregelenlijst staan uitsluitend activiteiten die binnen 5 jaar terugverdiend worden. Van der Steen: ‘Let er op, of een maatregel toepasbaar is op een natuurlijk moment, dus zodra iets aan vervanging toe is, of op een zelfstandig moment, dat wil zeggen: direct. Uit onderzoek konden we een top 20 opstellen van maatregelen die wél veel opleveren, maar die ondernemers nog niet genomen hebben. Het aanbrengen van ledverlichting blijkt op nummer 1 te staan. En dat terwijl juist deze maatregel direct toegepast kan worden en dan zichzelf snel terugverdient. Verder horen we uit de markt dat in 60% van de bedrijven de verwarmingsinstallaties en ventilatiesystemen niet goed ingeregeld zijn. Ook hier valt dus relatief eenvoudig veel winst te behalen.’

Financiering mogelijk

De ODRU is nu bezig met handhaving op de Informatieplicht. Van der Steen; ‘In 2023 gaat er gehandhaafd worden op Label C. Dan kan je als ondernemer beter zelf de regie houden en er nu mee aan de slag gaan. En wie uit liquiditeitsoverwegingen financiering nodig heeft voor het treffen van energiebesparende maatregelen, kan wellicht terecht bij het Energiefonds Utrecht. Ook dan verdienen deze investeringen zichzelf terug en iedere ondernemer zal blij zijn met de uiteindelijke kostenbesparing.’

Informatieplicht energiebesparing
Verbruikt uw bedrijf of instelling per jaar meer dan 50.000 kWh elektriciteit of 25.000 m³ aardgas(equivalent)? Dan bent u op grond van het Activiteitenbesluit milieubeheer verplicht om energiebesparende maatregelen te nemen met een terugverdientijd van 5 jaar of minder. Daarnaast had u uiterlijk 1 juli 2019 moeten rapporteren welke energiebesparende maatregelen u heeft uitgevoerd. De Omgevingsdiensten zijn begonnen met handhaving. Wacht dit niet af en onderneem indien nodig alsnog direct actie. Kijk voor alle informatie op rvo.nl/informatieplicht.

Gratis advies
Ondernemers in Veenendaal kunnen met vragen over Energielabel C Kantoren terecht bij Teun van Roekel van het Energieloket : 06 1073 1261 of energieloket@veenendaal.nl .

Met ledverlichting van E naar C

Twee jaar geleden kocht Jan Scheffer samen met een compagnon het kantoorpand Vendelier 71. Om het hele pand met 2500 m2 kantoorruimte te vullen met één huurder, leek Scheffer niet realistisch: ‘Hele grote zakelijke dienstverleners zitten liever meer naar het westen, maar er was wel veel vraag naar kantoren van circa 500 m2. En de rente is laag, dus wilden veel bedrijven liever kopen dan huren. Daarom hebben we het pand kadastraal gesplitst in appartementsrechten, zodat we het kantoorpand in delen, per verdieping, konden verkopen.’

Kwaliteit ledlampen

Het dertig jaar oude pand moest eerst opgeknapt worden. Scheffer: ‘Dit was natuurlijk ook hét moment om te kijken naar het energielabel, want het pand had label E. Ik voorzag dat daar heel wat bij zou komen kijken, maar tot mijn verrassing was het aanbrengen van ledverlichting voldoende om van label E naar label C te gaan. Daarbij hebben we wel gekozen voor kwaliteit en onder andere ledlampen aangeschaft die goed afgestemd zijn op het werken met beeldschermen.’

Snel terugverdienen

Zowel binnen als buiten is overal voor ledverlichting gekozen met toepassing van veegschakeling en/of dagschakeling en/of aanwezigheidsdetectie. Het vergde een investering van ruim € 60.000. ‘Dat bedrag verdienen we binnen een paar jaar terug via de energierekening. Er zitten vrij nieuwe verwarmingsketels in het pand. Nu we toch label C hebben, kunnen we wachten tot een natuurlijk moment om deze te vervangen door bijvoorbeeld warmtepompen. Dat zal dan de logische stap zijn op weg naar aardgasvrije bedrijventerreinen in 2050.’ Het opdelen in appartementsrechten bleek een gouden greep: alle verdiepingen van Vendelier 71 zijn verkocht aan Veenendaalse bedrijven.

Zuiniger, mooier en comfortabeler

Toen Jan Veldhuizen van vhm | accountants & belastingadviseurs in 2017 samen met zijn compagnon Hans Jansen het pand kocht waarin hij gehuisvest was, keek hij met een kritische blik naar wat er verbeterd kon worden aan het pand: ‘Ik hield wel meteen rekening met de Label C verplichting, maar voor mij telde het verbeteren van het gebruiksgemak, het comfort en de uitstraling minstens zo zwaar.’

Isolatie glazen entree

Als één van de eersten ondertekende hij destijds het Energieconvenant tussen gemeente Veenendaal en de Bedrijvenkring Ondernemend Veenendaal (BOV). Dankzij de quickscan van de toenmalige energiemanager kwamen twee zaken naar voren. De entree was wel van dubbel glas maar dat had te weinig isolatiewaarde. Het werd in de receptie ’s winters te koud en ’s zomers te warm. ‘We hebben extra isolerend glas laten plaatsen met daarop een speciale coating, waardoor we direct minder hoefden te verwarmen of koelen.’

Zuiniger en mooier

De tweede stap op weg naar label C was het plaatsen van ledverlichting inclusief bewegingssensors voor het gebruiksgemak. ‘We besparen hierdoor niet alleen op energiekosten maar de uitstraling van het kantoor is flink verbeterd omdat de ledpanelen er veel mooier uitzien dan tl-balken’, aldus Veldhuizen. Hij volgt inmiddels met grote interesse het project Zon op Bedrijfsdaken van de BOV: ‘Binnen een paar jaar moet de dakbedekking vervangen worden. Een mooi moment om het plaatsen van zonnepanelen te overwegen, wat een flinke stap op weg naar Label A zal zijn.’

Het bericht Hou zelf de regie: Maak nu werk van label C verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Meer talent voor ICT in Regio Foodvalley dankzij Digital Days

Thu, 08 Apr 2021 08:30:00 GMT

De studio in het Technova College in Ede was op 12 februari het podium voor de 5e jubileumeditie van de Digital Days in de Regio Foodvalley. De Hackathon en de Info Support Game Battle vonden volledig online plaats en werden gehost door studenten van de school en Christelijke Hogeschool Ede (CHE). Het tech talent-evenement dat in het teken staat van ‘Create your future’ wordt mede door studenten georganiseerd en is bedoeld om ze in de Regio Foodvalley te enthousiasmeren voor het brede scala aan mogelijkheden en kansen in de ICT.

Door Digital Days maakt jong talent kennis met de verschillende mogelijkheden in de ICT. Het evenement is een initiatief van ICT Campus en haar partners. In de Regio Foodvalley is ICT Campus de facilitator van samenwerkingen tussen bedrijfsleven, overheid en onderwijs. Wethouder Marco Verloop van gemeente Veenendaal: “Goede mensen, onderwijs en bedrijven zijn de kern van deze regio. We willen jonge mensen goed onderwijs en een mooie toekomst bieden. Digitalisering is hét thema van de toekomst en de overheid moet ook innovatief denken. Als mensen mooie banen willen krijgen, moeten we daar nu op inzetten. Als jurylid heb ik gezien dat de studenten goed bezig zijn: bedrijven hebben echt wat aan de oplossingen voor de uitdagingen waar ze mee bezig zijn.”

Hackathon

In de Hackathon werken deelnemers een idee uit tot een prototype. Dit jaar was er een recordaantal van 170 deelnemers. Aan de Hackathon deden mbo- en hbo-studenten mee vanuit de CHE, HAN, Technova College, RijnIJssel College en Aeres MBO Ede. Het thema dat dit jaar centraal stond was gezonde wereld & energietransitie. Onder leiding van experts uit het bedrijfsleven gingen 26 studententeams vanaf 9.30 uur online aan de slag met een vraagstuk. Aan het eind van de middag pitchten ze hun idee aan de jury. In totaal waren er negen opdrachten van zeven regionale bedrijven. De studententeams van Podium en Event Techniek (PET) en Beeld en Geluid van het Technova Collega faciliteerden de technische zaken vanuit de studio. De Media Hub van CHE zorgde voor de verslaglegging en streaming van de Hackathon.

v.l.n.r.: Marco Verloop (wethouder gemeente Veenendaal), Manish Dixit (programmamanager ICT Campus) en Jelle Drijver (presentator Digital Days 2021).

Marktplaats voor retailbranche

Team acht kwam met het winnende concept, waarbij zij voor opdrachtgever Info Support uit Veenendaal een slimme en alternatieve Marktplaats ontwikkelden voor de retailbranche. De coronapandemie heeft grote gevolgen voor de retailbranche. Digitale aanwezigheid wordt steeds belangrijker, ook als je geen webshop hebt als retailer. Het zevenkoppige team bestond uit studenten van CHE (Andreas Hoornstra en Nando van der Kant), Technova College (Ruben van den Berg, Wouter van Bennekom en Soufyan Adnane) en HAN University of Applied Sciences (Boris de Bruin en Jeroen van Dijk).

Teamlid Hoornstra legt uit: “We hebben een online verzamelplek gemaakt voor kleine bedrijven die geen website hebben. Zij kunnen zich aanmelden om er hun producten te verkopen. Met een kaart kunnen de gebruikers zien waar de bedrijven zich bevinden en waar de ophaalpunten zijn. Op deze manier kunnen klanten ook nieuwe winkels ontdekken.” Naast de Hackathon Trophy 2021 kreeg het winnende team een cheque ter waarde van 600 euro. De Hackathon krijgt een vervolg: op 24 tot en met 26 maart wordt de Bootcamp ICT Campus 2021 gehouden. Studenten bouwen dan verder aan de resultaten van de Hackathon.

10 uur gamen

Gameliefhebbers namen vanaf 16.00 uur vanuit huis deel aan de Info Support Game Battle. Zij gameden maar liefst 10 uur achter elkaar in competitieverband. De gamecompetitie werd vanuit de studio via een livestream gehost door technici van het LAN-project. De streaming werd door in totaal 176 kijkers gevolgd. Tussendoor werden er verschillende quizzen georganiseerd en waren er challenges. De deelnemers konden spelen tegen Jordy Peek, de winnaar van de vorige twee Info Support Game Battles. De 18-jarige Niels Bosboom alias ‘Kaasschaver’ uit Veenendaal behaalde de eerste plaats en won de Info Support Game Battle Trophy 2021 en een curved monitor: “Via de pubquiz kwam ik in de finale terecht. Ik ben euforisch door de overwinning.“

Tech Day 25 juni

De Tech Day in De Basiliek in Veenendaal op 25 juni is het sluitstuk van de Digital Days. Scholieren van het voortgezet onderwijs uit de regio krijgen deze dag masterclasses over nieuwe technologieën, zoals Artificial Intelligence, Internet of Things en Augmented Reality. Vervolgens gaan zij onder begeleiding van experts in teams innovatieve oplossingen bedenken voor een regionaal vraagstuk met betrekking tot de gezonde wereld & energietransitie. De plannen worden gepitcht voor een jury die bestaat uit vertegenwoordigers van het onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Voor vmbo-scholieren is er een experience programma.

Over ICT Campus
ICT Campus in Veenendaal faciliteert samenwerkingen tussen bedrijfsleven, overheid en onderwijs in de Regio Foodvalley. In dit programma werken meer dan 100 IT-bedrijven van ICT Valley, acht gemeenten en onderwijsinstellingen samen met als doel om in 2025 uit te groeien tot hét ICT-centrum van Nederland voor de sectoren (Agro)Food, Health en Tech die de regio rijk zijn. De partners zorgen er samen voor dat de Regio Foodvalley de ICT-banenmotor is met een optimaal vestigingsklimaat voor ICT-bedrijven en top ICT-onderwijs. Meer info: ICT CAMPUS

Digital Days wordt georganiseerd om naar dit doel te werken en jongeren te enthousiasmeren voor ICT én te behouden voor de regio. In 2021 vindt de 5e jubileumeditie plaats. ICT Valley organiseert het evenement onder de vlag van ICT Campus en samen met andere ICT Campus-convenantpartners.

Het bericht Meer talent voor ICT in Regio Foodvalley dankzij Digital Days verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

Werknemersbanen Gelderland beperkt geraakt door corona

Fri, 02 Apr 2021 08:32:00 GMT

Het afgelopen jaar daalde het aantal banen van werknemers door de corona-uitbraak. In Rijk van Nijmegen, Midden-Gelderland, Achterhoek en Rivierenland was deze krimp kleiner dan landelijk. FoodValley liet zelfs een lichte groei zien. Dit blijkt uit regionale publicaties over de ontwikkeling van banen per sector. Deze staan op een vernieuwde website, waarmee UWV de arbeidsmarkt inzichtelijk maakt.

De website werk.nl/arbeidsmarktinformatie is vernieuwd. Hierop is nu makkelijker allerlei regionale informatie over de arbeidsmarkt te vinden, dus ook van de Gelderse regio’s. Bijvoorbeeld hoeveel vacatures openstaan en het aantal WW-uitkeringen per maand. Ook geven de vandaag verschenen publicaties voor alle 35 arbeidsmarktregio’s inzicht in de ontwikkeling van banen per sector.

Regionale werkgelegenheid minder geraakt dan gemiddeld

Door steunmaatregelen van de overheid bleef, ondanks de coronacrisis, veel werkgelegenheid behouden. Maar er was wel sprake van krimp; in september 2020 telde Nederland 96.000 banen van werknemers minder dan een jaar ervoor. In de Achterhoek (-0,2%), Midden-Gelderland (-0,5%), Rijk van Nijmegen (-0,3%) en Rivierenland (-0,1%) was de krimp kleiner dan de landelijke afname van 1,2%. FoodValley ontwikkelde zich nog gunstiger en had zelfs een lichte groei van 0,5%. Dit hangt samen met de sectorstructuur van deze regio’s. Relatief veel inwoners werken in groeisectoren als zorg en bouw, en relatief weinig in krimpsectoren zoals de luchtvaart.

Ontwikkeling werknemersbanen 35 arbeidsmarktregio’s

Ook in 2021 kansen op werk

Er zijn nog steeds goede kansen op werk in verschillende beroepen en sectoren. In Gelderland geldt dit bijvoorbeeld voor verschillende soorten monteurs, verzorgenden ig, AA- en assistent accountants en ict-beroepen zoals applicatie-, systeem-en functioneel beheerders.

Uit onderzoek van UWV onder 2.800 werkgevers blijkt dat zij ook voor de rest van het jaar rekening houden met wervingsproblemen voor deze functies. Veel werkgevers verwachten juist minder vraag naar administratief medewerkers. Ook voor beroepen als kassamedewerker, bus- en touringcarchauffeur en evenementenmedewerker wordt minder vraag voorzien.

Negen dashboards

De vernieuwde site bevat negen interactieve dashboards die een actueel beeld geven van de arbeidsmarkt. Met een paar muisklikken zijn visuele overzichten te maken van allerlei arbeidsmarktgegevens, per regio en soms zelfs gemeente. Bijvoorbeeld van het aantal werkzoekenden dat bij UWV geregistreerd staat, vacatures en de spanning op de arbeidsmarkt.

De website werk.nl/arbeidsmarktinformatie en de dashboards zijn ontwikkeld in samenwerking met het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de Programmaraad, VNG, SBB en vertegenwoordigers uit verschillende arbeidsmarktregio’s

Het bericht Werknemersbanen Gelderland beperkt geraakt door corona verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

De nieuwe editie van De ZAKENMARKT is er!

Fri, 02 Apr 2021 07:23:00 GMT

Vanaf donderdag 1 april wordt deze editie in de Food Valley regio verspreid.

Op de cover- en in de coverstory een interview met Pascal Schellings en Karin Steinmeier en team, over de nieuwe koers van SNS Bank , het thema Energietransitie & verduurzaming ,over de switch naar duurzame energietransitie met interessante artikelen en bijdragen van Ariens Solar , Het energieloket – Maak nu werk van label C Gemeente Veenendaal en BOVeenendaal Nel van Vessem , Wouter van der Steen , Jan Veldhuizen , Jan Scheffer. Veenendaalse bedrijven Vastgoedbrigade – Dennis Pater & Saving Support – Frank van Ginkel verduurzamen samen. Energietransitie met Anton Nuijten & Henny Nuijten van de Nuytgroep, en de ZLTO.
Het ICT MARKT Katern met ICT Campus – Foodvalley – ICT Valley verslag van de Digital Days Veenendaal – Verhaal over de subsidiemogelijkheden voor Digitalisering – Column van Heijink & Meure advocaten – Arie Heijink , ICT opleidingen (deeltijd) van de Christelijke Hogeschool Ede (CHE) – Astrid Schimmel en (deeltijd) bachelor communicatie. Column van Financieringsgilde – Tom Baerends en een artikel over Pitt Rechtsbijstand voor ZZP en MKB. En mooie en zeer interessante adverterende bedrijven ! Binnenkort staan de artikelen en de editie ook op dezakenmarkt.nl .

Het bericht De nieuwe editie van De ZAKENMARKT is er! verscheen eerst op De ZAKENMARKT .

De ZAKENMARKT

"Studenten zijn de motor van toekomstig talent"

"Studenten zijn de motor van toekomstig talent"

Hoogopgeleide zzp'ers in Nederland: een bron van geluk en productiviteit

Veenendaals bedrijf Lupasafe aan het roer van EU-cyberbeveiligings programma CYSSME

De wet voor loontransparantie komt eraan: wat betekent dit voor jouw bedrijf?

Smartphonegebruik veroorzaakt RSI-klachten

Stoov

Herstel Nederlandse overnamemarkt

Het herstel van de Nederlandse overnamemarkt heeft zich het afgelopen half jaar doorgezet. In de tweede helft van 2023 steeg het aantal verkooptransacties met 5% en liep de gemiddelde verkoopprijs van een MKB-bedrijf op naar 4,75 keer de brutowinst.

Duits-Nederlandse handelscijfers maken transitie zichtbaar

Met een handelsvolume van rond 215 miljard euro in 2023 is Nederland de belangrijkste Europese handelspartner en de op twee na belangrijkste handelspartner wereldwijd van Duitsland. Vandaag kwam het Duitse bureau voor Statistiek (Destatis) met deze gegevens.

De Jonge Ondernemers Podcast

Bijna helft Nederlandse kantoorwerkers gaat alleen even voor kopje koffie naar kantoor

Internationaal onderzoek wijst uit: "coffee badging" neemt toe op Nederlandse werkvloeren, met name onder managers.

'Onbegrijpelijk dat UWV pleit voor meer arbeidsmigranten'

Dat nu juist het UWV, bij monde van bestuurslid Nathalie van Berkel, pleit voor arbeidsmigratie wekt verbazing. Naast de nog altijd hoge inflatie en stijgende kosten bezorgen personeelstekorten op de arbeidsmarkt ondernemers grote zorgen.

Nieuw kwijtscheldingsbeleid UWV voor NOW-schulden verschaft helderheid

Zzp’ers werken vaker voor meerdere opdrachtgevers

Een op de drie finance professionals besteedt meeste tijd aan financiële rapportages

Populaire subsidies en regelingen voor ondernemers

1. Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO)

Drie belangrijke voorwaarden voor de WBSO

2. Milieu-investeringsaftrek (MIA) en de Willekeurige afschrijving milieu-investeringen (Vamil)

Drie belangrijke voorwaarden voor de MIA/Vamil

3. Investeringssubsidie duurzame energie en energiebesparing (ISDE)

Drie belangrijke voorwaarden voor de ISDE

4. Borgstelling MKB-kredieten (BMKB)

Drie belangrijke voorwaarden de BMKB

Eén jaar ChatGPT: 4 fabels over AI

Kopgroep voedselproducerende sector in Regio Foodvalley presenteert manifest voor voedseltransitie en samenwerking

Food Production Cluster: verbinden en versterken

ISO Groep werkt continu aan een veilige en zorgeloze online werkplek

Wereldwijd onderzoek onder werknemers: Nederlanders zijn het minst gestrest

Minder stress onder Nederlandse werknemers zegt niets over algehele mentale gezondheid

Productiever, gezonder en efficiënter: Met deze 8 tips verlaag je werkstress en komt de zakenleider in jou naar boven

Jong Ondernemen en SNS: groeikansen door ondernemende vaardigheden

‘Wij zijn een normaal bedrijf met bijzondere mensen’

Nestor neemt Uitzendbureau 65plus over en wordt grootste uitzender voor 50- en 65-plussers

Nestor, uitzendgroep en marktleider in België en gespecialiseerd in vijftigplussers en gepensioneerden, heeft de Nederlandse marktleider en sectorgenoot Uitzendbureau 65plus overgenomen van investeringsmaatschappij Venturion.

'Reflex naar de oude economie is juist risicovol'

"Financiële Transformatie: Bouw jouw succesverhaal met CROP Interim & Recruitment Services."

“Wat wij doen is vooral mensenwerk”

Leto, je eigen AI-chatbot in een handomdraai

Een revolutionaire AI-chatbot gebaseerd op jouw kennis of informatie, die toegankelijk is voor iedereen met wie jij de informatie wil delen.

Hoogtepunt: de eerste 30-meter hoge boerderijmolen

‘Automatische prijscompensatie een te grof instrument voor rechtvaardige loonsverhoging'

Door onwil bij banken kiezen mkb’ers steeds vaker voor alternatieve financieringsbron

De Human Capital Voucher: jouw sleutel tot groei

Met oog voor de mens een nieuwe ICT-oplossing vormgeven, implementeren of beheren?

ChatGPT - Een game changer voor MKB-Ondernemers

“Persoonlijk contact, niet alles online”

SNS helpt ondernemers tegen de stroom in

﻿

NVWA en Binnenwerk maken samen werk van de Banenafspraak

eHub: een oplossing voor netcongestie

Ondernemers zien graag netverzwaring door de netbeheerders als dé oplossing voor netcongestie.

Midden in het bos en centraal in Nederland vind je anders-dan-anders hotel en vergaderlocatie 50|50 Belmont.

Samen sterker

Ondernemen kan soms best eenzaam zijn. We kennen ondernemers doorgaans als trotse en succesvolle mensen die vol overtuiging hun eigen bedrijf starten. Ze willen dingen anders en beter doen. Met toewijding en doorzettings-vermogen bereiken ondernemers doelen die in loondienst moeilijk haalbaar zijn.

Uniek in Nederland GRATIS 24/7 CYBERMONITOR

Vaak wordt losgeld betaald

In samenwerking met IT-bedrijven

Monitoring 24/7

Brandbrief over urgente aanpak Knooppunten A1-A30 en Hoevelaken

Afspraken

Prioritering

Win-winsituatie

Begin nu alvast met de voorbereidingen

Achtergrond ESG en CSRD

Significante impact

Transparantie vanaf 2024

Ook effecten op het MKB

Klimaatafspraken

Reikwijdte

Omvangrijkheid

Bedrijfsspecifiek

Onderzoek: 56% van bedrijven had dit jaar te maken met oplichting op LinkedIn

OVER NORDLAYER

'Politieke focus op schijnzelfstandigheid zzp’er bedreigt echt doel collectief verzekeren'